國潮是支潛力股 一定會帶來更多驚喜

　　早在2000年左右的時(shí)候，潮牌進(jìn)入中國，并帶來了潮牌文化的氛圍。在這樣的氛圍下，國潮也開始正式起步，2003年，加拿大著名藝人陳冠希創(chuàng)辦的CLOT成為讓國內(nèi)潮人熟知的中國潮牌。

　　回力和飛越的意外走紅讓“國潮”這一概念正式誕生，隨著李寧等國潮登上國際時(shí)裝周，還有《中國有嘻哈》等綜藝節(jié)目的熱播，國潮在自身崛起和大眾傳媒等多重因素的作用下，從小眾走向大眾，從國內(nèi)走向國際。

　　國潮的誘惑

　　《中國有嘻哈》不僅讓國潮成為國民熱議話題，而且，還實(shí)實(shí)在在地帶動了國潮銷量，據(jù)有關(guān)媒體報(bào)道，一些香港的國潮店在節(jié)目播出后銷量成倍增長。

　　在潮牌江湖上流傳著一條關(guān)于潮牌鄙視鏈的說法，處在鄙視鏈頂端的自然是Supreme、off-white等這樣有資歷的潮牌，而起步晚、資歷尚淺的國潮不得暫且處于鄙視鏈的底端，那么，國潮在看似不占優(yōu)勢的情況下，又是如何贏得國潮粉兒的心呢？

　　有關(guān)國潮的調(diào)查顯示，被稱為“Z世代”的95后和00后已經(jīng)成為國潮消費(fèi)的主力群體。而這些“Z世代”的消費(fèi)法則就是“顏值即正義”。

　　對于“Z世代”來說，潮牌售賣的不只是一件衣服或一個(gè)配飾，而是風(fēng)格和態(tài)度的表達(dá)出口。

        善于捕捉時(shí)尚與個(gè)性兼容元素的潮牌自然能夠滿足“Z時(shí)代”對于顏值的需求。當(dāng)然，“質(zhì)量”和“面料”也比較重要，但是在“Z時(shí)代”的心中還是位居“好看”之后。

　　而且，相比于知名國外潮牌來說，國潮的價(jià)格比較親民，在許多關(guān)于“Z世代”的報(bào)告中都曾提到，他們是精明的一代。在國潮的消費(fèi)上，這一點(diǎn)再次得到了印證。

　　“Z時(shí)代”另一個(gè)重要的消費(fèi)要素就是“同款”。他們更愿意為模仿愛豆的穿扮而爽快買單。

　　像易烊千璽、吳亦凡、鹿晗這樣的高流量明星，他們都會頻繁穿戴國潮出現(xiàn)在公眾場合，他們的粉絲們也會紛紛效仿他們的穿扮，消費(fèi)相應(yīng)的潮牌。

　　品牌煥新的良藥

　　被國潮誘惑的不止是年輕消費(fèi)者，更有一眾苦于轉(zhuǎn)型的品牌。

　　隨著消費(fèi)主體的更迭，國內(nèi)許成立時(shí)間長的品牌都面臨著無法取悅年輕消費(fèi)者的嚴(yán)峻問題，而國潮的走紅，尤其是它對年輕人的強(qiáng)大吸引力，讓一眾傳統(tǒng)品牌眼前一亮，找到了一劑煥新品牌的良藥。

　　“西紅柿炒雞蛋”的中國經(jīng)典紅黃配色，簡單直接的漢字印花。2018年紐約秋冬時(shí)裝周，李寧成為中國首間亮相紐約時(shí)裝周的運(yùn)動品牌，并帶來了全新的中國風(fēng)潮牌“悟道”。

　　大家驚嘆于原來李寧還可以這么潮，中國元素也可以這么潮。

　　“李寧希望憑借特有的中國文化元素與原創(chuàng)設(shè)計(jì)理念，在國際秀場上掀起一場‘運(yùn)動潮流風(fēng)尚’。”在接受時(shí)裝商業(yè)評論BoF采訪時(shí)，李寧這樣說道。

　　其實(shí)，李寧的用意很明顯：以潮牌為切入口，擁抱時(shí)尚，進(jìn)行品牌升級，繼而打開更多市場。

　　除李寧之外，作為國產(chǎn)男裝品牌太平鳥，也推出了名為AmazingPeace的潮牌系列，在此之前還推出和寶麗來合作的聯(lián)名滑板。

　　而被網(wǎng)友戲稱為“媽媽的愛”的波司登也登上了紐約時(shí)裝周，以“牖（you）”為主題，演繹了現(xiàn)代元素與中國元素如何在羽絨服上完美融合。

　　國民品牌海瀾之家也推出全新潮流運(yùn)動鞋服品牌“黑鯨 HLAJEANS”——就是那個(gè)宣稱自己是“很想紅的潮牌”；等等。

　　不少品牌紛紛選擇搭上潮牌這趟順風(fēng)車，積極尋找“年輕的感覺”。一些關(guān)于國潮的市場信息可以表明這些品牌的選擇是明智的。

　　首先，綜合多項(xiàng)數(shù)據(jù)表明，不論是設(shè)計(jì)力，還是服裝市場，國潮正在進(jìn)入加速發(fā)展期，資源、流量、機(jī)會都開始向這個(gè)圈子靠攏。

　　其次，貝恩咨詢曾預(yù)測2017年中國年輕人的服裝市場規(guī)模將超過5000億。潮流電商平臺有貨曾表示，潮牌在年輕人服裝市場里占到330億到350億左右。

　　以上信息表明中國的潮牌市場正迎來一個(gè)前所未有的加速度階段。因此，無論是對于李寧等增加潮牌的傳統(tǒng)品牌來說，還是單純的國產(chǎn)潮牌，不得不說這是個(gè)好的時(shí)代。

　　國潮之路“道阻且長”

　　盡管國潮呈現(xiàn)逆襲態(tài)勢，但是發(fā)展晚、資歷淺，比起美日等大咖潮牌，國潮仍然是前路漫漫。

　　一方面，從商業(yè)的角度理解，首先，國潮在生產(chǎn)上就存在困難。商業(yè)生產(chǎn)追求規(guī)模化，而國潮目前的生產(chǎn)需求遠(yuǎn)未達(dá)到商業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模化的標(biāo)準(zhǔn)。

　　這樣就導(dǎo)致了潮牌既無法自己設(shè)廠，而且許多工廠也不愿意接潮牌量小的單子。

　　如此，國潮走下去好的選擇似乎就是聯(lián)手大公司尋求資源，利用大公司提供的用戶、運(yùn)營、品牌資源來為獨(dú)立設(shè)計(jì)師們引流。

　　但是，我們此前也提到潮牌的大的核心內(nèi)涵之一就是小眾，如果與大公司或者大平臺合作的話，這樣的核心內(nèi)涵勢必要讓位于商業(yè)化

　　再者，一般的商業(yè)模式都是通過一個(gè)店打樣，然后進(jìn)行規(guī)模化復(fù)制，但是潮牌面臨著保持獨(dú)特性的問題，因此擴(kuò)大規(guī)模既不利于管理，也可能喪失品牌調(diào)性。做了十幾年潮牌的陳冠希如今依舊堅(jiān)持自營，沒有選擇加盟。

　　總之，就像業(yè)界普遍認(rèn)為的那樣，潮牌成也小眾，敗也小眾。

　　另一方面，基于潮牌文化來看，國潮的文化根基尚淺。我們在上一篇文章中也提到過，無論是美國還是日本，潮牌興起都依托于某種街頭文化，街舞、嘻哈、涂鴉、極限運(yùn)動……

　　就是說，品牌文化才是潮牌的核心吸引力。但是，國內(nèi)潮牌文化發(fā)展不到二十年，缺失文化積累的過程，這就限制了國潮的品牌價(jià)值和影響力的擴(kuò)散。

　　被國潮粉兒稱為國潮首人的陳冠希曾坦言，做潮牌是一件有門檻的事情，“現(xiàn)在很多人想做，但是比較難，因?yàn)樗麄儯▽Τ迸疲┤狈斫猓覐男〉酱蠖际荋IPHOP的人，但很多人都是近5年才開始學(xué)習(xí)的。”

　　性價(jià)比和明星帶貨是中國消費(fèi)者購買潮牌的兩大動因，但是這也成為了潮牌的兩大痛點(diǎn)，追求性價(jià)比導(dǎo)致了國潮的細(xì)節(jié)做工會經(jīng)常出現(xiàn)問題，明星帶貨導(dǎo)致的潮牌的高曝光率也讓國潮的抄襲之風(fēng)漸盛。

　　從這些問題來看，國潮中要想出現(xiàn)下一個(gè)Supreme，還有很長的路要走，也有很多的問題需要面對。國潮應(yīng)當(dāng)嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量，利用好各類資源，重要的是，還要做好潮牌文化的滲透，畢竟這才是潮牌的培養(yǎng)基。

　　小結(jié)

　　潮牌從2000年左右進(jìn)入中國到現(xiàn)在為止，近二十年的時(shí)間，已經(jīng)為行業(yè)帶來了許多驚喜，不僅提振了國內(nèi)服裝行業(yè)，還傳播和傳承了中國文化。

　　目前，已經(jīng)有很多分析認(rèn)為，十年之內(nèi)，國潮將會把中國特色的潮流文化推向世界。雖然，國潮的發(fā)展還面臨著許多挑戰(zhàn)，但是，不怕慢，就怕站，只要國潮還在行進(jìn)，下一個(gè)十年、二十年一定還會帶來更多驚喜。