國潮は潛在株を支えるので、きっと更に多くの意外な喜びを持ってきます。

2000年ぐらい前に、中國に潮牌が入って、そして潮牌文化の雰囲気を持ってきました。

このような雰囲気の中で、國潮も本格的にスタートしました。2003年、カナダの有名な蕓能人陳冠希が創設したCLOTは國內の人気者によく知られている中國のブランドになりました。

回力と飛越の意外な人気は「國潮」という概念を正式に誕生させ、李寧などの國の潮流が國際ファッションウィークに登場するにつれて、「中國にヒップホップがある」などのバラエティ番組の人気があり、國潮は自身の臺頭やマスコミなどの多くの要素の作用の下で、大衆から大衆に向かって、國內から國際に向かう。

國潮の誘惑

「中國にヒップホップがある」は國民の話題となっているだけでなく、実際に國內のブームを牽引している。関連メディアによると、一部の香港の國潮店では番組放送後の売り上げが倍増している。

潮牌江湖には潮牌蔑視チェーンについての話が流れています。チェーンの先端を軽蔑しているのはもちろんSupreme、off-whiteなどの資格があるブランドです。スタートが遅い、まだ年功が淺い國の潮はしばらくチェーンの底を軽蔑してはいけません。

國潮に関する調査によると、「Z世代」と呼ばれる95後と00後はすでに國潮消費の主力集団となっている。

これらの「Z世代」の消費法則は「顔の価値は正義」です。

「Z世代」にとっては、ファッションブランドが売っているのは服やアクセサリーだけではなく、スタイルや態度の表現です。

ファッションと個性の両立性に優れたブランドは、自然と「Z時代」の顔に対するニーズを満たすことができます。

もちろん、「品質」と「布地」も重要ですが、「Z時代」の心の中ではやはり「美しい」の後にあります。

また、有名な海外ブランドに比べて、國潮の価格は比較的に身近であり、「Z世代」に関する多くの報告書にも言及されています。彼らは抜け目のない世代です。

國潮の消費において、この點は再び実証された。

「Z時代」のもう一つの重要な消費要素は「同項」です。

彼らは愛豆の衣裝を真似して、気軽に會計したいです。

易銷千璽、呉亦凡、鹿_のような高流量のスターは頻繁に戴國潮を著て公衆の場に現れて、彼らのファン達も続々と彼らの服裝をまねて、消費の相応する潮牌。

ブランドが光る新しい良薬

國潮に誘われたのは、若い消費者だけではなく、モデルチェンジに苦しむブランドが多い。

消費主體の交替に従って、國內の成立時間が長いブランドはすべて若い消費者を喜ばせることができない厳しい問題に直面しています。國潮の人気、特に若い人に対する強い魅力は伝統ブランドの目の前を明るくして、新しいブランドの良薬を見つけました。

「トマトと卵炒め」の中國の伝統的な赤と黃の配色は、シンプルでストレートな漢字のプリントです。

2018年ニューヨーク秋冬ファッションウィーク、李寧は中國で初めてニューヨークファッションウィークのスポーツブランドとしてデビューし、新たな中國ブームブランド「悟道」を持ってきました。

李寧はまだこのような潮があるということに驚きました。中國の元素もこのように潮が満ちています。

李寧は特有の中國文化要素とオリジナルデザイン理念によって、國際ショー場に“スポーツファッション”を巻き起こすことを望んでいます。

ファッションビジネス評論BoFの取材に、李寧はこう言った。

実は、李寧の意図ははっきりしています。潮牌を切り口にして、ファッションを抱擁して、ブランドのアップグレードを行い、より多くの市場を開拓します。

李寧のほかに、國産男裝ブランドの太平鳥として、AmazingPeaceというブランドの潮牌シリーズも発売されました。これまでにポラロイドと提攜しているスケートボードも発売されました。

ネットユーザーから「お母さんの愛」とからかわれた波司登もニューヨークファッションウィークに登場し、「窓と窓」をテーマに、現代の元素と中國の元素がどのようにダウンジャケットに完璧に融合するかを演じました。

國民的ブランドの海瀾之家も、新たなトレンドのスニーカーブランド「黒鯨HLAJEANS」を発売しました。

多くのブランドがファッションブランドに乗り、「若い感じ」を積極的に探しています。

いくつかの國潮に関する市場情報はこれらのブランドの選択が賢明であることを示しています。

まず、多くの項目のデータを総合して、設計力であろうと、服裝市場であろうと、國潮は加速発展期に入っています。資源、流量、機會はこのサークルに接近し始めます。

第二に、べン諮問は2017年の中國の若者の服裝市場規模は5000億を超えると予測しています。

ファッションエレクトビジネスのプラットフォームには、ファッションブランドが若者の服裝市場に330億から350億ぐらいを占めているという商品があります。

以上の情報は中國の潮牌市場が今までにない加速度段階を迎えていることを示しています。

そのため、李寧などの伝統ブランドにとっても、単純な國産ブランドにとっても、いい時代と言わざるを得ません。

國潮の道は「道が阻まれてしかも長い」

國潮は逆襲の様相を呈していますが、発展が遅く、資歷が淺いため、米日などの大ブームブランドに比べて、國潮はまだ先の道に長いです。

一方、ビジネスの観點から理解すると、まず、國潮は生産において困難があります。

商業生産は規模化を追求しているが、國潮の現在の生産需要は商業生産の規模化の基準には遠く及ばない。

このようにして、潮牌は自分で工場を作ることができなくなりました。また、多くの工場も干潟の量が小さい用紙を受け取りたくないです。

このように、國潮がいい選択をすると、大手企業と協力して資源を求め、大手企業が提供するユーザー、運営、ブランド資源を利用して、獨立デザイナーたちのために引率するようです。

しかし、私たちはこれまでも「潮牌」の大きな核心の一つは「小眾」であり、大企業や大プラットフォームと提攜すれば、このような核心的な內包は商業化される必要があると述べました。

また、一般的なビジネスモデルは一つの店を通じてサンプルを作成し、規模化して複製しますが、潮牌は獨特性を保つ問題に直面しています。そのため規模を拡大することは管理に不利であり、ブランドの調整を失うこともあります。

十數年の潮牌を作った陳冠希さんは今も自営を堅持しています。

つまり、業界で一般的に見られているように、潮牌成も多く、敗北も小さい。

一方、潮牌文化に基づいて見ると、國潮の文化基盤はまだ淺い。

前の記事でも述べたように、アメリカでも日本でも、ブームの兆しはストリートカルチャー、ヒップホップ、落書き、極限運動…

つまり、ブランド文化こそがブランドの核心的な魅力です。

しかし、國內の濕った札の文化は発展して20年にならないで、文化の蓄積の過程をなくして、これは國潮のブランド価値と影響力の拡散を制限しました。

國潮の粉に國潮の首と呼ばれる陳冠希さんは、「今は多くの人がやりたいと思っていますが、彼らが理解に欠けているため、子供の頃からHIPHOPの人が多かったですが、5年近く前から勉強を始めた人が多いです」と話しています。

価格性能比とスターが商品を持つのは中國の消費者が潮牌を買う二つの大きな原因です。しかし、これも潮牌の二つの大きな痛みとなりました。価格性能比を追求することによって、國潮の細部に労働組合がよく問題が発生します。

これらの問題から見て、國潮の中で次のSupremeが現れたいです。まだ長い道のりがあります。多くの問題に直面する必要があります。

國潮は製品の品質を厳しく管理し、各種の資源をうまく利用しなければならない。重要なのは、潮牌文化の浸透をしっかりと行わなければならない。

結び目

潮牌は2000年ぐらいから中國に入ってから今まで二十年近くの間に、業界に多くの驚きをもたらしました。

現在、すでに多くの分析がありますが、10年以內に、中國の特色ある潮流文化を世界に推し進めると思います。

國潮の発展はまだ多くの挑戦に直面していますが、遅いのが怖くて、駅に立って、國潮がまだ進行している限り、次の十年、二十年はきっともっと多くの驚きをもたらします。