CISMA2011：縫制業后危機時代新起點

　　“很多企業家已經成熟了，認識到我們已經進入到低增長的正常發展階段，不會像過去那樣老想著今年翻番、明年翻番的規模擴張，而是切切實實從自己內功、從自主創新去提升企業競爭能力。因此，本屆CISMA能夠反映出產業的這種成熟和進步，將展現經歷了金融危機洗禮后的行業和企業風貌。行業對未來發展有堅定的信心，企業也更具生命力和活力。”

　　中國國際縫制設備展覽會(CISMA)即將迎來后危機時代的首次登臺，于2011年9月27日正式拉開帷幕。

　　而作為行業發展的風向標和產業走向的引領者，CISMA此刻的亮相將恰逢時機，陷入后危機時代生存困境的縫制企業急需走出迷茫，他們可以在CISMA平臺上一窺產業發展最新趨勢，以期獲得正確發展方向。

　　基于此，記者專訪中國縫制機械協會常務副理事長何燁，力圖探尋本屆CISMA對眼下產業發展的啟示意義和導向價值。

　　記者：作為展會主辦方，中國縫制機械協會對于本屆CISMA有怎樣的期待與設想?

　　何燁：展會對于行業來說，最初的定位是一個展示、交易和信息平臺，而發展到眼下，展會不僅僅是展示、信息發布的平臺了，它是一個行業發展趨勢的風向標，能夠引領行業的走向。

　　CISMA承載這樣的功能，所以我們展會的主題也要切合行業發展，對行業發展不同階段所面臨的主要矛盾有一個引領的作用。

　　今年CISMA主題是：質量、效益、綠色。為什么提出質量，因為現在行業正處于轉型升級過程中，但是轉型升級到底怎么轉?轉什么升什么?它應該是怎么一個趨勢?

　　落實到我們行業，很簡單，首要因素就是質量，產品的質量、企業的質量、發展的質量，這是你轉型的基礎，你沒有這個質量，轉型升級就是一句空話。

　　而效益是行業、企業追求的目標。過去這幾年，大家都在談惡性競爭，都說價格戰打得很厲害，結果是大家都不賺錢。如果是這樣，行業怎么會有生命力?所以，效益是轉型升級的目標。

　　綠色則是轉型升級的路徑，具有環境友好、資源節約、科學發展、可持續的這樣一個內涵。轉型的路徑是走綠色的發展道路。

　　所以，從今年的主題來看，我們對展會寄予了轉型升級的一個希望。希望它能夠切合當前發展階段的主要問題，提出引領行業發展的一個導向。

　　記者：那么，本屆CISMA通過什么方式來實現對產業的引領作用?

　　何燁：CISMA對產業的引領，一個是提供平臺，讓大家進行比較和學習，看同行怎么做，以及對自身在產業內的優勢進行評估與挖掘。

　　另一個引領體現在產品層面，在新技術、新產品自主研發上，本屆展會對于企業而言，起到了非常好的帶動作用，是一個非常好的檢閱和引領。

　　最后，展會培育的行業間交流氛圍也非常重要。因為各個企業對行業有不同的判斷，而通過展會上的碰撞和交流，一定會對我們很多企業下一步發展目標、戰略的制定和形勢判斷提供很多借鑒和幫助。

　　比如，眼下整個行業都在談論重機公司——世界最大縫紉機公司，在后金融危機時代推出低價產品，搶占市場的舉措，因為這給我們行業帶來很大的壓力，而通過本屆展會的交流平臺，有助于企業進行相應的調整和應對。

　　記者：與上屆相比，本屆CISMA有何不同?有哪些產業發展新趨勢將在本屆CISMA上得到展現?

　　何燁：2009年舉辦上屆CISMA的時候，行業正經歷國際金融危機的沖擊，整體形勢可以說跌落到谷底。那個時候，大家顯得有些迷茫，因為改革開放這么多年來，大家還沒有遇到過這么大的困難，對前途也比較困惑。

　　由此，當時，協會采取很多措施，我們壓縮展出面積、壓縮時間，主動給企業最大的優惠，做了很多工作。主要目的是希望大家還能夠堅持，給大家鼓勁。

　　今年CISMA跟當年的不同在于，我們經歷了金融危機的洗禮，從最低谷爬了起來。在2010年，行業有一個突然的拉升、爆發階段，到今年才回落到一個常態。

　　而經過這樣一輪的洗禮，現在行業企業應該說發展得更加理性、健康，而且更加追求質量、效益。原來我們是規模擴張，現在則是走注重效益的發展道路。

　　比如很多企業家已經成熟了，認識到我們已經進入到低增長的正常發展階段，不會像過去那樣老想著今年翻番、明年翻番的規模擴張，而是切切實實從自己內功、從自主創新去提升企業競爭能力。

　　因此，本屆CISMA能夠反映產業的這種成熟和進步，將展現經歷了金融危機洗禮后的行業和企業風貌。行業對未來發展有堅定的信心，企業也更具生命力和活力。

　　記者：具體而言，我們在本屆CISMA上，將在哪些方面看到產業的成熟和進步?

　　何燁：比如，在產品自主研發層面。參展本屆CISMA的國內企業幾乎都推出了新品，而且都是自動化的，成套、成流水線的新品。這體現了產業的科技進步、企業運營實力的增強和成熟。

　　過去，國外企業有實力獨自完成一個單元，一個流水線搭配起來的產品組合展示，而這方面我們比較差。但今年，包括中型企業，像第二梯隊中美機這樣的企業，都能做到自己組成流水線、自動縫制單元。很多企業推出了開袋機、圓頭鎖眼機等等高自動化、高難度產品，這種情況今年到處可見。{page_break}

　　今年也不會出現像以往很多國內企業在展位上僅僅展示機頭的情形，因為這樣的企業已經很少了，企業的產品實力都增強了。

　　此外，在吊掛系統、裁床等領域，以往是國外企業一統天下，但近兩年來，國內企業發展非常迅速，成為本屆展會亮點。

　　同時，本屆CISMA也將是對過去幾年行業科技創新的一次檢驗，我們將在本月26號下午對協會評出的十一五科技創新成果獎進行頒獎。

　　記者：本屆CISMA也被認為是后危機時代環境中的第一屆展會，而針對后危機時代企業出現的一些經營困境，本屆CISMA將會為行業發展帶來怎樣的指導與啟示?

　　何燁：對于縫制設備企業來說，最難受的日子是現在，在后金融危機時代中，誰能挺過現在，才算真正生存下來。

　　國際金融危機時期，行業面臨的情況是大家都難過，但企業只要“趴著”不動就能夠過去，實際上，大家都活了下來，沒有倒閉的，有個別企業出現危機，但也通過重組方式度過難關，迎來新的發展。

　　而現在才是真正考驗企業的時候，很多挑戰都是“硬”的約束，比如勞工、資源、信貸、稅收、大的經濟環境等等。

　　因此，從現在開始，行業將可能真正進入到一個洗牌的階段。

　　過去我們一直說洗牌，但市場還沒有競爭到那么慘烈的程度，所以實際上沒有洗牌，這么多年來，縫紉機企業的數量沒有減少，只有增多。包括去年產業形勢一好，行業一下又冒出許多企業。

　　不過，我覺得在未來的發展階段，洗牌整合的趨勢一定會出現。目前，國內的縫紉機企業有1千多家，零部件企業800到1000家，整機企業300多家，有這么多縫紉機廠和品牌，肯定是不正常的。

　　現在，我們產業的集中度非常低，我們統計過，我們去年評出的行業20強企業，他們產值相加占整個行業產值的比例還不到20%。

　　這至少說明我們大的企業沒有強大，或者說不可替代到能占很大的市場份額。像我們最大的企業——標準集團做了65年，也只有10個億的規模，而日本重機這樣的企業最高峰都是60、70億人民幣的銷售額。

　　目前，整個行業的整合、合作重組，尤其是大企業的合作重組是很明顯的。比如中捷與上工的合作，中捷去參股杜克普，等于是用中捷和上工聯合的力量去消化杜克普的德國技術。真正實現德國技術品牌在中國低成本制造和銷售。

　　除此之外，杰克購買和整合德國的企業很成功，重機公司和銀箭公司也宣布了交叉持股。

　　這些合作在今年展會上都會得到體現，他們的展位都在一起，我們為他們提供了方便，起到無形的引導。

　　而通過這些領軍企業的帶頭作用，你能看到產業整合的趨勢。

　　這也說明大家都認識到在這樣發展比較嚴峻的形勢下，必須要通過各種方式來整合資源，而不是單靠自己去硬拼。

　　記者：那么，未來產業洗牌造成的企業數量減少和企業的規模化，會否對CISMA發展造成影響?

　　何燁：行業集中度的提高，不會影響到CISMA。因為縫制機械行業是一個比較專業的領域，消費層次變化和地域性關系很密切。

　　它不會像家電行業那樣，展會逐漸失去“魅力”。

　　為什么家電這么大產業辦不了我們這樣的展會呢?

　　第一，家電企業數量少，競爭后企業數量大幅減少。第二，最重要的原因是家電產業的市場渠道壟斷在國美、蘇寧手里，國美、蘇寧本身就是一個大展會。

　　而我們這個行業作為一種生產資料，需要面對很多用戶，很多經銷商，這些經銷商很難做到像國美蘇寧那樣跨地域經營。加上產業的專業性，售前、售中、售后服務是非常重要且高度專業化的。所以，縫制機械產業的性質決定了展會有相當長時間的生命力。

　　同時，展會作為一個開放平臺，企業無論大小我們都將同等對待，不能說未來企業更具規模后，我們就會向他們傾斜，企業沒有大小之分，只有質量好壞之分。