鞋類國際訂單回暖帶火東莞厚街
隨著國際訂單的回暖,一度冷清的世界原材料、勞動力成本上漲,利潤反而還沒有去年好,還要為招不到工人一籌莫展,并未真正走出困局。
一雙高跟女鞋賣到99美元,這是東莞華宏鞋業有限公司董事長郭小平的目標。而東莞諸多制鞋同行一雙女鞋的出口價也不過是幾美元,連提價10%都非常艱難。
“假如只停留在制造環節,確實在價格上沒什么話語權,但如果不斷在產業鏈上延伸,在成本上升情況下,還是可以順利通過提價將新增成本傳導給下游且不影響銷量。”在制鞋行業摸爬滾打了20多年的郭小平日前接受記者專訪時談到,他從6年前創建新鞋廠時就在琢磨“定價權”,經過幾年的摸索,前端設計研發和中間制造環節已整合完畢,后端營銷環節也在進行中,整條供應鏈雛形基本搭建起來,一步步地在價值鏈上前進。
設計開路
“攻下自主設計和品牌后,相對掌握產品價格制定的主動權,例如一雙高跟女鞋出廠價可以從七八美元提高到15美元左右,跳過海外采購商,我們通過自己的貿易物流系統將貨品直接發到歐洲零售商手中,這雙鞋子在此環節價格已達到40美元左右。”郭小平告訴記者,他已從生產環節延伸到零售終端,只差在海外建立終端渠道這半步,近期將準備在意大利設立零售終端,一雙女鞋零售價大約可達到99美元。
6年前,郭小平在西班牙注冊了GOLDENPARTY,如今,在華宏鞋業年出口200萬雙女鞋中,大約180萬雙以GOLDENPARTY等自主品牌進入歐洲市場。在意大利市場,郭小平通過當地鞋商Salvatore在意大利建立八大鞋業銷售區,由Salvatore統一將這八大銷售區幾百家零售商訂單匯總,郭小平再按訂單發貨。而在俄羅斯市場的模式又不一樣,俄羅斯終端零售商通過華宏產品網在線挑中設計樣款后,直接向郭小平匯款下單。郭小平統一將現在運營模式稱零售支援,實際上就是小批多樣的生產供貨,除了零售終端的價格外,其他環節的定價權基本由他來把握。
不同于以前面對海外采購商動輒上萬雙的批量訂單,這些零售商的訂單比較零散,一款鞋幾十雙甚至幾雙都有,一款超過1000雙的極少。從事外貿生意的人都知道,出口訂單產品的數量和價格總是水火不容,量少的訂單價格相對偏高,但許多代工廠都不愿意走出這一步,這涉及到整個生產流程和管理的改變,以及要有過硬的研發設計團隊來支撐。 {page_break}
華宏鞋業2000多名員工中有300多名是專業設計開發團隊的成員,在ErrolArendz和PacoBernabeu兩位外聘國際設計大師帶領下,實現了從規模生產到規模訂制的轉型。在該企業產品開發部,記者所看到的技術工人不是流水線的規模作業,而是每人按著設計師設計的圖案,從上千種原材料中挑出所需要的配件單獨完成一雙雙鞋的制作,這里平均下來每天有幾十款新鞋產生,一年大約設計研發20000款,經過反復修改和挑選后,最終有6000~10000款推到國際市場。
郭小平稱:“以自主品牌進軍歐洲市場沒有想象中難,尤其是鞋服這些時尚快消品,歐洲消費者在認可產品設計和質量之后會不知不覺地接受新品牌,我們認為每年投入2000萬元的研發費用是值得的。”
海外設店
“不是請了個老外做設計師,你就國際化了”,郭小平這句調侃中國企業的話令人印象深刻,國際化是一個艱巨又復雜的過程,不能一蹴而就。
不過,借助國際設計師是快速掌握國外消費時尚的捷徑,師夷長技以制夷,要學會像歐美企業那樣善于優化資源配置,郭小平在產業鏈條前端設計研發環節外聘歐美設計師領隊,生產環節外聘日本人擔任品質總監坐鎮指揮,完成這些工序整合后,他現正在思考終端渠道如何拓展,計劃將在意大利開三家店鋪只是作為了解歐洲消費習慣的窗口,至于采取自建、收購還是參股形式在歐洲開展店鋪零售終端,郭小平尚未拿定主意。
隨著中國制造成本優勢逐漸喪失,越來越多國內企業加快轉型升級,并正在掀起到海外開店拓展終端渠道的熱潮。深圳贏家服飾有限公司董事長陳靈梅也正有此意。她曾有過經營服裝廠倒閉的經歷,當時在深圳創辦一家服裝廠代工生產出口服裝訂單,沒有日夜趕貨,結果常因為某些小問題把最后一點微薄的利潤也搭進去,虧得一塌糊涂,這家來料加工廠最終被迫關閉。痛定思痛后,陳靈梅開始將視線轉向打造品牌,至今贏家服飾公司旗下擁有四大品牌,在國內擁有482家門店,年銷售額逾10億元。
在國內品牌市場站穩腳跟后,陳靈梅正準備在國外開店沖刺國際品牌。“我們已在意大利投資設立公司,現在意大利有辦公室,從設計總監、市場推廣到店面設計,所有的工作人員都是老外,其中部分人員還在歐洲奢侈品牌工作過,我用高薪將他們挖過來,預計明年將在歐洲市場開設專賣店,70%產品由國內生產供貨。整個定價權掌握在我們手中,同一款服裝,歐洲專賣店的價格和國內定價一致,一套服裝賣5000元左右,部分訂制禮服甚至上萬元一套。”陳靈梅說。
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