重返Jordan任鞋類副總裁 這位耐克元老要讓AJ重新變酷

　　金特里·漢弗萊不僅是Jordan Brand創(chuàng)立的幕后推手，他還最早推出球鞋文化的復(fù)刻概念，美國(guó)品牌對(duì)于漢弗萊的回歸寄予厚望。　　

　　金特里·漢弗萊(Gentry Humphrey)

　　被鞋迷譽(yù)為“Mr. Jordan Brand”的金特里·漢弗萊(Gentry Humphrey)回歸了。

　　作為美國(guó)運(yùn)動(dòng)巨頭耐克旗下品牌，Jordan Brand最近重新聘用這位元老級(jí)功臣，后者將擔(dān)任該品牌的鞋類產(chǎn)品副總裁。這意味著，金特里·漢弗萊將時(shí)隔7年重返Jordan Brand，他肩負(fù)著帶領(lǐng)品牌走出困境的重任。

　　金特里·漢弗萊是球鞋領(lǐng)域最具影響力的行業(yè)參與者之一。知名球鞋媒體《Complex》曾評(píng)選出球鞋界最具影響力的25人榜單，漢弗萊高居第10位，巨星科比·布萊恩特和凱文·杜蘭特均排在他的身后。　　

　　金特里·漢弗萊(Gentry Humphrey)

　　1994年，漢弗萊入職耐克。僅用4年時(shí)間，他從區(qū)域銷售經(jīng)理、籃球銷售經(jīng)理晉升為 Jordan Brand的幕后大佬。漢弗萊曾參與Air Jordan系列4代至23代等重量級(jí)產(chǎn)品的研發(fā)與銷售，主導(dǎo)大量經(jīng)典鞋款的研發(fā)，被業(yè)界評(píng)價(jià)為擁有高度前瞻性的獨(dú)到眼光。

　　直至1998年，Jordan產(chǎn)品在籃球鞋市場(chǎng)取得極大成功后，這一產(chǎn)品系列正式發(fā)展成為獨(dú)立品牌Jordan Brand，其背后推手正是漢弗萊。

　　與此同時(shí)，球鞋文化中極受歡迎的“復(fù)刻”和“衍生”鞋款概念，最早同樣是出自漢弗萊之手。他被認(rèn)為是品牌收獲強(qiáng)大市場(chǎng)號(hào)召力的首要幕后功臣，幫助Jordan Brand奠定在全球籃球鞋領(lǐng)域的頭號(hào)地位。

　　2011年，漢弗萊離開Jordan Brand，成為耐克集團(tuán)Nike Sportswear的市場(chǎng)主管，工作重心是拓展復(fù)刻版籃球和橄欖球鞋履線。他在新領(lǐng)域同樣成績(jī)出色，越來越多的籃球鞋出現(xiàn)在Nike Sportswear系列，曾推出Air Foamposite和Penny鞋款等成功案例。

　　但在Nike Sportswear任職5年后，2015年8月，一條頗為遺憾的消息被傳出，這位在耐克工作超過20年的元老級(jí)人物宣告辭職。從自立門戶創(chuàng)業(yè)到被競(jìng)品挖走，對(duì)于漢弗萊下一步去向的猜測(cè)層出不窮。

　　不過，耐克不想流失這位戰(zhàn)績(jī)顯赫的老員工。辭職消息傳出后，耐克為漢弗萊提供一份相當(dāng)誘人的合約，將其挽留。隨后，他開始掌管Nike Golf高爾夫系列。

　　但在漢弗萊出任高爾夫品牌的高官后，全球高爾夫球市場(chǎng)持續(xù)萎縮，耐克的業(yè)績(jī)亦表現(xiàn)不佳。2016財(cái)年，耐克高爾夫品類的銷售額同比下降8.2%至7.06億美元。相較之下，耐克全年總營(yíng)收達(dá)到324億美元，高爾夫業(yè)務(wù)成為美國(guó)巨頭為數(shù)不多的“污點(diǎn)”。

　　2016年8月，Nike Golf宣布將退出高爾夫球具市場(chǎng)，只專注于生產(chǎn)高爾夫服裝和高爾夫球鞋。這很可能是漢弗萊希望另謀高就的重要原因，但人們沒想到的是，他的下一站的重返Jordan Brand，擔(dān)任該品牌的鞋類產(chǎn)品副總裁。

　　漢弗萊與Jordan Brand的合約細(xì)節(jié)未被公布，該品牌亦未提及重聘這位元老級(jí)功臣后的具體計(jì)劃。但很顯然，近年被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手吞噬市場(chǎng)份額的Jordan Brand，此番對(duì)于漢弗萊的回歸寄予厚望。

　　2017年9月，零售行業(yè)調(diào)研公司The NPD Group的數(shù)據(jù)顯示，阿迪達(dá)斯超越Jordan Brand，上升至北美運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)份額的第二位。“以前在耐克的幫助下，Jordan的生意過于熱鬧，現(xiàn)在是有所減緩了，”分析師馬特·鮑威爾在報(bào)告中提到，“Jordan已經(jīng)不像以前那么酷，也不再賣得那么快。”

　　與此同時(shí)，F(xiàn)oot Locker首席執(zhí)行官迪克·約翰遜表示，“在北美市場(chǎng)，Jordan鞋款的銷售速度比以往要慢得多。”

　　整個(gè)球鞋市場(chǎng)的運(yùn)動(dòng)時(shí)尚化趨勢(shì)轉(zhuǎn)變明顯，全行業(yè)的專業(yè)籃球鞋銷售均出現(xiàn)低迷。此外，對(duì)于新興消費(fèi)者而言，外形設(shè)計(jì)笨重的Jordan專業(yè)籃球鞋缺乏街頭生活氣息，這家在過去依靠籃球之神邁克爾·喬丹而興起的品牌，已經(jīng)沒那么大吸引力。

　　過去一年，Jordan Brand加快推出更多復(fù)古風(fēng)格設(shè)計(jì)的籃球鞋，以增強(qiáng)其時(shí)尚屬性——去年8月，Air Jordan 32正式發(fā)布，用Jordan Brand的話說，這雙以Air Jordan 2運(yùn)動(dòng)奢侈風(fēng)為靈感來源的球鞋，將創(chuàng)新科技和時(shí)尚外觀相結(jié)合。不過，與往年的狂熱相比，這雙新代戰(zhàn)靴的市場(chǎng)反響一般，難以幫助扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)。

　　如今，Jordan球鞋“復(fù)刻”概念的初創(chuàng)者重新回歸，Jordan Brand的意圖很明確，他們正試圖重新點(diǎn)燃年輕人對(duì)品牌的興趣。