紡織服裝檢企合作孵化管理新政

　　這里世界服裝鞋帽網的小編給大家介紹的是檢企合作孵化管理新政。

　　上海紡織(集團)有限公司與上海出入境檢驗檢疫局實施“檢企合作”已有6年，推出了一系列新政策、新措施。通關便利化使上海紡織集團的進出口總額從27.25億美元增長到50.94億美元，6年同比增長86.94%。不少通過試點形成的創新成果，已列入中國(上海)自由貿易區政策清單，其中有些已在全國推廣實施。

　　2008年金融風暴給我國進出口貿易造成沖擊，外貿占比高達70%以上的上海紡織處于風口浪尖之上。集團董事長席時平、檢驗檢疫局局長徐金記形成共識，雙方積極配合，于2008年9月10日正式簽訂了“檢企合作”協議。

　　質量不是檢驗出來的，而是從生產的每一環節中控制出來的。作為全國第一家檢驗檢疫“誠信管理”企業，上海新聯紡公司總經理黃勤指出：“檢驗檢疫局實質上是在幫助我們企業把關，避免產品質量風險。”

　　試點——激發出口企業管理活力。檢驗檢疫局制定誠信管理辦法，將所有外貿企業分為3類，對質量基礎和信譽度較好的一類企業，實施誠信監管的檢管模式，“便利化”放行，集中管理二、三類企業。經過嚴格評審，上海紡織集團下屬的5家外貿公司成為第一批誠信管理企業。隨后，集團100%的外貿企業獲得一類資質，還創建了像三槍等檢驗檢疫免檢企業。這使外貿公司的平均交貨期縮短3天，降低了庫存物流成本，減少了財務經營費用，加快了資金周轉速度，減少了結匯匯率風險。據統計，1年內僅新聯紡公司就降低成本約400萬元。集團管理層進而在制定年度生產經營責任書時，直接把獲得檢驗檢疫一類資質作為對外貿企業考核管理的重要指標。集團管理部門認為“用國家標準來考核最有力，用不到再提出什么重復的指標。”

　　內控——健全企業的商品自檢能力。獲得檢驗檢疫一類資質后，紡織外貿企業更加自覺把好質量關。如新聯紡公司建立質量保障體系，選派人員到檢驗檢疫局接受從理論到操作的多角度培訓，并配備實驗設備。在企業實驗室建設過程中，檢驗檢疫局也給予了企業一絲不茍的指導。

　　培訓——提升企業專業管理水平。上海檢驗檢疫局不定期地對上海紡織集團各外貿企業進行通報出入境檢驗檢疫的新規定、違規案件查處情況、歐盟各類專業出口規定等方面的培訓。及時的信息溝通，利于企業規避各類風險。

　　檢企合作并不只是把檢驗檢疫局的工作轉移給企業，而是集中雙方資源，推出一些創新舉措。

　　由上海紡織(集團)自主研發的有機耐高溫纖維——芳砜綸的質量檢測是國內的一個空白，檢測標準就成了芳砜綸走出國門的一道障礙。雙方聯手打破這一技術壁壘。集團相關專家提供大量技術參數，幫助檢驗檢疫局的檢測專家了解芳砜綸的特性和主要技術要求，檢驗檢疫局的專家則發揮自身優勢，融會貫通，雙方合作創立了芳砜綸纖維的國家標準，為其出口掃除“攔路虎”。

　　幾年來，上海檢驗檢疫局創新制度流程，真正把“便利化”落到了實處，始終走在全國同行前列。從2008年簽訂的檢企合作協議中，可以看出后來逐步試行的“分類管理”、“直通報檢”、“一次報檢，分批放行”的思路和雛形。這些都與上海自貿區“一線放開、二線管住，進一步強化監管協作”的要求不謀而合。

　　“一次檢驗，分批放行”的管理創新，是集團在進口業務中提出來的新課題。檢驗檢疫局突破現有政策規定，通過整體檢驗，一次性批準進入倉庫，隨后在發貨時逐批核對放行。原來一張檢驗單對應一張放行單，而現在一張檢驗單可能要對應五六張甚至更多，增加了檢驗檢疫工作的難度，但對企業帶來的卻是高效和便利。回顧6年來檢企合作的歷程，上海紡織(集團)董事長席時平深有感慨地說：“這份檢企合作協議中許多突破原有監管規定、有利于企業貿易的檢驗檢疫新政，在經過了紡織集團的試點實踐后，已被推廣到全國。”