快奢品牌UR再迎新股東 曾被譽為“中國版ZARA”

　　繼海瀾之家后，比音勒芬也看上了有“中國版ZARA”之稱的時尚品牌UR（全稱“URBAN REVIVO”），不過與海瀾之家此前投資UR時的宣傳力度相比，比音勒芬顯得頗為低調。

　　實際上，比音勒芬在去年12月，就借助子公司——比音勒芬易簡股權投資合伙企業（有限合伙）以368.20萬悄然入股UR集團（快尚時裝（廣州）有限公司），持股2.7%，但是并未單獨發布公告。

　　近日，有投資者在投資互動平臺上向其提出參股UR集團背后的原因，以及后續是否繼續增資等問題，引發行業對比音勒芬成為UR集團股東的密切關注。

　　對此，比音勒芬表示，參股UR集團能夠與公司現有業務能形成品牌互補，具有戰略協同、整合行業資源效應。對于是否將增資UR，比音勒芬表示，未來比音勒芬將以“資本布局、產業協同、智能科技”為拓展方向，從品牌、品類及渠道等方面全方位完善集團產業布局。

　　UR作為近年來異軍突起的快時尚品牌，創立之初曾受到Zara的影響。UR創始人李明光因日本六本木Zara門店受到啟發，于2006年創立Urban Revivo（簡稱UR）。

　　李明光曾直言UR是Zara的學生，從一開始就是將UR按照Zara的模式來經營。遵循少量多款的上新原則，同時通過終端門店零售數據的及時跟蹤反饋，迅速調整產品面料、裁剪、顏色及定價。從工廠生產到終端銷售，中間所需的時間極短，優于傳統服裝品牌出貨速度。

　　不過隨著快時尚在市場的吃香程度逐漸下降，UR很快發現這一變化，在2015年對品牌進行重新定位，推出“快奢”時尚概念，在快時尚和輕奢之間找到了平衡點。

　　目前，UR主要通過“類直營”模式拓展渠道，加盟渠道占比約60%左右，加盟渠道仍由UR派出店長掌控門店形象設計及門店運營，店面團隊每日分析各門店商品數據，及時提出返單、延伸設計及調貨等安排，為門店及時調整進貨、供應鏈及時調整生產安排、設計師及時根據消費者偏好調整設計風格等體系化工作打下扎實基礎。

　　相關業內人士認為，采用類直營模式的UR正處于快速成長期，強于時尚設計研發與終端快速反應，加之UR品牌風格鮮明，產品具備多品牌、快時尚、高性價比特點，影響力較好，比音勒芬參股后雙方可在設計、渠道、供應鏈等資源上實現共享，優勢互補、形成協同。一方面進一步提高比音勒芬的市場占有率，另一方面有利于比音勒芬加快時尚消費產業布局，培育新的利潤增長點、鞏固龍頭地位。

　　由海瀾之家、比音勒芬對UR的青睞可以看出，目前UR在市場的潛力還是非常巨大的。