PH值偏堿性容易傷害皮膚

　　人體皮膚為弱酸性，而PH值超過7以上就為堿性，堿性衣物如果直接接觸皮膚，容易傷害皮膚表層的有益菌，對兒童嬌嫩的皮膚則更容易造成傷害。

　　PH值是檢驗兒童服裝是否合格的一項重要指標(biāo)。彭世雄在恒溫實驗室內(nèi)進行了這項實驗。

　　他將三件童裝取樣后，分別放置在濃度為0.1 mol/L的氯化鉀溶液中。然后，他又將裝有樣品的溶液容器放置在電動儀器上進行左右搖晃。搖晃持續(xù)時間為2小時。

　　兩小時后，彭世雄拿出容器。用PH值檢測儀對容器內(nèi)的溶液進行PH值檢測。檢測儀探針伸進溶液后，檢測儀的顯示屏上很快就顯示出溶液的PH值。其中，樣品A的PH值不達標(biāo)。

　　樣品A標(biāo)牌上標(biāo)明的安全技術(shù)類別為A類，PH值的規(guī)定范圍應(yīng)在4-7.5。而檢測結(jié)果顯示，樣品A上衣的PH值為8.5，褲子的PH值為7.8，均為堿性，超過了標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　彭世雄說，深色T恤衫第一次洗時先用鹽水浸泡1-2小時，印花T恤衫最好翻過來洗滌。

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　　一個線上服裝品牌要做到百億元，究竟需要多少子品牌?四五個還是四五十個?趙迎光的判斷是后者。

　　“打造時尚品牌孵化平臺”的提法由趙迎光在2014年正式對外宣布，但深層的基本戰(zhàn)略——韓都衣舍要走多品牌經(jīng)營的道路，早已深植于他的心中。

　　趙迎光在山東大學(xué)韓語系畢業(yè)后被公司派到韓國工作，1998年起多次與韓國知名服裝企業(yè)衣戀集團打交道。“當(dāng)時衣戀集團內(nèi)部，包括尚未成形的創(chuàng)業(yè)品牌在內(nèi)，已有大大小小的品牌將近100個，而且運營得不錯。”

　　多次交流后趙迎光得出結(jié)論：一個服裝企業(yè)要做到較大規(guī)模并保持持續(xù)增長，多品牌是必經(jīng)之路，畢竟一個品牌不可能占據(jù)所有的人群定位。2007年趙迎光回國創(chuàng)業(yè)，一口氣注冊了20多個商標(biāo)，為日后的多品牌發(fā)展早早做起儲備。

　　多品牌戰(zhàn)略之下，亦有不同的打法。回國后，趙迎光經(jīng)歷了國內(nèi)服裝電商的兩次大討論。一是互聯(lián)網(wǎng)上能不能出品牌?這一爭論伴隨2008年淘寶商城成立并大力扶植“淘品牌”而漸漸平息。二是一個互聯(lián)網(wǎng)服裝品牌的天花板有多高?業(yè)內(nèi)的共識是：由于存在極多個性化定位，單一線上品牌要做到百億元幾乎不可能，其天花板遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于線下，因而品牌的數(shù)量會大幅增加。

　　但關(guān)于多品牌的具體實現(xiàn)道路，則有不同看法：一是每做一個子品牌都五臟俱全、相對獨立，除資金外關(guān)聯(lián)度極低;二是各子品牌共用底層的基礎(chǔ)服務(wù)，獨立性有限，只在產(chǎn)品端和營銷端相互區(qū)隔，規(guī)模相對較小，以韓都衣舍為代表。

　　兩種思路的背后是對一個問題的不同回答：一個線上服裝品牌要做到百億元，究竟需要多少子品牌?四五個還是四五十個?趙迎光的判斷是后者。“2014年，整個互聯(lián)網(wǎng)市場正在由增量市場逐漸轉(zhuǎn)變成存量市場，尤其是在成熟度較高的服裝行業(yè)，幾個大品牌的增速已明顯放緩，這意味著天花板已觸手可及。從女裝看大概是10億元。”

　　戰(zhàn)略既定，仍需從內(nèi)功練起。最初幾年，趙迎光極少提及多品牌之事，只帶領(lǐng)團隊埋頭耕耘主品牌韓都衣舍。2011年，韓都衣舍的銷售額在盈利的前提下做到近3億元，以小組制為核心的單品全程運營體系也日益完善。