“我們的下一個(gè)目標(biāo)就是把杉杉辦成一個(gè)跨國(guó)公司。”杉杉投資控股有限公司董事局主席鄭永剛說(shuō)。
1999年,杉杉總部遷往上海,外界稱(chēng)之為杉杉多元化元年。10年后,杉杉一系列漂亮的國(guó)際化動(dòng)作,才讓人們明白,原來(lái)一切正是為了國(guó)際化而準(zhǔn)備。
2009年,杉杉國(guó)際化動(dòng)作頻頻:2月,杉杉集團(tuán)與全球最大紡織品銷(xiāo)售商、全球五百?gòu)?qiáng)企業(yè)日本伊藤忠商社簽訂全面合作協(xié)議,后者掏出真金白銀100億日元（約7.5億元人民幣）,拿下杉杉集團(tuán)28%的股份;
5月,與赫榮公司簽署關(guān)于鎳鈷礦項(xiàng)目的框架合作協(xié)議,雙方將在澳大利亞建合資公司,杉杉占70%股份。
7月,由杉杉集團(tuán)攜手日本三井不動(dòng)產(chǎn)株式會(huì)社、伊藤忠商事株式會(huì)社共同開(kāi)發(fā)的寧波奧特萊斯項(xiàng)目啟動(dòng)建設(shè)。
今年2月,杉杉與戶(hù)田工業(yè)株式會(huì)社、伊藤忠商事株式會(huì)社,就鋰電池正極材料制造簽署了相關(guān)備忘錄,進(jìn)一步推動(dòng)公司鋰電池材料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
醞釀了10多年,杉杉離“跨國(guó)企業(yè)”越來(lái)越近。
寧波工業(yè)區(qū)有個(gè)“小聯(lián)合國(guó)”
寧波市望春工業(yè)園云林中路上,遠(yuǎn)遠(yuǎn)就能看到法國(guó)、意大利、日本等多國(guó)國(guó)旗迎風(fēng)飛舞,沒(méi)錯(cuò),那是寧波杉杉時(shí)尚產(chǎn)業(yè)園區(qū)。
寧波并不是個(gè)國(guó)際化都市,街頭小巷鮮有老外出沒(méi)。杉杉時(shí)尚產(chǎn)業(yè)園就像是這座城市的小聯(lián)合國(guó),錯(cuò)落有致的品牌大樓之間,國(guó)際品牌與本土品牌僅有咫尺之遙。一張張洋面孔與本土的服裝品牌并肩而立。
“我們現(xiàn)在有22個(gè)品牌。”鄭永剛一臉自豪,兩只手已經(jīng)數(shù)不過(guò)來(lái)了,“我身上這身西裝1萬(wàn)5,很多人不知道是杉杉生產(chǎn)的。”
“我們做的法國(guó)品牌,已經(jīng)做到世界頂尖級(jí)了,每件價(jià)格可以賣(mài)到8000元,杉杉西服也完全達(dá)到了頂尖級(jí),但價(jià)格就是2000元,我們想把杉杉打出去,但人們消費(fèi)心理不接受,文化左右了品牌的檔次。”
做服裝必須有全新的觀念、視角和操作理念,才能進(jìn)入“國(guó)際化”的發(fā)展模式。“只有自己參與設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)過(guò)世界品牌后,才有能力把本土品牌提高,然后走出國(guó)門(mén),否則都是空話。”
MarcoAzzali,杉杉“多品牌、國(guó)際化戰(zhàn)略”的第一張“洋面孔”,意大利法拉奧（GRUPPO FORALL)旗下的著名男裝品牌之一。意大利法拉奧集團(tuán)聯(lián)合日本伊藤忠商事會(huì)社與杉杉集團(tuán)合作,創(chuàng)建了寧波杰艾希（JAC)服裝有限公司,除了歐洲市場(chǎng)以外的區(qū)域,生產(chǎn)和銷(xiāo)售MarcoAzzali品牌。
LeCoq Sportif（樂(lè)卡可),大家熟悉的“大公雞”,正是杉杉服裝品牌“夢(mèng)之隊(duì)”中的一員。杉杉是樂(lè)卡可的控股企業(yè),可以介入到研發(fā)階段。在整體的設(shè)計(jì)概念下,目前中方的設(shè)計(jì)師已經(jīng)開(kāi)始著手50%的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。
不要以為杉杉只是代理了國(guó)際品牌,鄭永剛的目標(biāo)很明確,如果只為賺錢(qián),當(dāng)初就不會(huì)走多品牌路線,“我們要求成立合資公司,并能控股。”鄭永剛說(shuō),很多浙江企業(yè)到國(guó)外去收購(gòu),但成功者甚少,你能收購(gòu)他的技術(shù)、設(shè)備甚至工人,卻收購(gòu)不了當(dāng)?shù)匚幕?/span>
“文化差異避免不了,只有利益共同體,大家才會(huì)坐下來(lái)慢慢磨合。”
據(jù)了解,目前杉杉集團(tuán)的服裝中僅有一半是自己工廠生產(chǎn)的,還有30%在國(guó)內(nèi)其他工廠制造,另有20%在國(guó)外加工,包括日本、韓國(guó)和意大利等。在杉杉集團(tuán)內(nèi)部,不同品牌之間溝通沒(méi)有障礙,也不用擔(dān)心品牌內(nèi)耗。
2009年,杉杉國(guó)際化動(dòng)作頻頻:2月,杉杉集團(tuán)與全球最大紡織品銷(xiāo)售商、全球五百?gòu)?qiáng)企業(yè)日本伊藤忠商社簽訂全面合作協(xié)議,后者掏出真金白銀100億日元（約7.5億元人民幣）,拿下杉杉集團(tuán)28%的股份;
5月,與赫榮公司簽署關(guān)于鎳鈷礦項(xiàng)目的框架合作協(xié)議,雙方將在澳大利亞建合資公司,杉杉占70%股份。
7月,由杉杉集團(tuán)攜手日本三井不動(dòng)產(chǎn)株式會(huì)社、伊藤忠商事株式會(huì)社共同開(kāi)發(fā)的寧波奧特萊斯項(xiàng)目啟動(dòng)建設(shè)。
今年2月,杉杉與戶(hù)田工業(yè)株式會(huì)社、伊藤忠商事株式會(huì)社,就鋰電池正極材料制造簽署了相關(guān)備忘錄,進(jìn)一步推動(dòng)公司鋰電池材料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
醞釀了10多年,杉杉離“跨國(guó)企業(yè)”越來(lái)越近。
寧波工業(yè)區(qū)有個(gè)“小聯(lián)合國(guó)”
寧波市望春工業(yè)園云林中路上,遠(yuǎn)遠(yuǎn)就能看到法國(guó)、意大利、日本等多國(guó)國(guó)旗迎風(fēng)飛舞,沒(méi)錯(cuò),那是寧波杉杉時(shí)尚產(chǎn)業(yè)園區(qū)。
寧波并不是個(gè)國(guó)際化都市,街頭小巷鮮有老外出沒(méi)。杉杉時(shí)尚產(chǎn)業(yè)園就像是這座城市的小聯(lián)合國(guó),錯(cuò)落有致的品牌大樓之間,國(guó)際品牌與本土品牌僅有咫尺之遙。一張張洋面孔與本土的服裝品牌并肩而立。
“我們現(xiàn)在有22個(gè)品牌。”鄭永剛一臉自豪,兩只手已經(jīng)數(shù)不過(guò)來(lái)了,“我身上這身西裝1萬(wàn)5,很多人不知道是杉杉生產(chǎn)的。”
“我們做的法國(guó)品牌,已經(jīng)做到世界頂尖級(jí)了,每件價(jià)格可以賣(mài)到8000元,杉杉西服也完全達(dá)到了頂尖級(jí),但價(jià)格就是2000元,我們想把杉杉打出去,但人們消費(fèi)心理不接受,文化左右了品牌的檔次。”
做服裝必須有全新的觀念、視角和操作理念,才能進(jìn)入“國(guó)際化”的發(fā)展模式。“只有自己參與設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)過(guò)世界品牌后,才有能力把本土品牌提高,然后走出國(guó)門(mén),否則都是空話。”
MarcoAzzali,杉杉“多品牌、國(guó)際化戰(zhàn)略”的第一張“洋面孔”,意大利法拉奧（GRUPPO FORALL)旗下的著名男裝品牌之一。意大利法拉奧集團(tuán)聯(lián)合日本伊藤忠商事會(huì)社與杉杉集團(tuán)合作,創(chuàng)建了寧波杰艾希（JAC)服裝有限公司,除了歐洲市場(chǎng)以外的區(qū)域,生產(chǎn)和銷(xiāo)售MarcoAzzali品牌。
LeCoq Sportif（樂(lè)卡可),大家熟悉的“大公雞”,正是杉杉服裝品牌“夢(mèng)之隊(duì)”中的一員。杉杉是樂(lè)卡可的控股企業(yè),可以介入到研發(fā)階段。在整體的設(shè)計(jì)概念下,目前中方的設(shè)計(jì)師已經(jīng)開(kāi)始著手50%的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。
不要以為杉杉只是代理了國(guó)際品牌,鄭永剛的目標(biāo)很明確,如果只為賺錢(qián),當(dāng)初就不會(huì)走多品牌路線,“我們要求成立合資公司,并能控股。”鄭永剛說(shuō),很多浙江企業(yè)到國(guó)外去收購(gòu),但成功者甚少,你能收購(gòu)他的技術(shù)、設(shè)備甚至工人,卻收購(gòu)不了當(dāng)?shù)匚幕?/span>
“文化差異避免不了,只有利益共同體,大家才會(huì)坐下來(lái)慢慢磨合。”
據(jù)了解,目前杉杉集團(tuán)的服裝中僅有一半是自己工廠生產(chǎn)的,還有30%在國(guó)內(nèi)其他工廠制造,另有20%在國(guó)外加工,包括日本、韓國(guó)和意大利等。在杉杉集團(tuán)內(nèi)部,不同品牌之間溝通沒(méi)有障礙,也不用擔(dān)心品牌內(nèi)耗。
目標(biāo):世界500強(qiáng)企業(yè)
“當(dāng)今世界500強(qiáng),沒(méi)有一個(gè)企業(yè)是以做服裝為主業(yè)的,近年來(lái)迅速崛起的500強(qiáng)新生代企業(yè),幾乎全都是發(fā)展高科技起家的。”
鄭永剛很清楚自己的目標(biāo),至于途徑,他選擇了鋰電池材料。今年2月,杉杉戶(hù)田工業(yè)株式會(huì)社和伊藤忠商事株式會(huì)社就鋰電池正極材料制造簽署了相關(guān)備忘錄。戶(hù)田的正極材料約占世界市場(chǎng)6%的份額,多項(xiàng)技術(shù)國(guó)際領(lǐng)先,雖然杉杉目前是國(guó)內(nèi)鋰電池正極材料最大的供應(yīng)商,但想做鋰電池老大,不得不用國(guó)際化眼光來(lái)布局。
“十年前沒(méi)有客戶(hù)的時(shí)候,我們就投了8000萬(wàn)搞鋰電池原料研究,把整個(gè)研究所的人員從北方全部搬到上海安居樂(lè)業(yè)。”鄭永剛說(shuō)。“我要做全世界鋰離子電池最大的綜合材料供應(yīng)商。一旦突破,我們將供應(yīng)給未來(lái)汽車(chē)行業(yè)革命的動(dòng)力電池。這是我的夢(mèng)想,這是一次爆炸性的革命。”鄭永剛說(shuō)。
鋰離子電池負(fù)極材料成了杉杉“做大”的起點(diǎn),此后杉杉相繼進(jìn)入了鋰離子電池正極材料,以及上游的鎳鈷礦行業(yè)。隨著新能源行業(yè)的發(fā)展,鋰離子電池及相關(guān)行業(yè)再次成為了杉杉多元化的基礎(chǔ)。
記者手記
在杉杉的發(fā)展道路上,有一個(gè)熟悉的名字,伊藤忠商事株式會(huì)社,這家2008 年排名世界500 強(qiáng)第322 位的企業(yè)。
去年2月,伊藤忠商事株式會(huì)社16日宣布收購(gòu)杉杉集團(tuán)28%股權(quán)。2001年,杉杉國(guó)際化戰(zhàn)略布局中的第一張“洋面孔”——MarcoAzzali落戶(hù)杉杉,正是由日本伊藤忠商事會(huì)社牽線搭橋。
在這10多年的國(guó)際化運(yùn)作中,杉杉牢牢地“傍”上了伊藤忠商事會(huì)社,借船出海,開(kāi)始了跨國(guó)公司的第一聲?shū)Q笛。
對(duì)于多元化與專(zhuān)業(yè)化的辯論,鄭永剛覺(jué)得,這不是問(wèn)題,雖然看起來(lái)他做著多元化的事業(yè),實(shí)際對(duì)他個(gè)人而言,他一直是個(gè)專(zhuān)業(yè)化的人,“我只做決策,讓專(zhuān)業(yè)的人去做專(zhuān)業(yè)事。”
同大多數(shù)企業(yè)走的道路不同,杉杉的國(guó)際化已經(jīng)走出了一條自己的模式,經(jīng)過(guò)考驗(yàn),前景已經(jīng)很光明。
國(guó)際化沒(méi)有教科書(shū),作為一個(gè)先行者,擁有今天的成績(jī),杉杉理應(yīng)得到掌聲。
浙江新添30家跨國(guó)公司
最近,收購(gòu)沃爾沃讓吉利一躍成為了汽車(chē)領(lǐng)域的跨國(guó)公司。事實(shí)上,近年來(lái)浙江企業(yè)頻頻開(kāi)展海外“抄底行動(dòng)”并不在少數(shù),跨國(guó)公司的數(shù)量正迅速增多。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家樊綱在2009年第四季度的一次會(huì)議上指出,后危機(jī)時(shí)代世界經(jīng)濟(jì)將出現(xiàn)五大重要趨勢(shì),其中重要的一點(diǎn)是,以這次國(guó)際金融危機(jī)為分水嶺,一部分中國(guó)企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)變?yōu)榭鐕?guó)公司。
浙江省商務(wù)廳公布的數(shù)據(jù)顯示,去年浙江省海外并購(gòu)經(jīng)核準(zhǔn)的企業(yè)達(dá)到30家,總投資額3.35億美元,主要集中在紡織、服裝、化工、家電等行業(yè)。商務(wù)廳外經(jīng)處負(fù)責(zé)人表示,還有不少海外并購(gòu)是通過(guò)注冊(cè)境外目的公司再投資來(lái)實(shí)現(xiàn)的,并沒(méi)有納入統(tǒng)計(jì)體系,因此,浙江企業(yè)實(shí)際海外并購(gòu)的數(shù)量,比統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)更可觀。也就是說(shuō)今年浙江至少新誕生了30家跨國(guó)公司。
權(quán)威訪談
跨過(guò)門(mén)檻更要苦修內(nèi)功
“不是在國(guó)外有個(gè)實(shí)體就叫跨國(guó)公司了,真正意義上的跨國(guó)公司除了資本,還得看品牌是否國(guó)際化,人力資源是否國(guó)際化。”浙商研究會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)王曙光說(shuō),吉利收購(gòu)沃爾沃也只能說(shuō)是,向跨國(guó)公司邁出了實(shí)質(zhì)性的一步,只有運(yùn)作成功,進(jìn)入可持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢(shì),才算最后的成功。
今年2月,寧波韻升(600366,股吧)以總價(jià)11.7億日元（折合人民幣約9200萬(wàn)元）收購(gòu)了日興電機(jī)79.13%股權(quán)。像這樣到國(guó)外收購(gòu)?fù)?以小吃大的浙江不少,王曙光覺(jué)得,浙江的民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入跨國(guó)公司的“入門(mén)級(jí)”,10~20年后,會(huì)有一批跨國(guó)公司甚至世界500強(qiáng)公司的名單里有浙江籍貫的企業(yè)。
“這是企業(yè)發(fā)展的必然,企業(yè)必須有國(guó)際化的眼光和戰(zhàn)略,能整合全球資源為我所用,這樣才能最快速度進(jìn)入跨國(guó)公司行列。”在王曙光看來(lái),企業(yè)的內(nèi)在修煉比外在表現(xiàn)更重要。
