構建中國品牌之力 2011服裝論壇吹響序曲

　　集聚智慧 構建中國品牌之力

　　——如意·2011中國服裝論壇吹響序曲

　　歷屆中國服裝論壇現場

　　專家陣容

　　柳井正(Tadashi Yanai)：“優衣庫”創始人

　　Dr.Peter Ting：創新管理專家、藍海戰略區域中心國際市場運營副總裁

　　Mr.Martin Brandt：美國全面品牌管理大師

　　黃謙智：哈佛大學建筑博士、小智研發創辦人，2010臺北國際花卉博覽會-遠東流行館總設計師

　　馬國光：臺灣著名作家、評論家

　　莊普：臺灣當代藝術的真誠實踐者，亦為推動臺灣當代藝術空間發展的代表人物之一

　　李杰：中國兩商學院中歐國際工商學院和長江商學院的創業者之一

　　盧泰宏：著名品牌專家，營銷界專家，中山大學國際營銷學教授，國際營銷學博士生導師

　　盧曉：時尚和奢侈品品牌管理、高端消費者行為以及高端零售的國際專家

　　陳幼堅：中國香港平面設計大師

　　于丹：中國服裝論壇首席文化專家，著名文化學者，北京師范大學教授、博士生導師、藝術與傳媒學院副院長

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　　歷屆中國服裝論壇現場

　　“光纖世界、鼠標生活”，在信息碎片化的今天，品牌是什么?品牌觀是什么?中國品牌離世界品牌還有多遠?品牌管理能否植入到日常的企業管理和品牌經營實踐當中?“物聯網”、“云計算”、“新媒體”等在品牌運營中如何應用……

　　面對2011，中國服裝市場雖有增長，卻又很難判斷其變化，市場的天平將往哪個方向擺動?在既有的傳統銷售格局下，新媒體營銷渠道的出現、新興消費觀念和習慣的建立與當下服裝品牌所掌控的資源之間的角力，讓我們不得不重新審視。

　　中國服裝品牌力量的構建應來自于企業家的全息品牌觀以及對全新市場模式的判斷、把握和超越。品牌如何構筑、如何管理，品牌供應鏈如何進行價值再分工……這是我們亟待解決的問題。

　　這些問題的解決需要多方面的力量予以支撐，當我們能夠冷靜分析中國時尚品牌面對的方方面面現實境況，我們才有可能為構建品牌的力量進行有的放矢的探索和訴求。于是，一個既超前又現實的平臺與時俱進地出現在面前，站在這個平臺之上，我們與所有關注中國品牌發展的人一同期待將于3月29在中國大飯店盛裝開幕的新一屆中國服裝論壇，期待來自世界各地的業內外精英們集聚智慧，共同暢談構建中國品牌之力。

　　本屆論壇由中國服裝協會主辦，山東如意集團協辦，奧特萊斯(中國)有限公司對平行分會特別支持協辦，北京盛世嘉年國際文化發展有限公司承辦。在這里，優秀企業家與社會各界精英、大師一道，就“構建品牌力量”這一重要話題展開研討、辯論和交流。{page_break}

　　歷屆中國服裝論壇現場

　　針對這些新價值和滋養點，2011中國服裝論壇在“構建品牌力量”這一主題下，分解為八個議題，分別為：品牌觀與品牌管理實踐;品牌+品牌管理力;品牌+跨界創新力;品牌+故事力;品牌+設計生產力;品牌+未來力;新消費主義下的新媒體營銷、新奢侈主義與品牌超力量以及美學成就品牌，邀請了從管理大師到設計大師以及美學、文學大師在內的諸多一流專家，其中包括：美國全面品牌管理大師馬丁·勃蘭特、藍海戰略區域中心國際市場和運營副主席Dr.PeterTing以及臺灣著名導演編劇徐立功、中國香港著名設計師陳幼堅、營銷界泰斗盧泰宏、小智研發創辦人黃謙智、臺灣當代藝術空間發展的代表性人物莊普、著名作家評論家馬國光，《漢聲》雜志創始人、設計家黃永松先生將再次蒞臨論壇現場暢談交流，更值得一提的是著名品牌“優衣庫”(Uniqlo)的首席執行官柳井正先生將出席本屆論壇，與時裝品牌經營者們一同整合各自領域的優勢資源，從不同角度發現更多可供參考和探索的新模式新環節，集思廣益，從大家的智慧中產生集合效應，整體思考構建品牌力量，在2011年這個產業轉型升級的節點上，共同思索真正可持續發展的品牌建設體系與模式，并詳盡分析和探索構建品牌力量的未來趨勢及核心動力，為中國服裝品牌的發展進行有力的探索。

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　　企業家觀點

　　深圳市聚藝服飾實業有限公司總裁陳藝云：關于美，各人有各人的標準，但真正的大美其實還是有一些共性的。一個大眾的認可度，就是雅俗共享的認可度。對于服裝人來講，應該去接觸更多類的、不同的美學知識。美是一種能量，當你的品牌所創造出來的美麗能夠給客戶帶來一種能量的時候，這個價值是真正存在的。作為行業人，應該讓自己的見識更廣闊，根據自己內心感動做出來的東西，才會感動很多人，而不是抄襲、模仿之類的表面功夫。

　　杭州洪業服飾有限公司董事長洪紫林：歷史告訴我們，十年是一個界限。十年以前成功的東西，其模式一半都已淘汰了，十年前我們所謂的管理模式也是，差不多一半都已被淘汰，而且這個速度會越來越快。我們有幾個數字，電話的使用者從一個人到一億人的時候，大概用了100多年，但是網絡時代，網民普及到一個億，才用了幾年時間。消費者的理念也是一樣，消費是年輕人最大的目標來源，他們不會不消費，只是你的模式能否成為他們喜歡的。第二個，我們是不是服裝的專家?當然我們從廣義來講，不一定是專家。未來一定是以消費為導向、以顧客為導向的，所以我們能不能成為他們的真正意義上的專家很重要。第三個，說到改變，就像我們品牌在堅持的，叫“堅持固有，堅持改變”。堅持固有是指堅持你最核心的、最擅長的東西。“堅持改變”是因為環境不斷改變，所以我們不得不改變，包括經營模式。

　　歷屆中國服裝論壇現場{page_break}

　　廣州市猜想服飾有限公司設計總監劉星：我覺得品牌的成長跟人的成長一樣，每個不同時間段經歷的東西，都會反射到產品上，品牌跟消費者是一起在成長，一起在經歷。我們就是要做一個清新自然、環保的品牌，我們選擇面料的范圍非常窄。但是，當你見識、閱歷之后才發現，其實你可以往后想很多。我們就是這樣慢慢地跟著品牌的成長。剛開始，可能你想表達的還是一個很淺顯、很表象的，當積累到一定程度，被打磨到一定程度的時候，你所表達的才散發出真正的光澤，要表現的東西才會很舒服。機器打磨的東西和手打磨的東西，散發的光澤是不一樣的。

　　浙江凡恩服裝設計有限公司總經理羅徐夢平：網絡時代，你一定要放下自己，擁抱一個新的世界。實際上，服裝發生了一個巨大變革，整個社會消費價值變化很大。這一年，市場格局變化很大，大家都覺得消費變化太大了。網絡也不光是牽扯到銷售、媒體，也與我們每個人都有關系，關系到你的品牌怎么去建立的問題。

　　欣賀(廈門)服飾有限公司總經理羅永暉：我們經常強調說“重在執行”，但如果在員工都沒有形成共識的情況下盲目去執行，那這個效果會很大嗎?我相信這會很難，而且這種執行有可能形成一個誤區。共識，實際上就是對于一個企業所做的任何決定以及企業價值的體現。如何讓員工去理解、配合公司的決策，除了不斷的反復宣導，也組織員工經常出去學習其它一些企業的先進的，或者說一些可供參考的案例，同時也做一些統一的輪訓。為什么要這樣做，就是要通過他們自身的提升，去重新認識自己的價值、企業的價值。

　　歷屆中國服裝論壇現場

　　廣州市例外服飾有限公司董事長毛繼鴻：我們在講品牌價值的時候，其實它有品牌參與度與品牌價值兩個最重要的指標，縱坐標是參與度，橫坐標是品牌價值。從這個體系的對角線上去有兩個價值，一個是物理價值，就是傳統的這種價值，是硬性的;另外一個是無形價值。有個性，才有分享的部分。就像中國品牌，最大的個性是自身的國家文化、民族文化。通過對傳統文化深度發掘、深度了解、深度吸收，然后根據現代的手段，是可以跟全世界的文化進行交流的，而且能找到共同點和共同語言，同時也會產生一種共同差異、共同的需求與共同的吸引，其實這也會建立起一個共同的平臺。品牌的最大力量就是在于，可以用好現代的所有的科技手段，也可以用好對現代人在意識形態上面、在行為方式上面的變化。可以說，不管是“60后”、“70后”，“80后”，還是現在的“90后”，他們都有交流跟溝通的一種模式，因為技術可以給我們帶來更多的革命與改變。

　　納帕佳(深圳)服裝有限公司董事長吳建明：一個品牌的定位要很精準，而且在某一些領域里面，必須有代表自己的東西。好比納帕佳，她的定位就是個性的、差異的。我們一直強調，要把黑白這塊做好。定位精準是最基本要求，然后更深層次的就是怎么樣把品牌的理念以及文化慢慢植入到消費者心中，讓他們對這個品牌有更好的認知，做一個無形的宣傳。品牌跟產品是不可以分開的，因為一個品牌的定位精準需要產品、設計等各方面的配合。人們一直都說，一流的企業賣標準，二流賣品牌，三流才是賣產品。我覺得，二流和三流應結合起來。

　　深圳閣蘭秀服裝設計有限公司董事長王效鋒：品牌的發展方向是最重要的。品牌發展方向我的理解就是，企業的品牌和產品品牌。這應該是同一個概念，第一要做企業的規劃，企業規劃下面一定是品牌發展的支撐。因為，我的任務肯定有兩個：一個是企業的發展，再一個是品牌的發展，要理清這個大方向。

　　廣東比音勒芬服飾有限公司董事長謝秉政：企業的兼并、重組，是未來服裝發展的一個趨勢，誰也避免不了。所以為什么要努力打造品牌，就是要使自己強大起來，否則，你肯定會被兼并，或者被擊跨。以后，中國的品牌不會那么多，市場自己篩選之后，每一個類別里面，可能就有幾個強大的競爭對手。{page_break}

　　深圳歌力思服裝實業有限公司董事長夏國新：品牌運營的幾個方面，像一個桌子的四條腿子：第一條腿是產品，第二條腿是形象，第三條腿是渠道，第四條腿是服務。這四條腿缺一不可，齊頭并進。這是我以前一直比較認同的一個概念。但是，客戶說，這四條腿不應該同樣看待，對一個時尚的品牌來說，產品這條腿是最重要的。我感覺，他說的是有道理的，也就是說，雖然這四個方面都能影響到顧客，但最重要的顧客選擇的還是產品——買一件喜歡的衣服，這個衣服穿著舒適、時尚，符合自己的品位。實際上，企業還是應該多投一些精力做產品。在強調四個方面的同時，應再多些關注產品，把產品本身做得更好一點。

　　深圳影兒時裝有限公司總經理周璀瓊：以前我們在做生意，現在在做品牌。從去年開始，我們叫做“新的十年，新的夢想”。我們遇到了好年景，全世界都在關注中國的時尚。對于整個行業來說，我們也要承擔一點，要有一點使命感。對整個社會來說，我們希望有一點貢獻。時尚這個行業，對中國來說是沒有多少年的背景，短短二十年，其實我們學習能力都很強，整個中國社會的發展很快。所以，今天我們有這樣的發展，與天時地利人和是有關系的。

　　EACHWAY(藝之卉)時尚集團董事長周勝：未來能夠存在下的品牌，一定是能反映當下中國人審美水準和生活狀態的一個產品。實際上，形成這樣一個產品一定要有品牌，而品牌需要理念。怎么樣去做到這一點，就需要我們對現在的品牌發展狀態有一個清晰的了解，因為中國品牌的發展時間是比較短的，現有中國產業的發展，更多的是處在設計狀態。中國設計師品牌有兩個使命：一個使命就是，設計師應該是他那部分消費群和擁有共同消費文化和審美文化人群的最好的設計手，幫他們設計最好的產品;第二，就是你得有足夠的耐心和心情去幫助大家提高審美意識。這是他們的兩個使命。

　　福建七匹狼實業股份有限公司董事長周少雄：最近這幾年，我們發現國內品牌在模仿、學習的過程當中，也在試圖創新，也在試圖注入一個屬于自己的靈魂和屬于自己的文化元素。如何把自己的文化元素表述進去，把自己的生活方式傳遞出去?作為能夠影響別人的一個倡導者來講，事實上，我們還不是太成熟，當然，有一些品牌，有一些設計師，他們已經在通過藝術的表達，通過對美學的闡述，通過對一些生活觀念的理解，試圖用在他們自己產品的設計跟風格上面，使他的產品和品牌有一個不同于別人方式。這就是現在中國品牌的一個好的開始。

　　江門市寶發紡織服飾有限公司董事長鐘永強：品牌本身的能量來自于它的消費者，而不是品牌本身。品牌之所以能夠凝聚那么多能量，肯定是它的價值觀跟整個大自然是匹配的，而且是同向，這是我對品牌的看法。當明確了品牌的價值，就要去把它演繹出來，從面料的設計、款式的設計，到制造過程和銷售渠道，整個過程都必須圍繞著這個價值觀去做。

　　鏈接

　　山東如意集團前身為始建于1972年的山東濟寧毛織。如今，擁有20個全資和控股子公司的如意集團已成為全球知名的創新型技術紡織企業，擁有數百項專利術和創新果。集團收入實現過百億元，資產總額73億元，職工三萬人，擁有中國國內A股和日本東京主板兩上市公司。

　　目前集團綜合競爭力居中國紡織服裝500強前五。旗下如意毛紡居中國毛紡織行業效益十佳企業榜首，如意服裝居中國服裝行業競爭力前八強，如意印染居中印染行業行前三強，如意棉紡居中國棉紡織行業前十強。公司年產精紡呢絨2000萬米，服裝100萬套，棉紗5萬噸，寬幅布1億米，棉印染布3億米，針織內衣3000萬件，牛仔布2000萬米，家紡1000萬套，高性能氨綸纖3500噸。2007年12月，其毛紡產業的“山東如意”股票成功上市。目前擁有國內規模最大的毛紡服裝產業鏈和紡印染產業鏈，其產品品質、技術含量、出口單價均居國內生產企業前列。集團擁有進出口自主權、國家級企業技術中心和博士后工作站，先后通過ISO9001、ISO14001和CSC9000T認證。“如意”商標是中國馳名商標，先后獲“中國名牌”和商務部“重點培育和發展的出口名牌”稱號。2009年如意毛紡首家獲世界第一視覺博覽會法國PV展會參展資格，為中國紡織面料企業贏得了全球紡織面料流行趨勢發布權。

　　2010年，“如意紡”(高效短流程嵌入式復合紡紗技術)榮獲國家科技進步一等獎。同年，如意集團控股日本成衣巨頭RENOWN。對中國企業而言，這是第一次收購在日本東京交易所主板上市的公司，而且被收購對象是曾長期占據日本服裝界第一把交椅的品牌公司。

　　2010年，如意首次協辦中國服裝論壇。2011年，如意集團再次協辦中國服裝論壇。