海瀾之家募資30億提升信息化建設(shè) 增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

　　海瀾之家公開(kāi)發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券，募資30 億元，可轉(zhuǎn)債期限為發(fā)行日起六年。

　　7月11日，海瀾之家股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)：海瀾之家，證券代碼：600398)發(fā)布公開(kāi)發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券發(fā)行公告，募資30億元用于信息化、物流、研發(fā)等方面的投資，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　據(jù)顯示，海瀾之家公開(kāi)發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券，募資30 億元，可轉(zhuǎn)債期限為發(fā)行日起六年，票面利率1-5 年為0.3%/0.5%/0.8%/1.0%/1.3%/1.8%，轉(zhuǎn)股期限自發(fā)行結(jié)束日起滿(mǎn)六個(gè)月后的第一個(gè)交易日起至可轉(zhuǎn)換公司債券到期日止。轉(zhuǎn)股價(jià)格為12.40 元/股。

　　募投有望進(jìn)一步提升信息化、物流、研發(fā)等方面的能力。募集資金將投資于產(chǎn)業(yè)鏈信息化升級(jí)項(xiàng)目、物流園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目和愛(ài)居兔研發(fā)辦公大樓建設(shè)項(xiàng)目，分別能夠提升公司全產(chǎn)業(yè)鏈的信息化水平、快速響應(yīng)客戶(hù)需求，進(jìn)一步提升電商的物流處理能力、支持未來(lái)三年愛(ài)居兔業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)，為高端人才提供一流的工作環(huán)境、增強(qiáng)公司的人才儲(chǔ)備、提高公司的整體設(shè)計(jì)水平。

　　據(jù)悉，海瀾之家本次發(fā)行的可轉(zhuǎn)換債券募集資金項(xiàng)目2017年11月9日發(fā)布公告提出，時(shí)隔8個(gè)月，終于落地實(shí)施。信息化建設(shè)、提升倉(cāng)儲(chǔ)物流效率、推進(jìn)研發(fā)基建三大項(xiàng)目看出海瀾之家正向新零售方向努力發(fā)展，通過(guò)門(mén)店信息化升級(jí)改造、供應(yīng)商一體化信息平臺(tái)建設(shè)、TM系統(tǒng)升級(jí)等板塊打造“智慧門(mén)店”，提升全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展水平。

　　隨著經(jīng)濟(jì)消費(fèi)升級(jí)，消費(fèi)者活動(dòng)范圍和效率的擴(kuò)大與提升，信息傳播速度得以提高，時(shí)尚資訊得以快速傳播，一二三線城市消費(fèi)者對(duì)于時(shí)尚類(lèi)產(chǎn)品的認(rèn)知和需求愈加一致，為主打時(shí)尚產(chǎn)品的企業(yè)提供了新的發(fā)展機(jī)遇。而消費(fèi)者對(duì)服裝產(chǎn)品細(xì)分化需求的不斷提高也推動(dòng)了服裝零售企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的不斷調(diào)整和創(chuàng)新，海瀾之家根據(jù)市場(chǎng)的更替轉(zhuǎn)變了戰(zhàn)略政策，向更年輕化發(fā)展。

　　高庫(kù)存一直是服裝企業(yè)面臨的大問(wèn)題，海瀾之家也不例外。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2014-2017年，海瀾之家?guī)齑嬗囝~分別為60.86億元、95.8億元、86.32億元、84.93億元，持續(xù)處于高位，影響了存貨周轉(zhuǎn)率，從而也進(jìn)一步影響了單店?duì)I業(yè)收入。

　　而借助電商渠道擺脫高庫(kù)存成為了海瀾之家重要的策略之一，與阿里達(dá)成新零售戰(zhàn)略合作、與騰訊合作，積極開(kāi)拓線上渠道，并提升線下門(mén)店的效率與服務(wù)品質(zhì)，進(jìn)而緩解高庫(kù)存，以提高業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。而此次募資提升電商物流處理能力，在應(yīng)對(duì)電商業(yè)務(wù)增長(zhǎng)之外能有效提升倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的使用率，力求擺脫高庫(kù)存困境。

　　此外，受城市布局及受眾消費(fèi)人群的不均衡影響，海瀾之家積極向一、二線城市滲透和輻射，同時(shí)加大對(duì)購(gòu)物中心門(mén)店的拓展力度，不斷優(yōu)化門(mén)店網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)布局，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在主力品牌海瀾之家遇到增長(zhǎng)緩慢的瓶頸期，海瀾集團(tuán)趨向品牌多元化發(fā)展，相繼成立了女裝品牌“愛(ài)居兔”、擴(kuò)充童裝、輕奢品牌的領(lǐng)域，為業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)鞏固基礎(chǔ)。對(duì)此愛(ài)居兔研發(fā)辦公大樓建設(shè)也將為愛(ài)居兔的高速發(fā)展提供支持。

　　海瀾之家發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整、渠道穩(wěn)步推進(jìn)中，依靠著營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)鏈、品牌的管理優(yōu)勢(shì)，未來(lái)在電商與新零售方面發(fā)揮著協(xié)同效應(yīng)。消費(fèi)的升級(jí)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的主要方式不再滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，高庫(kù)存下的海瀾之家想要更高的突破，需要在設(shè)計(jì)與質(zhì)量中下功夫，才能迎來(lái)破局獲高增長(zhǎng)。