報復性消費VS報復性存錢 你選擇哪個呢？

　　疫情下的超長“假期”里，被禁錮的不僅僅是我們的身體，還有五花八門的消費需求。伴隨各大購物中心、商鋪陸續開業，快遞外賣恢復運營，不少被憋壞的宅男宅女將“報復性消費”付諸了實踐。

　　浙江杭州大廈恢復營業，五小時銷售額破1100萬元；海底撈（需求面積：800-1500平方米、已進駐291家購物中心）、喜茶外送訂單早已飽和；廣州陶陶居堂食回歸，不少食客一早就前往排隊……

　　可同樣受疫情影響，是消費者們的錢包，不少人收入驟降甚至沒收入，“報復性賺錢”、“報復性存錢”等聲音不絕于耳。

　　近日，微博發起了一項投票：疫情結束后，你會進行“報復性消費”嗎？20.7 萬人參與的投票，僅有3.1萬人表示會買買買。

　　說“不”的理由有兩類：一是反問“拿啥報復”，二則表示“好不容易在家省點錢”。

　　可預見的是，疫情過后較長一段時間內，“報復性消費”與“報復性賺錢/存錢”二者間的battle還將繼續。

　　報復性消費，拉開大幕？

　　不能聚會吃大餐唱K，出游計劃泡湯，婚禮也被推遲，孩子不能正常去游樂場……因為一場疫情，所有屬于“春節檔”的消費黯然離場。人們“收縮”的不僅僅是生存空間，同樣還有消費欲望。

　　當正常的消費需求被壓抑得時間越長，影響消費的因素就會變多。再加上，疫情本身給人帶來焦慮、恐懼、抑郁等諸多受限的負面情緒。

　　于是，“買買買”成為消費者們常見的一種解壓方式。尤其在全國大面積復產復工，門店開始營業，快遞業務逐漸恢復后，一下子釋放出的消費需求催生了“報復性消費”的苗頭。

　　雖然對于“報復性消費”這個議題，持保守意見的人占多數，但不能蓋住其討論熱度。360趨勢顯示，進入2月后，“報復性消費”一詞的關注度有明顯的波動上升，甚至在3月5日呈現至高峰。

　　許多分析人士認為，隨著疫情轉好，消費者壓抑的需求會得到釋放。財經作家吳曉波也在其演講中提到，“2020年下半年，我們會看到的分別是貨幣寬松政策、產業大規模投資、民眾報復性消費?！?/p>

　　當然，經歷過疫情“重塑”后，時下無論是商家的賣貨方式，還是消費者的購物習慣，已然與疫情前有著很大不同。而這些變化，同樣改變著“報復性消費”呈現的模樣。

　　去線上，依舊是最熱潮流。據淘寶3月12日發布的《淘寶經濟暖報》顯示，近期有12000個線下品牌入駐天貓開新店。“38女王節”期間，參與的商家是去年的2倍，參與的商品總量增加了60%。超過2萬個品牌銷售額同比去年增長超百分百，淘寶直播一天可帶動成交量增長了650%。

　　過去兩個月里，加入淘寶直播的新增商家環比飆升719%。其中，直播商家獲得的訂單總量平均每周都以20%的速度增長。

　　不難看出，為了求生存，越來越多的商家選擇從線下轉戰到線上，試圖為品牌尋找新流量，而直播成為了品牌在線上獲取用戶的有效手段。

　　相比線上，線下的“報復性消費“來得晚了些。過去的3周時間里，華興投行消費互聯網行業組調研了1000位消費者，約55%受訪者預計疫后短期內出現報復性消費行為。

　　此外，從最想進行的線下消費活動排序結果可看出，社交屬性強的大眾消費預計會率先反彈。正如一些網友所言：“我的報復性消費，主要是指報復性地吃喝?！?/p>

　　餓了么數據顯示，2月10日復工開始后一周內，上海人消費了16萬單奶茶；到了第四周，這個數字變成了33萬單，其中一名用戶一次性下單77杯奶茶。近期，不少商家更推出了類似于桶裝水的“桶裝奶茶”，引起熱議。

　　雖說線下shopping不如吃喝那般“剛需”，但同樣是線下“報復性消費”的一大不可獲取消費場景。

　　2月20日，浙江杭州大廈購物城正式恢復營業，盡管當日營業時間縮短至五個小時（中午12點到下午5點），但杭州大廈全店銷售額突破1100萬元，超過上年同期全天營業12小時（早10點到晚10點）的銷售額。當日，該商場成交的首一單是耳釘 ，成交額價值六千元。

　　相較而言，高級腕表等硬奢侈品品牌的線下客流和銷售業績都已接近正常水平。杭州大廈的銷售人員在接受前述杭州網采訪時提到，“名表價格高，顧客還是要到現場比較放心”，而表款細節前期都可以通過線上渠道溝通好，所以顧客到店付完款取好貨就能離開，可以實現最短時間的停留。當日，該商場首高客單價成交的就是一單名表生意，成交額超過35萬元。

　　以上，不難看出，被壓抑的消費的確獲得釋放，但很明顯地集中在某些領域，尤其是那種“小額、密集頻次”的產品與體驗。

　　報復性賺錢/存錢，是大勢所趨？

　　可在“報復性消費”時常登上話題榜時，一場關于“報復性存錢”的反方討論，同樣戳中眾多消費者的心。

　　疫情的持續，讓相當一部分人群收入及預期收入明顯降低，是個不爭的“殘酷”現實?！叭绻恢睕]有收入，你的錢能支撐多久？”

　　于大多數年輕人而言，本來存款不多工資不高，還有信用卡、花唄、房貸等各種支出。而在疫情之下，不少“上班族”甚至直接被公司裁員了。

　　在這些場景下，報復性消費不過一句“過于美好”的空話，反而存錢、賺錢還能保住一份安全感。

　　就這樣，在社交網站上，能看到一群與消費主義背道而馳的年輕人，正展現出了對賺錢的無比“執著”及堪稱硬核的儲蓄執行力。

　　騰訊理財通對國內10000名基金投資者發起《基民投資理財行為大調研》。在疫情期間，68%的基金投資者比平時更加關注理財投資相關資訊，59%的基金投資者在疫情期間增加了投資理財的操作次數，67.76%的基民在疫情期間申購了股票及混合型基金。顯然，投資理財成為報復性賺錢的一種“手段”。

　　而以往不少只用支付寶“花唄”消費的網友，疫情后大多成為“寶唄青年”，一邊花錢，一邊賺取微薄的利息。

　　據阿里大數據顯示，近期30歲至35歲年齡層電商消費表現最差，消費金額較往日縮水20%左右，所謂“新中產”平日里喜愛的高端護膚品、高檔紅酒等產品的銷量也都大幅跳水。

　　奢侈品行業，同樣受到一定的打擊。近日，線下銷售額備受影響的奢侈品行業開始在線上尋求突破口，比如Prada、Delvaux等選擇在天貓、京東開設旗艦店，吸引線上客源。

　　尤其是得知Prada開設天貓旗艦店后，大部分網友雖然表示“這樣方便多了”，但也吐槽“都想買，但我窮”。

　　除了少消費或不消費外，“劃算”的替代性消費，亦是“報復性存錢”下的一類典型行為。

　　一方面，從疫情爆發到復工之后，“云娛樂”、“宅經濟”一直火爆，買菜、逛展、健身等都能在線完成，網上消費習慣向傳統的剛需領域延伸。一些消費者已經意識到，相較日?！百I買買”不停，多元的消費、娛樂、休閑方式，也是不錯的替代性選擇。

　　此外，根據一些市場調研來看，人們口中的“報復性消費”，恐怕只是一種“補償性消費”，填補自己在疫情期間被壓抑的需求。其消費內容主要在吃喝玩樂，補償的心理期非常短暫。

　　待這段時期一過，生活中可有可無的非必要性支出，將會有所減少。比如我們平時下午茶所喝的星巴克，或會因疫情期間錢包“緊縮”，要不選擇不喝，要不選擇相對便宜的飲品替代。

　　總結

　　經此一“疫”，不少人的人生觀、消費觀有所改變：一方面明白到“及時行樂”的意義，并帶著這樣的理念，開始計劃“買買買”；另一方面意識到面對突來的災難，“手里有余糧”同樣重要。

　　但不管是“報復性消費”還是“報復性存錢/賺錢”，都是人們對疫情之后生活的一種想法。畢竟每個人都有選擇自己生活方式的權利，無分對錯，不爭高低。