服裝產業：提高企業資金使用率

　　服裝行業增速仍處于探底回升的過程中，凈利潤波動幅度更大。

　　財政部、國稅總局發布的《關于調整部分產品出口退稅率的通知》指出，從2015年1月1日起，部分產品出口退稅率再度調整，其中服裝出口退稅率提高至17%，實現全額退稅。對此，張錫瑩認為這有助于企業降低出口成本，增強國際競爭能力，將為紡織服裝全行業帶來利好。

　　數據顯示，2015年2月，我國紡織品服裝出口額為216.75億美元，環比下降15.14%，同比上漲99.31%。1—2月，我國紡織品服裝出口累計額為472.15億美元，同比增加61億美元，同比增長19.6%。紡織品服裝出口呈現復蘇態勢。

　　張錫瑩認為，紡織服裝行業經歷近年來的原材料價格大幅波動，產品去庫存化的劇烈洗牌，2015年面臨機遇與挑戰。他對紡織服裝行業發展提出兩點建議，一是轉型與升級，提升產品附加值，積極開拓互聯網銷售渠道。二是合理利用金融衍生品工具，降低現貨庫存，在低位適當建立期貨庫存，提高企業資金的使用效率。

　　她分析：“以美國為代表的歐美經濟復蘇，有望拉動相應的出口訂單增長。同時近期人民幣匯率的持續貶值，或將進一步促進行業出口復蘇。”業界分析，人民幣對美元匯率每貶值1%，紡織服裝行業銷售利潤率將上升2%至6%。

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　　雖然副線的誕生能夠給阿瑪尼集團帶來很高的利潤，但是這樣的模式也往往附帶了相應的風險，如降低品牌價值，流失核心客戶，模糊品牌定位，濫用授權以至于喪失品牌信譽，最終成為市場中的毫無辨識度的一員。阿瑪尼到底為什么能夠做到規避如上風險，令自己的集團在每個階層的消費者中游刃有余的?

　　阿瑪尼集團的品牌戰略模型為金字塔型。

　　每一條副線各司其就，服務于不同的人群，擁有不同的競爭者，占據金字塔的不同高度，也相應地擁有不同的產量。整個金字塔以設計師為核心，分別代表了設計師思想靈魂的不同層面，高度統一的設計風格得益于純碎的家族管理，管理層的小規模和相對固定能夠保證產品的一致性，也保證了用戶體驗的連續性。

　　那些阿瑪尼做對了的事：

　　1.高度穩定、層級少的管理階層，對品牌的詮釋能夠擁有內在的一致性。

　　2.百分百私人控股，設計層面高度自主，對品牌的策略不需要受各大股東的決策影響。

　　3.低端副線和主線、高定之間界限分明，各自擁有不同的營銷網絡，令消費群體相互獨立、互不侵犯。

　　4.即便是價格最低的副線Armani Exchange，定價依然比快時尚品牌高一倍左右。快時尚品牌是奢侈品向下發展副線的底線。

　　5.Armani Emporio為品牌非常特殊的一個副線，不僅是唯一一個和主線一起登上時裝周T臺的副線，每次進軍新鮮市場，都會和主線一起先行落戶，只有這兩個線路得到比較好的銷售，其它子品牌才會相繼推出上市。

　　6.2005年推出高級定制線，將金字塔封頂，鞏固品牌的奢侈品定位。

　　7.阿瑪尼并不假裝自己是一種時尚界的藝術品，他更追求實際、舒適、簡單的服裝。

　　在絕大多數奢侈品牌的副線一一被取消的當下，阿瑪尼仍舊能夠繼續在副線的金字塔中添磚加瓦，很大程度上與品牌的發展歷史有關。以服裝發家，在品牌相當年輕時，又趕上了80年代意大利品牌崛起的順風車，很快便推出一個又一個的副線品牌，這些副牌伴隨著主線一路成長，擁有了自己獨特的個性，而設計師喬治·阿瑪尼業內聞名的“專制”的管理風格也很大程度上保證了集團的一體性。

　　而阿瑪尼所涉獵的酒店、餐廳、書吧、咖啡館、家居，以及巧克力、花藝，可以統稱為生活方式類消費。但是，對于奢侈品而言，生活方式并非一個好詞匯。聽上去和短暫易逝、快速消耗脫不了干系的詞語，和奢侈品品牌背后所代表的永恒、經典相悖。“奢侈”兩個字代表了超越產品本身的價值，是消費者個性、身份的表達。而奢侈品牌背后代表的感官享受體驗，也催生了生活方式類跨界延伸的發展。

　　這樣的發展并非完全是壞事。從產品的不同角度來表現設計師個性和品牌內涵，一定程度上是對品牌精神的完整體驗。比如阿瑪尼家居，除了家具成品，品牌還提供個人空間的設計打造;而阿瑪尼酒店本身就是一種接近藝術的表達，即便是咖啡館、餐廳、花藝，都是設計師希望打造成就的一個無孔不入又充分具有相關性的品牌的一部分。