跨域整合：柯橋印染組團拓新機展新貌

　　一輛輛無人叉車自動行駛在一排排貨架間，根據(jù)電腦指令到指定貨架存取打包好的面料……近日，在柯橋經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)工作人員的帶領(lǐng)下，記者走進位于柯橋印染產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的“跨域整合”五大印染組團，在“七色彩虹”印染組團內(nèi)，其AGV立體倉庫實現(xiàn)了成品智能分揀、智能入庫、智能出庫?！案鶕?jù)后臺的不同指令，無人叉車可以精準識別不同客戶、不同花色的不同產(chǎn)品，大大提升了工作效率和安全性。”浙江七色彩虹科技有限公司副總經(jīng)理張永興介紹，相比傳統(tǒng)模式，這一環(huán)節(jié)可節(jié)省近80%的人工。

　　今年是“七色彩虹”印染組團從袍江搬遷至柯橋后正式投產(chǎn)后的第一年，面對當(dāng)前低迷的全球市場，公司主力出口的歐美中高端市場也遭遇不小的沖擊?！皟蓚€思路，一是借助集聚提升的機會，通過先進設(shè)備和智能化改造，降低能耗和人工成本，二是加大研發(fā)投入，創(chuàng)新產(chǎn)品開拓市場。”張永興說，特別是在產(chǎn)品上，公司主推可再生、可降解的綠色面料，同時在市場開拓上，公司也正籌劃進軍日本以及國內(nèi)市場。

　　“七色彩虹”印染組團借助集聚提升契機，做好“加減法”，錘煉“硬本領(lǐng)”，應(yīng)對市場變化的做法并非個例。在“宜濱”印染組團門口，大貨車進進出出。“近期國內(nèi)市場單子逐漸增多，目前我們的開機率在七八成左右。”“宜濱”印染組團一車間生產(chǎn)負責(zé)人余成宏指著正在快速運轉(zhuǎn)的自動印花機說。“這些設(shè)備都是全新的，集聚搬遷后，我們一車間僅設(shè)備投入就超過1億元?！庇喑珊旮嬖V記者，雖然新設(shè)備增加了投入，但效果也很明顯，相比以前，日能耗減少了20%，日產(chǎn)量卻提升了10%左右。

　　如果說人工減少，能耗降低，產(chǎn)品創(chuàng)新，市場多元是在原有賽道上的直接加減，那么產(chǎn)業(yè)鏈的整合和商業(yè)模式的升級則是站在另一個賽道來重塑這道“加減法”。在“國周”印染組團的染紗車間內(nèi)，一個七層高的圓柱型紗籠內(nèi)掛滿了一顆顆白紗，利用橫車，紗籠被緩緩運送至紗線染缸內(nèi)，現(xiàn)場十分忙碌。從傳統(tǒng)面料染色，向前延伸至紗線染色，并配套織造，“國周”印染組團將產(chǎn)業(yè)鏈進一步拉長。同樣，“七色彩虹”印染組團也配套了研發(fā)、織造、銷售等上下游產(chǎn)業(yè)鏈?！拔覀儾皇潜粍拥瓤蛻粝聠?，而是致力于自己研發(fā)新品，來引導(dǎo)客戶，引領(lǐng)市場。”張永興告訴記者。

　　企業(yè)迅速投產(chǎn)，主動應(yīng)變，錘煉內(nèi)功的背后離不開柯橋經(jīng)開區(qū)的“管家式”服務(wù)。2018年11月，紹興市啟動新一輪傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級工作，推動越城區(qū)的印染企業(yè)向柯橋區(qū)跨域集聚提升。為了承接“跨域整合”的五大印染組團，確保其早日投產(chǎn)，柯橋經(jīng)開區(qū)設(shè)立了服務(wù)保障工作專班，還為每個組團都配備一位項目聯(lián)系人全程跟蹤，全力推進供水、供熱、供氣、供電、排污等配套工作，并對印染組團項目規(guī)劃、竣工、消防等驗收工作進行全程服務(wù)指導(dǎo)。

　　從傳統(tǒng)的印染加工，到如今研發(fā)、織造、印染、銷售一條龍生產(chǎn)經(jīng)營，隨著“跨域整合”印染組團的投產(chǎn)，柯橋印染企業(yè)的發(fā)展方式更加精細化，發(fā)展模式更加多元化，正不斷向著“綠色高端、世界一流”的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)集群目標而前行。同時，柯橋印染產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能也進一步提升，預(yù)計可達到全省的60%，全國的40%。

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