5家鞋履上市公司中報：多呈現(xiàn)負(fù)增長

　　2018年上半年，國內(nèi)鞋履上市公司業(yè)績普遍表現(xiàn)不佳，在統(tǒng)計的達芙妮、千百度、奧康國際、紅蜻蜓、星期六5家鞋履品牌多呈現(xiàn)負(fù)增長，門店也以關(guān)店居多。

　　5家鞋履上市公司正通過關(guān)閉低效門店、升級門店裝潢風(fēng)格、開智慧門店等方式發(fā)力自救，但從上半年業(yè)績報告來看，效果不如人意，仍未能止住頹勢。

　　據(jù)統(tǒng)計，達芙妮、千百度、奧康國際、紅蜻蜓、星期六5家鞋履上市企業(yè)2018年上半年營收總額約72.08億，比去年同期68.17億增長5.74%，凈利潤總額約7.7億，比去年同期2.29億上升236%。其中有3家企業(yè)盈利，2家企業(yè)虧損。另外，5家品牌中沒有營收、凈利雙增的企業(yè)，營收、凈利雙降則有2家企業(yè)。

　　上半年，鞋履品牌整體市場遇冷，奧康、達芙妮、千百度、紅蜻蜓、星期六等上市鞋企都陷入了低迷時期。達芙妮國際上半年虧損大幅加劇，股東應(yīng)占虧損由2017年上半年的2.095億港元擴大至4.926億港元。星期六上半年營收下降6.84%、凈利增長32.22%;奧康上半年凈利下滑4.05%，中期業(yè)績連續(xù)3年下滑;紅蜻蜓凈利潤1.6億元，同比下降8.49%;近年千百度凈利潤開始逐年下滑，今年中期更轉(zhuǎn)為虧損，歸屬母公司股東凈利潤虧損1400萬元，同比下降169%。

　　關(guān)店止損 亟需提升利潤空間

　　近幾年，鞋類市場出現(xiàn)飽和，再加上實體經(jīng)營的租金、人工成本增加，給實體經(jīng)營帶來較大的壓力，因此不少企業(yè)選擇關(guān)門店等方式來降低成本。

　　從中期財報公布的數(shù)據(jù)年，達芙妮上半年凈關(guān)店450家;千百度上半年凈減少91家自營零售店;星期六旗下品牌連鎖店數(shù)為1491家，比2017年末減少98家。

　　對于企業(yè)來說，控制好成本至關(guān)重要，成本上的失控，會導(dǎo)致“滿盤皆輸”。在產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售中，每增加一個環(huán)節(jié)都是成本的增加，應(yīng)該減少生產(chǎn)銷售中心環(huán)節(jié)，實現(xiàn)生產(chǎn)成本的壓縮，進一步提升利潤空間。

　　傳統(tǒng)鞋履公司轉(zhuǎn)型之路困難重重

　　星期六放棄鞋履主業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)戰(zhàn)新市場，百麗國際投資新品牌，達芙妮尋求品牌形象年輕化，都僅僅是轉(zhuǎn)型的開始。盡管都在在尋求突破和變化，奧康、達芙妮、千百度、紅蜻蜓、星期六這些曾經(jīng)因大眾定位和低線城市的渠道下沉，而獲得高市場占有率的鞋履品牌，如今仍未能扭轉(zhuǎn)頹勢。從上半年的業(yè)績數(shù)據(jù)看，轉(zhuǎn)型之路仍困難重重。

　　鞋履品牌的頹勢與產(chǎn)品升級慢、品牌形象老化、渠道轉(zhuǎn)型失利等因素脫不了關(guān)系。而運動品牌、自有品牌的發(fā)展迅速，讓消費者的選擇越來越多，導(dǎo)致傳統(tǒng)鞋類銷售下降，影響到整個市場的發(fā)展。此外，獨立設(shè)計師也都走向臺前，直接與消費者溝通，進行產(chǎn)品的定制化，使傳統(tǒng)品牌們失去了競爭優(yōu)勢。

　　奧康、達芙妮、千百度、紅蜻蜓、星期六等傳統(tǒng)鞋履品牌想獲得更高的市場效果，轉(zhuǎn)型、多元化是必不可少的途徑之一，多元化的選擇對于鞋履企業(yè)來說機遇與風(fēng)險并存。在錯綜復(fù)雜的鞋履市場，通過革新產(chǎn)品、壓縮成本、重新定位等不斷整合自身優(yōu)勢資源與核心業(yè)務(wù)，挖掘新的增長點與價值點，形成新的市場競爭力。調(diào)整店鋪體系、升級品牌形象、采取關(guān)店措施、重視電商及年輕化、加速購物中心渠道建設(shè)等都是目前國內(nèi)鞋履品牌尋找自救的辦法。

　　“新零售”風(fēng)潮扭轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型方向

　　而事實上，新一代消費者的崛起，消費者喜好隨之變化，國內(nèi)鞋履情形已發(fā)生了劇烈變化，特別是“新零售”風(fēng)潮的刮起，促使傳統(tǒng)鞋履企業(yè)轉(zhuǎn)型方向發(fā)生了轉(zhuǎn)變。比如，奧康、星期六紛紛跟上風(fēng)潮，進行新一輪的智能化升級改造。

　　今年2月，奧康開出了其智慧門店及CM2體驗館，門店引進了5大黑科技：云貨架、人群智能識別、24小時無人售貨、人臉識別以及C2M定制(量腳儀測量腳型，根據(jù)數(shù)據(jù)選擇或定制專屬鞋款)。

　　星期六主推“Saturday Mode”模式，星期六對集合店進行新一輪的智能化升級改造，與阿里集團開啟了天貓新零售智慧門店的合作。今年4月，數(shù)字化天貓智慧門店于上海開業(yè)，帶來了“刷臉”買鞋等一系列黑科技體驗。改造后的智慧門店客流及銷售業(yè)績均實現(xiàn)了大幅提升。

　　推動購物中心渠道的發(fā)展

　　從5家鞋履上市公司中報來看，紅蜻蜓、奧康公司在門店拓展方面的措施，均提到“在渠道結(jié)構(gòu)上，積極推動購物中心渠道的入駐，積極尋求與優(yōu)質(zhì)購物中心進行戰(zhàn)略合作”相關(guān)內(nèi)容。

　　在積極推動購物中心渠道入駐的同時，紅蜻蜓繼續(xù)推進現(xiàn)有門店的形象升級，積極嘗試鞋履客廳新店態(tài)，推出全新店鋪形象，全面升級年輕化產(chǎn)品品類和風(fēng)格，實現(xiàn)新突圍。

　　奧康公司將繼續(xù)在穩(wěn)步提升單店效益的基礎(chǔ)上，加快店鋪的拓展速度，尤其是推動購物中心渠道的發(fā)展。同時，公司與阿里巴巴、京東就“新零售”及“無界零售”項目進行戰(zhàn)略合作，對門店實行賦能與改造。

　　以下是5家上市鞋履公司2018年中期業(yè)績詳情：

　　達芙妮上半年虧損擴大至4.93億港元 銷售點按年減少25.9%

　　截至2018年6月30日止6個月，達芙妮國際營業(yè)額為22.59億港元，同比下降17.33%，股東應(yīng)占虧損為4.93億港元，同比增加135.19%，每股基本虧損29.9港仙，不派息。

　　達芙妮國際上半年虧損大幅加劇，股東應(yīng)占虧損由2017年上半年的2.095億港元擴大至4.926億港元。這主要是由于銷售點按年減少25.9%及其核心品牌業(yè)務(wù)同店銷售下跌。

　　截至2018年6月30日，達芙妮集團核心品牌業(yè)務(wù)合共有3，173個銷售點，同比較上年同期4292個減少1119個。其中二季度關(guān)閉294個，包括287家直營店及7家加盟店。

　　上半年，集團的核心品牌業(yè)務(wù)錄得凈關(guān)閉 416 個銷售點，包括 394 家直營店及 22 家加盟店，銷售點數(shù)目百份比較2017年12月31日減少 11.6%。截至2018年6月30日，核心品牌業(yè)務(wù)直營店有2909家，加盟店264家，共3173家。

　　奧康上半年凈利下滑4.05% 中期業(yè)績連續(xù)3年下滑

　　2018年上半年，奧康營業(yè)總收入為15.73億元，同比下滑1.37%;歸屬凈利潤下滑4.05%至1.679億元。

　　值得關(guān)注的是，這已是奧康中期業(yè)績連續(xù)3年出現(xiàn)下滑。2016年上半年，奧康營收實現(xiàn)16.02億元，同比下滑1.51%，歸屬凈利潤同比下滑3.06%至2.115億元;2017年上半年，奧康營收同比下滑0.49%至15.94億元，歸屬凈利潤下跌17.25%至1.75億元。

　　截至2018年6月30日，奧康集團共有3，101個銷售點，同比較上年同期3，086個凈增加15個。其中直營門店上半年新開135家，關(guān)閉100家。

　　公司將繼續(xù)在穩(wěn)步提升單店效益的基礎(chǔ)上，加快店鋪的拓展速度，尤其是推動購物中心渠道的發(fā)展。同時，公司與阿里巴巴、京東就“新零售”及“無界零售”項目進行戰(zhàn)略合作，對門店實行賦能與改造，進一步優(yōu)化線上線下全渠道的融合，提升了運營效率。

　　紅蜻蜓凈利潤1.60億元 同比下降8.49%

　　2018年上半年，紅蜻蜓公司實現(xiàn)營業(yè)收入14.91億元，同比增長2.13%;歸屬于上市公司股東的凈利潤1.60億元，同比下降8.49%;公司每股收益為0.38元。

　　在渠道結(jié)構(gòu)上，積極推動購物中心渠道的入駐，積極尋求與優(yōu)質(zhì)購物中心進行戰(zhàn)略合作;同時，繼續(xù)推進現(xiàn)有門店的形象升級，提供消費者更優(yōu)質(zhì)的購物體驗。積極嘗試鞋履客廳新店態(tài)，并成立鞋履客廳項目小組，借助法國設(shè)計機構(gòu)，推出全新店鋪形象，全面升級年輕化產(chǎn)品品類和風(fēng)格，實現(xiàn)新突圍。

　　截至2018年6月30日，紅蜻蜓共有4，117個銷售點，其中自營單店上半年關(guān)閉5家，自營商場新開14家，關(guān)閉22家。

　　報告期內(nèi)，公司積極參與新零售的創(chuàng)新合作，以大數(shù)據(jù)驅(qū)動進行人貨場全面重構(gòu)，對門店實行賦能與改造，對線上線下服務(wù)和體驗進行深度融合，實現(xiàn)門店數(shù)據(jù)化、智能化與互聯(lián)網(wǎng)化，提升運營效率。在此基礎(chǔ)上，積極推進深度運營品牌會員，深度調(diào)動導(dǎo)購員的積極性，全面提升會員的粘性和體驗。

　　千百度上半年由盈轉(zhuǎn)虧1401萬元 凈減少91家自營零售店

　　千百度公布，截至2018年6月30日止6個月，該公司收益14.5億元人民幣，同比增長2.4%;該公司擁有人應(yīng)占虧損1410萬元，而上年同期取得凈利潤3905.5萬元，同比下降169%;每股虧損0.0068元。

　　據(jù)查閱，近年千百度凈利潤開始逐年下滑，2016年中期其凈利潤下滑19.8%，2017年中期下滑56.6%。今年中期更轉(zhuǎn)為虧損，歸屬母公司股東凈利潤虧損1400萬元，同比下降169%。

　　在擴張方面，公司繼續(xù)審慎進行店鋪擴張。其十分重視優(yōu)化自營零售店及第三方零售店。千百度將一如既往的繼續(xù)采取審慎的店鋪擴張策略。于回顧期間內(nèi)，集團凈減少91家業(yè)績欠佳的自營零售店及30家第三方零售店。

　　于2018年6月30日，集團在中國運營1，571家自營零售店及302家第三方零售店，在超過31個省、市和自治區(qū)保持著強大的影響力。

　　Hamleys于全球17個國家運營，并于回顧期間內(nèi)在全球開設(shè)12家新店鋪，包括2家自營店及10家特許經(jīng)營店。同期，Hamleys亦關(guān)閉7家店鋪，包括5家自營店及2家特許經(jīng)營店。關(guān)閉該等店鋪乃由于租期屆滿或門店虧損且并無扭虧為盈的希望。

　　星期六上半年營收下滑、凈利增長

　　上半年，星期六營業(yè)收入7.36億，比上年同期下降6.84%;利潤總額3425.06萬，比上年增長9.96%;歸屬于上市公司股東的凈利潤2950.25萬，比上年增長32.22%。

　　星期六上半年營收下滑主要是受旗下各女鞋品牌業(yè)績拖累。主營服裝鞋類業(yè)務(wù)營收約6.5億，占總營收比重為88.43%，同比下滑11.65%。其中，核心品牌星期六“ST&SAT”營收3.11億，同比下滑13.09%，占公司總營收42.22%;公司其余自有品牌如索菲婭“SAFIYA”、菲伯利爾“FONDBERYL”、迪芙斯“D：FUSE”營收亦全線下滑，下滑幅度分別為19.16%、21.19%、14.92%。

　　截至2018年6月30日，星期六旗下品牌連鎖店數(shù)為1491家，比2017年末減少98家。其中，自營店1158家，較2017年末減少30家;分銷店333個，較2017年末減少68家。

　　如今，國內(nèi)鞋履品牌面臨著形式嚴(yán)峻、亟待轉(zhuǎn)型的局面，隨著整個鞋業(yè)市場規(guī)模的增大，將有更多的創(chuàng)業(yè)者涌入這一市場。他們擁有星期六、達芙妮、百麗、千百度這種傳統(tǒng)國內(nèi)鞋履品牌所沒有的創(chuàng)新力與敏銳度，他們所帶來的顛覆性變化將會使以前行之有效的經(jīng)營邏輯不再適用。

　　在“新零售”大潮下，鞋履企業(yè)只有將傳統(tǒng)零售模式與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟模式融合，重新發(fā)掘新市場與新價值，才能在轉(zhuǎn)型升級中占據(jù)高位優(yōu)勢。國內(nèi)服飾品牌和電商的崛起或許能夠為國內(nèi)鞋履品牌提供借鑒意義，通過數(shù)字化與品牌形象升級重新贏得年輕消費者。李寧和安踏等運動鞋履的復(fù)興也宣告著鞋履市場轉(zhuǎn)變，預(yù)示著鞋履品牌未來的核心將重新回歸到產(chǎn)品本身。