童裝行業(yè)進(jìn)入洗牌階段 所需什么樣的品牌呢?

　　中國童裝市場正在發(fā)生翻天覆地的變化，風(fēng)云變幻的大市場不斷帶來各種機(jī)遇與挑戰(zhàn)，有部分品牌出現(xiàn)回暖勢態(tài)，也有部分企業(yè)業(yè)績不理想，整體呈現(xiàn)分化特征較為明顯，行業(yè)迎來洗牌期。

　　傳統(tǒng)童裝企業(yè)式微：嗒嘀嗒被匹克并購，瑪米瑪卡、紅孩兒等品牌的發(fā)展陷入停滯階段，派克蘭帝童裝負(fù)責(zé)人跑路……

　　童裝，昔日的市場“藍(lán)海”，隨著眾多產(chǎn)業(yè)資金的進(jìn)入，幾年下來變成一片“紅海”。

　　傳統(tǒng)童裝品牌，都曾為‘跑馬圈地’、‘搶地盤’、‘上市夢’而使其終端井噴式增長后又戛然而止，他們也曾高價(jià)聘請?jiān)O(shè)計(jì)、營銷團(tuán)隊(duì)，大刀闊斧地改革，但終究未見成效。

　　傳統(tǒng)童裝產(chǎn)業(yè)當(dāng)前主要存在著三大瓶頸：一是產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢在削減。傳統(tǒng)泉州童裝企業(yè)更多的是加工型企業(yè)，經(jīng)營處于傳統(tǒng)批發(fā)模式、粗放型發(fā)展，均處于價(jià)值曲線的下端。

　　二是產(chǎn)品核心競爭力不足，未能跟上消費(fèi)市場升級的節(jié)奏，研發(fā)設(shè)計(jì)的投入、終端門店的升級、品牌調(diào)性的打造等關(guān)系到產(chǎn)品核心競爭力的元素，正是多數(shù)傳統(tǒng)童裝企業(yè)的短板。

　　三是產(chǎn)業(yè)再生力缺乏，絕大多數(shù)童裝企業(yè)向相關(guān)領(lǐng)域延伸、拓展的并不多見，造成整體產(chǎn)業(yè)形態(tài)單一，影響了產(chǎn)業(yè)再生力和后發(fā)力。

　　極度分散的格局給很多品牌，新的發(fā)展機(jī)會(huì)，童裝是消費(fèi)者和使用者分層嚴(yán)重的領(lǐng)域，所以童裝企業(yè)需要關(guān)注的人群，比其他領(lǐng)域要的多。

　　不僅要顧及到消費(fèi)者的喜好，還要考慮使用者的感受。那么童裝市場到底需要的是什么樣的童裝新品牌呢？

　　新的消費(fèi)人群中，90/95后已經(jīng)是主力軍，在母嬰行業(yè)，這個(gè)人群的購買力更加不容小覷。所以抓住這類人群的喜好就抓住了母嬰行業(yè)的絕大部分用戶。

　　數(shù)據(jù)顯示這類人群消費(fèi)關(guān)注的因素依次為：品質(zhì)、性價(jià)比、需求程度、適合程度、品牌、價(jià)格。品質(zhì)是重要要素，所以目前童裝市場需要的品牌必須在品質(zhì)上是過硬的。

　　其次是性價(jià)比，無論什么時(shí)候，性價(jià)比是所有消費(fèi)人群關(guān)注的重要因素，即使是現(xiàn)在消費(fèi)升級的大階段。質(zhì)量好必然成本高，成本高必然價(jià)格低，如何有效的控制成本是所有商家焦慮的問題。

　　這時(shí)候應(yīng)該盡量減少“中間商賺差價(jià)”，每增加一個(gè)環(huán)節(jié)，成本就會(huì)提高一部分。高性價(jià)比是新品牌要追求的因素，也是當(dāng)前市場需要的品牌特質(zhì)。

　　品牌是現(xiàn)在年輕消費(fèi)者比較看重的因素，雖然已經(jīng)過了品牌為王的時(shí)代，但是品牌在一定程度上也意味著“保障”。

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