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回顧:第15屆寧波服博會:玩轉自主品牌,需探索創新發展模式
在采訪的過程中,記者發現,為了玩轉自主轉型。
2008年金融危機爆發的時候,當其他企業遭遇“寒流”,亞洲最大的針織集團有限公司卻逆勢而上,每年銷售的增長速度保持在15%以上。更令人驚訝的是,光是貼牌加工,申洲也能賺取20%以上的利潤,是一般貼牌加工企業的4倍左右。
“之所以我們的貼牌能做得這么好,首先要歸功于我們淘汰落后產能,不吝成本引進世界最先進的設備,保證面料的品質。”申洲集團總經理助理徐惠國告訴記者,“申洲使用的面料是我們自主研發的,具有環保、舒適的特點。面料好了,自然吸引了國際知名品牌生產車間,基本上都能保證滿額工作量,每天能夠生產70萬套成衣。
“雖然我們的貼牌加工做得很好,但從去年開始,我們也嘗試起做內銷,高薪聘請香港等地的設計師,打造自主面料和耐克、阿迪的一樣,但價格卻是它們的三分之一左右。”
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