洗牌模式持續(xù) 快時尚行業(yè)兩極分化

　　快時尚品牌正經(jīng)歷著一場大范圍的洗牌，有的走向末路窮途，就此沉寂，有的卻攀上高峰，受到追捧。快時尚領(lǐng)域似乎被分為了兩大類，一類是以優(yōu)衣庫為代表，一類則是以FOREVER 21、TOPSHOP為代表，明顯的兩極分化，讓快時尚品牌的行情變得更加撲朔迷離。

　　爆款優(yōu)衣庫

　　優(yōu)衣庫KWAS的聯(lián)名款再次將優(yōu)衣庫推上了風(fēng)口浪尖。6月3日，該聯(lián)名款一經(jīng)發(fā)售，天貓旗艦店立馬售罄，而部分線下門店也陸續(xù)出現(xiàn)哄搶現(xiàn)象，部分產(chǎn)品全部售完，且沒有貨源。為此，多家實(shí)體店鋪推出了限購政策。

　　作為快時尚行業(yè)中一個另類的品牌，優(yōu)衣庫的業(yè)績也呈現(xiàn)不同的模樣。就在今年4月，優(yōu)衣庫母公司迅銷集團(tuán)發(fā)布的2019年財(cái)報(bào)上半年業(yè)績報(bào)告顯示，集團(tuán)收入、利潤雙增長，收入總額月760億元人民幣，較上年度同期增長6.8%;經(jīng)營利潤總額月103.57億元人民幣，同比增長1.4%。進(jìn)入中國以來，優(yōu)衣庫的門店已經(jīng)在接近四位數(shù)，叢林法則、互聯(lián)網(wǎng)科技、聯(lián)合IP三大政策帶領(lǐng)著優(yōu)衣庫走向成功。

　　然而不可忽視的是，快時尚正在退潮，優(yōu)衣庫也面臨著一定的乏力因素。去年，優(yōu)衣庫的海外市場業(yè)績首次超過了本土市場，國內(nèi)業(yè)績慘淡，營收利潤雙降，如果說優(yōu)衣庫的市場空間已經(jīng)快要觸碰到天花板，卻也不見得。日本本土市場增長乏力，強(qiáng)迫優(yōu)衣庫不斷去開拓海外市場，而中國市場必定是其海外第一大市場。正如柳井正強(qiáng)調(diào)的，中國有13億人口，中國服裝市場絕不會減速。

　　H&M高端品牌將進(jìn)入中國

　　6月11日，H&M集團(tuán)旗下高端品牌&Other Stories宣布將于今年秋季進(jìn)駐天貓，這亦是該品牌在中國市場開出的首家旗艦店。據(jù)了解，&Other Stories目前在世界各地共有70家分店，與H&M集團(tuán)旗下的COS品牌相比，風(fēng)格更加文藝且強(qiáng)調(diào)個性，設(shè)計(jì)全部由來自巴黎、斯德哥爾摩和洛杉磯的三個工作完成。該品牌也是H&M在天貓引入的第五個品牌。

　　H&M進(jìn)駐天貓似乎還是昨天的事，但仔細(xì)一算卻已經(jīng)超過一年的時間。一年多的時間里，H&M天貓旗艦店便積累了800多萬粉絲，以此為契機(jī)，H&M在中國的銷售也得到了極大的提升。就H&M2019年1月發(fā)布的年報(bào)來看，凈收入上升了5%達(dá)2104億瑞典克朗，電商業(yè)務(wù)增長穩(wěn)進(jìn)，銷售額上升了22%，占集團(tuán)總銷售額的14.5%。

　　天貓電商平臺帶給H&M的迅猛增長令人驚喜，這也就不難理解為什么H&M集團(tuán)迫不及待地要將旗下品牌一個一個地進(jìn)駐進(jìn)來了，畢竟這讓整個集團(tuán)都看到了數(shù)字化渠道的力量。

　　TOPSHOP破產(chǎn)邊緣

　　去年11月全面退出中國的TOPSHOP，在半年多之后，來到了破產(chǎn)的懸崖邊。在這期間，這個品牌經(jīng)歷過大范圍的關(guān)店、陷入性丑聞、創(chuàng)始人重組，直到5月底正式申請了破產(chǎn)。

　　據(jù)了解，TOPSHOP母公司阿卡迪亞旗下共有八個品牌和566間門店，通過破產(chǎn)程序“公司自愿協(xié)議”將關(guān)閉48家，削減1000個相關(guān)職位，并為另外194店尋求下調(diào)30%-70%的租金。

　　TOPSHOP老板因性丑聞在美國被起訴，這讓品牌再次陷入眾人的指責(zé)。在銷售業(yè)績不佳和品牌形象受損的雙重打擊下，TOPSHOP在美國的零售業(yè)務(wù)也走向破滅，拯救自己實(shí)現(xiàn)重振，唯有出售自己，但不僅買家還沒有出現(xiàn)，連同日期也被推遲。

　　幾個品牌的走向完全不同，優(yōu)衣庫走向高處，H&M也有抬頭趨勢，而TOPSHOP卻一路受挫。而全球經(jīng)濟(jì)的不景氣也加速了行業(yè)的變化，讓快時尚行業(yè)的“洗牌”模式不斷持續(xù)。相信行業(yè)的兩極分化將會持續(xù)擴(kuò)大，誰能挺住壓力，在困境中成長，留到最后成為王者?作者：汪伊婷