以全球視野 打造時尚柯橋新時代

　　近日，2018首屆世界布商大會在浙江紹興市柯橋區完美落幕。主題大會、圓桌會議、“開放、科技、時尚、綠色”四個平行分論壇和嘉賓參觀等七場內容豐富的活動，引起社會強烈反響。中歐時尚夢工廠作為2017年柯橋第二批18個重大招商項目之一，自今年5月啟幕以來，致力于在人才、研發、品牌、信息、市場等方面推動中方企業與歐洲企業零距離有效接軌對接，促進雙方資源共享、優勢互補、合作共贏。在2018首屆世界布商大會“時尚·新發展”論壇上，中歐時尚夢工廠產業聯盟主任黃艷挺圍繞“以全球視野，打造時尚柯橋新時代”這一主題做精彩分享，贏得諸多與會代表共鳴。

　　區域產業經濟發展的新時代需要展開廣闊視野。中國輕紡城是紹興柯橋的產業之本、立城之基，也是柯橋改革開放40年發展成就的集中體現。40年來，從一張鋼絲床上的布攤，一條河邊的布街，到千家萬戶紡織面料，幾百萬平方米的市場，幾萬家面料企業誕生;從單一的面料加工，到原料加工，面料交易，貿易往來，倉儲物流等綜合產業體系的形成和發展;柯橋人用自己的雙手，描繪出了一幅幅令人震驚，波瀾壯闊的藍圖，成功演繹了紡織產業的財富神話故事，實現了從“步滿全球”到“布滿全球”大跨越，形成了從小攤販、小企業到天下布商集聚的大產業格局。

　　黃艷挺表示，在國際經濟一體化的新常態下，必須大力推進柯橋面料市場的轉型升級，在通向國際化的道路上，柯橋，就如它的名字一樣，正在搭建起一座座友誼之橋、合作之橋、改革之橋、文明之橋、增長之橋、和諧之橋、未來之橋。在“一帶一路”戰略的引領下，柯橋一定會以更開放的姿態與世界各國一起，共商大計、共媒發展、共創輝煌、共享成果。黃艷挺認為，實現這一宏偉目標，應從全球視野出發，重點強化人才、品牌、市場三項戰略舉措。

　　發展之本——大力引進人才

　　人才戰略是紡織產業轉型與發展的根本，而對于人才的引進必須要有針對性和選擇性。那么新時期紡織產業的發展需要引進什么樣的人才呢?

　　引進思想性、創意性、宏觀指導性的人才。在紡織產業領域各個供應鏈環節以及與相關產業融合過程中占領文化和產業的至高點，提供源源不斷的策劃創意和規劃設計，把新思維、新觀念植入到紡織企業之中，讓企業尤其是中小型企業切實從傳統的理念中解放出來，樹立全新的發展理念和國際思維。

　　引進專業人才。當前急需的人才是高端面料和服裝設計師，發揮國內外一線設計師在設計研發、時尚引領、創新創造、產業對接等方面支撐作用，切實改變柯橋紡織產業“低質跑量、低價競爭”、“大而不強”、“大而不精”的現狀。

　　引進技術人才，讓工匠精神回歸。柯橋紡織產業在整體轉型升級過程中，需要大批技術人才的引進，從紡紗、織造、印花、染色、后工藝、設計、打板到成衣，從顏色、花型、功能、款式、品類、直到服裝藝術打造，變化無窮的紡織服裝業工藝流程全過程中，始終離不開技術工匠的精心制作和藝術包裝。

　　大力培養本地人才，加大力度引進國際國內高端院校和科研所，切實改變本地人才擁有量與巨大的紡織產業發展不匹配的現象，真正讓人才培養工程受到政府、企業以及社會各界共同關注。

　　戰略之基——大力引進國際品牌

       品牌戰略是紡織產業升級發展的重點。在國際國內市場上，同樣的面料，同樣的服裝，有三種不同的價格，知名品牌價格最高，仿名牌的價格其次，無品質無品牌的價格最低，可見，產品與品牌之間的巨大差距。近幾十年來，柯橋中國輕紡城誕生了一批品牌，但就其品牌的數量和可持續性，與整體紡織產業的規模不成比例，能支撐10年以上的品牌更是鳳毛麟角，致使產業始終在低端市場徘徊，同質化的惡性競爭越演越烈，造成人力、財力等各種資源的浪費。

　　產品向品牌轉化，是中國紡織企業面臨的共同挑戰，品牌戰略是每個企業賴以生存和發展的重中之中。產品在向品牌轉化過程中，核心問題是要承載文化，文化含量越高，品牌價值越高，產品附價值越高，效益空間越寬，市場份額越大。首先是要引進國際品牌，通過引進、吸收、消化，將中國的產能優勢，市場優勢，勞動力優勢，設備優勢與國際品牌深度融合、優勢互補、互利共贏，共同拓展國內國際新市場空間。

　　同時，還要通過品牌的打造，使企業牢固樹立品牌意識，并成為傳統紡織企業轉型升級的突破點和切入點，使之在短期內，爆發和成就一批具備國際競爭力的國際化、現代化、個性化的品牌，使中國的紡織企業從過去只賣產品，過渡到注重品牌為核心的商業競爭之中。

　　轉型之要——創建和發展中高端市場

　　中高端市場戰略是紡織產業轉型升級的關鍵。據不完全統計，中國有各類市場(商場)約10萬個。從80年至今，大體經歷了三個發展階段，80年代至90年代，稱為市場的初發期階段，其主要特征是以單一的交易功能為主體;第二階段90年代至2000年，差異化發展的階段，由單一的交易功能向產地型、展貿型等多功能的方向轉化;第三階段，從2000年至今，市場已轉向理性化建設與發展的階段，線下線上互動的新市場模式開始出現并得到快速發展。

　　40年來，中國市場歷經了地攤市場、大棚市場、專業街市場、室內市場、景觀市場、群樓市場等六代的更替,成為今天我們能看到的各種大型綜合市場、專業市場、產地市場、特色市場等多元化、多功能的市場類型。柯橋作為世界紡織面料以及產業和市場規模最大的基地，需要創建和打造一批具有時代特征的新一代市場，也可稱之為中國第七代市場。

　　黃艷挺認為中國新一代市場必須具備“三大標準，六大要素”。“三大標準”分別是：優美的建筑景觀，舒適的購物環境，豐富的文化內涵，高雅的藝術品位;人性化的服務，現代化的管理;具備金融、文化、科技、旅游、休閑、交通等多種城市功能為一體的新型綜合體。

　　六大要素主要體現在以下方面：一是市場功能定位，差異化、個性化、細分化、精準化、專業化的市場功能定位，是市場發展的第一要素;二是市場規劃設計，科學合理的市場規劃設計，是市場經營效益好壞的重要一環;三是業態布局，主要包括產品業態布局和道具藝術布展兩項內容，前者是硬件，后者是軟件，后者比前者更為重要，一個良好的市場業態布局，有利于營造競爭環境和商業氣氛，有利于提升市場的檔次和品味;四是市場推介，利用各種媒體，舉辦各種活動，采取多種手段進行市場推廣，是有效擴大市場影響力必要手段;五是市場招商，市場招商是市場成敗的核心舉措，因而招商對象要精準，招商政策要明確，招商條件要優惠，招商服務要周全;六是市場運行管理，市場運作管理是市場能否培育成功的關鍵，市場運行和管理，主要體現在組織管理、制度管理、物流管理、物業管理、運行管理五個方面。

　　創建中高端市場，實施路徑有三條，一是充分利用舊市場，整合資源、調整結構、改造提升、產生一批具有新概念、新業態的新市場標桿;二是利用現有的新建市場，打造數個有一定規模，品牌價值的場街結合的標準化定制服裝、服飾市場，在引領中國紡織產業的高品質、高質量發展的同時，倒逼傳統企業從布料、輔料，到整體產業鏈轉型升級;三是創建一個以特色小鎮為載體的新型市場，該市場以智能制造和時尚文化為核心，集服裝設計、品牌塑造、人才培養、創新創業、文化交流、新聞發布、賽事表演、旅游觀光、休閑度假為一體的，充分體現東西方服飾文化特色的跨界融合的大產業，大文化，大旅游，大市場，全面擴大柯橋的國際影響力和知名度，激發城市的創造活力，提升城市的綜合競爭力，推動產業、市場與城市的協同發展、協調發展。

　　黃艷挺表示，柯橋正全面擴展國際影響力和知名度，激發創造活力，提升綜合競爭力，推動產業、市場與城市的協同發展，2018首屆世界布商大會將會給柯橋帶來更多的歷史性機遇。“如果說‘雞毛飛上天’讓義烏名揚天下，那么‘彩練當空舞’，定會讓柯橋舞出情懷、舞出輝煌、舞出歷史的新篇章，使柯橋真正成為世界的柯橋，成為天下愛布人的精神家園!”黃艷挺這番話讓所有柯橋紡織人對未來充滿信心與激情。（趙國玲）