大技改進行時：機器換人成大趨勢

　　品牌需要積累，技改卻是箭在弦上。

　　凌蘭芳告訴記者，雖然裝備落后仍是湖州絲綢行業的現狀，但是，近些年來湖州絲綢行業整體發展出現的一個大變化，就是持續進行大技改，提高了產品的質量和生產效率。

　　據他介紹，2014年，絲綢之路集團旗下歷史悠久的永昌絲綢把傳統工藝搬上新設備，引進了意大利進口的劍桿織機。這種劍桿織機每臺投入約150萬元，雖然投入很大，但卻使產品質量大為提高，更關鍵的是能高效生產新品種，使公司一年開發了480多個新品種，產品風格多樣化明顯。

　　與先進的工藝設備大大提升了絲綢之路的產品創新能力不太相同，湖州更多的中型企業引進先進設備、進行大技改的意義更在于，通過“機器換人”，每年給企業省下了一筆不小的人工成本。

　　湖州新恩實業有限公司就是一例。媒體報道稱，2013年11月之前，湖州新恩實業有限公司還停留在有梭織機時代。2013年11月1日，公司董事長周新林決心把100臺有梭織機全部淘汰關停，全新引進了20臺劍桿織機。20臺劍桿織機雖然一下子投入了大約800萬元~1000萬元，但是在隨后1年多的時間里，新恩實業的用工人數減少了90多人，每年節省的人工成本大約為460萬元。周新林認為，在當前人工成本不斷高漲的背景下，以“機器換人”是企業升級的一條必由之路。

　　凌蘭芳則提供了一組數據。他介紹，湖州生絲產量大幅減少以后，絲織業卻逆勢發展，湖州市織造無梭化率近兩年達到75%以上，擁有先進的寬幅高效織造設備大約在1000多臺以上，全年消耗生絲近2萬噸，是全世界耗用生絲最多的城市，形成了最大規模的絲綢織造產業集群。

　　而結合當前形勢及今后一段時期內創業創新、轉型升級的思路，凌蘭芳認為，重要的一條就是工業化和信息化的深度融合。

　　信息化改造包括三個方面。一是研發設計信息化。“現在不少企業幾乎沒有研發設計，閉著眼睛年復一年、日復一日地生產老品牌，賣了一輩子雙縐、素縐緞。這樣不行。”

　　其二，凌蘭芳認為，信息化還得包括生產工藝的信息化。“裝備信息化和生產信息化，把質量控制從事后檢測移到事前設定，提高效率和品質。”

　　第三為經營管理信息化。“在經濟全球化、渠道電商化的今天，經營信息化是保持競爭力所必須的。”

　　從做產品到做品牌，從做企業到做產業，62歲的凌蘭芳未曾想過要退出。他對絲綢的熱愛還在，對產業的思考就在。“我在省里‘新常態，新發展’的研討會上提出過，跳出絲綢、發展絲綢是絲綢產業轉型升級重要路徑。當前的痛苦是傳統經營生產模式與市場需求越來越不適應引發的，這種痛苦還會加劇，但整個產業必須跨界發展，我們的格局可以更大一些，思考可以更寬一些，戰略可以更高一些，用創業創新實現轉型升級。”