品牌人物

    帶領(lǐng)旭日集團(tuán)不斷轉(zhuǎn)型
　
　
    上世紀(jì)70年代，香港經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，成百上千家制衣廠散布在港島各地。外貿(mào)公司獲得歐美國(guó)家的服裝配額訂單后，再轉(zhuǎn)手交給這些制衣廠加工生產(chǎn)。 　

　
    楊勛和哥哥楊釗新成立的旭日制衣廠，就以此為生。年底時(shí)眼看沒活干了，再拖下去工廠就要倒閉。兩人急得像熱鍋上的螞蟻，四處打聽誰(shuí)手里還有干不完或者干不了的活。這一天，一個(gè)朋友對(duì)楊釗說(shuō)：“有一個(gè)200打的牛仔褲，你能不能干？”楊釗眼睛一亮，急忙應(yīng)承下來(lái)對(duì)方拿來(lái)樣板，楊釗幾乎傻了眼。這是什么褲子？從沒見到過。在牛仔布上打出4英寸見方的一個(gè)一個(gè)的格子。雖然難看得要命，但美國(guó)人就要這個(gè)。關(guān)鍵是，誰(shuí)也不知道這活該怎么做，從美國(guó)拿了樣過來(lái)，也沒人敢接。楊釗心一橫：“難是難了點(diǎn)，但是我們做！” 　　

    事實(shí)上，技術(shù)的難題很快就攻克了，他們研發(fā)了一種小模具將格子固定住。

　　
    負(fù)責(zé)生產(chǎn)的楊勛全力以赴，總算熬過了第一個(gè)月，200打的任務(wù)雖然沒有完成，但他們終于可以接下所有的單。第一年最終生產(chǎn)了十多萬(wàn)打，工人從100多人增加到1000多人，廠房面積由600平方米擴(kuò)大到1萬(wàn)平方米。