貴人鳥重提“回歸主業”：放棄泛體育產業多元化之路

　　昨日晚間，貴人鳥發布“2018年度股東大會會議材料”的公告，上述材料顯示，貴人鳥將于6月26日召開股東大會，并將在會上調整中長期戰略規劃為“回歸主業”，同時，公司還將調整經營計劃為“在經歷2018年業績虧損下，將在2019年度力爭實現扭虧為盈”。

　　實際上，回歸主業也是貴人鳥在經歷備受考驗的2018年后，做出的無奈之舉。貴人鳥在公告中坦言：2018年是公司發展史上最備受考驗的一年，社會融資成本的明顯攀升，居高不下的利息支出持續稀釋公司利潤。

　　市場風險偏好的下降，使整體民營企業融資規模大幅縮減，貴人鳥受益于國家支持民營企業政策及地方政府扶持，所面臨困境雖有所緩解，但仍有小部分金融機構抽貸、壓貸或要求增加授信條件;貴人鳥亦無法獲得資本市場新的融資，原有的中票、短融及境外債融資計劃均無法實施。

　　同時，由于下游貴人鳥品牌經銷商客戶作為中小民營企業，近年更是遭受融資難、融資貴難題，部分經銷商自身資金使用率降低，導致貴人鳥終端店鋪的升級改造放緩，貨品周轉率下降，影響了本公司貴人鳥品牌業務政策的執行，部分經銷商也主動向本公司提出轉讓渠道或加盟其它品牌經營的決定，公司對向經銷商批發銷售模式的依賴風險逐步顯現。

　　對于此次“回歸主業”的具體措施，貴人鳥在公告中披露，夯實貴人鳥在傳統運動鞋服行業方面的運營能力，同時主動擁抱互聯網，以京東戰略合作為契機，加強和互聯網電商平臺合作，大力推動包含新品牌在內的多品牌高效運營模式;強化品牌運營，做實貴人鳥品牌，加大AND1、PRINCE品牌的投入和推廣，并著力引進新的國際品牌，提升品牌溢價能力，以進入中高端市場，努力把貴人鳥拓展成為多品牌、多市場、多渠道的體育用品公司。

　　而對于貨品周轉率下降等問題，貴人鳥方面表示，未來將調整“零售運營”綜合能力，集團化的庫存共享，提升貨品的流通速率，整合“零售-商品”一體化運營模式。