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    經(jīng)營之道:熱門不等于永久必須謹(jǐn)慎不能因為一時的流行而重新定義品牌

    2020/3/10 13:10:00 來源: 評論(0)12915

    Guy HundlebyLe SpecsAdam Selman

      蘇格蘭配飾品牌Strathberry之前沒什么人聽過,直到2017年12月,梅根·馬克爾(Meghan Markle)拿著一款Strathberry手袋引爆了互聯(lián)網(wǎng)。

      與哈里王子訂婚后,馬克爾手提一只Strathberry拼色托特包首次現(xiàn)身公開場合。這樣來自英國皇室的“非官方背書”,給這個夫妻檔Leeanne Hundleby和Guy Hundleby在2013年創(chuàng)立的品牌帶來了巨大的聲量。“馬克爾同款”在幾分鐘內(nèi)售罄,24小時內(nèi)等待名單就排滿了1000人。品牌銷量共計增長了200%到300%,品牌官網(wǎng)流量比前一天增長了10倍。接下來幾個月里,馬克爾還拿著另外兩款包袋出街,都產(chǎn)生了類似的效果。

      “人們馬上對品牌有了極大的興趣,品牌知名度得到極大提高,”Hundleby說,“這給了我們一個特別好的機(jī)會,利用人們對品牌的興趣驅(qū)動增長。”

      這樣的熱議時刻能瞬間把名不見經(jīng)傳的品牌推進(jìn)主流消費者的視野。對于Strathberry這樣的小公司,馬克爾帶來的營銷驚喜能創(chuàng)造廣告預(yù)算能允諾的曝光。但隨著社交媒體的生命周期已經(jīng)縮短到?jīng)]幾個小時,消費者的注意力時長也在縮短,類似的高光時刻轉(zhuǎn)瞬即逝。熱門爆款或熱議品牌在社交媒體上的消失速度,幾乎與其發(fā)布速度一樣快。

      “你要時時小心,同時要最大化人們的興趣——還要想辦法在過后保持這種興趣,”Hundleby說。

      在馬克爾成功“帶貨”之前,Strathberry還是一家價值300萬英鎊的公司。過去三年里,其銷售額增長了400%,截止2019年4月的財年中營收達(dá)到了1200萬英鎊。

      但與其在倫敦上流社區(qū)梅菲爾芒特街(Mount Street)的奢侈品牌鄰居相比,Strathberry目前的規(guī)模只會相形見絀。去年夏天,Strathberry在這條街上開設(shè)了品牌旗艦店,雄心勃勃的計劃還在醞釀之中。Strathberry也在不遠(yuǎn)的伯靈頓拱廊街(Burlington Arcade)開了一家店,計劃今年晚些時候再開第三家店。來自中國市場的需求也大增,上海的芮歐購物中心也開設(shè)了該品牌為期6個月的快閃店(各類品牌趨于飽和、高速發(fā)展但不透明的數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)使得中國市場頗具挑戰(zhàn))。

      那么,品牌應(yīng)當(dāng)如何把意外的“高光時刻”轉(zhuǎn)化為長期增長?

      思考,先人一步

      你的產(chǎn)品或系列得到廣泛而飛速的傳播,這當(dāng)然會令人興奮而且手忙腳亂。但與其陷入瘋狂,不如早早為下一步制定戰(zhàn)略。

      墨鏡品牌Le Specs與Adam Selman的聯(lián)名合作也在Instagram上風(fēng)光了一把,彼時Gigi Hadid、蕾哈娜(Rihanna)等名人戴著該品牌Last Lolita(“最后的洛麗塔”)貓眼墨鏡。這個品牌澳大利亞Sunshades公司在2006年重啟了該品牌,巴黎的Colette與倫敦的塞爾弗里奇百貨(Selfridges)等零售商也在銷售該品牌產(chǎn)品。但創(chuàng)意總監(jiān)Hamish Tame表示,其與Adam Selman的聯(lián)名合作吸引的公眾注意,有助于給品牌業(yè)務(wù)“大力充電”。

      Tame說,他此后便開始思考怎么快速圍繞Le Specs繼續(xù)推進(jìn)。沒過多久,Le Specs開始進(jìn)軍光學(xué)鏡框領(lǐng)域,今年與Christian Cowan的聯(lián)名合作預(yù)計將在3月發(fā)售。Le Specs表示,該公司有望未來幾年內(nèi)實現(xiàn)1億澳元銷售額。

      “我總是會想,如果有一場會議我們不得不去參加,那我們會談?wù)撌裁丛掝}?”Tame說,“沒人愿意一遍遍談?wù)撏瑯拥氖虑椋阋趺茨苊看味寄玫贸隽钊伺d奮的東西?”

      成為人們心中的“首選”

      前J.Crew珠寶設(shè)計師Lele Sadoughi會說,在某個品類成為明星,是吸引客戶回頭的好辦法,她在2012年創(chuàng)辦了同名戲劇珠寶品牌,2018年推出了一系列的發(fā)帶。很快,這些色彩繽紛、裝飾珠寶的款式就已經(jīng)火遍Instagram,點綴在Rocky Barnes、Danielle Bernstein等知名網(wǎng)紅的秀發(fā)之間,而Barnes擁有180萬粉絲,Danielle Bernstein則有220萬粉絲。

      “你要努力成為人們想要造訪的目的地,”Sadoughi說,“最重要的是占據(jù)一整個品類,專注這個品類。不要到后來才開始計劃。”

      Sadoughi為粉絲們提供了多種多樣的選擇,發(fā)帶包括數(shù)百種色彩和款式組合,從鑲嵌珍珠的天鵝絨發(fā)帶到頭箍式發(fā)帶和品牌標(biāo)志性的系結(jié)發(fā)帶。她在廣泛的種類與每種款式的有限數(shù)量之間保持平衡,避免過度曝光。2019年,她賣出超過15萬個發(fā)帶,整體業(yè)務(wù)增長了5倍。

      不隨波逐流

      Missoma的創(chuàng)始人Marisa Hordern給出的建議是,不要過分迷戀市場趨勢。

      “我們不會去努力追趕潮流,”她說,并舉例道,貝殼與珍珠裝飾是他們沒有運用的重要首飾流行趨勢。“我們努力做的是自己真正擅長的事。”

      根據(jù)《星期日泰晤士報》(The Sunday Times)評選的英國增速最快私營企業(yè)的“快車道100強”排行榜,Missoma過去三年的年銷售額增長了166%。該品牌表示,預(yù)計今年銷售額將增長60%至70% ,超過1800萬英鎊。

      不怕Say No

      品牌不難想到要“趁熱打鐵”,在產(chǎn)品特別火的時候盡可能多做銷售,迅速轉(zhuǎn)化為銷售額。但產(chǎn)品的泛濫會損害品牌的長期形象。

      Le Specs的Tame說,“最后的洛麗塔”鏡框的流行使他們和零售商的溝通也出現(xiàn)了一點困難,因為他們希望管理零售商對批發(fā)訂單的預(yù)期:“我們畢竟要支持自己,堅持自己的做法,避免最后陷入庫存過剩的境地。”

      品牌必須謹(jǐn)慎,不能因為一時的流行而重新定義品牌。在“馬克爾時刻”之后,Strathberry就被來自雜志、電臺與電視各類媒體的請求淹沒,但Hundleby夫婦對于合作伙伴的選擇十分謹(jǐn)慎,婉拒了很多請求合作的渠道。

      “當(dāng)整件事已經(jīng)和我們的品牌關(guān)系越來越遠(yuǎn),我們就不是很感興趣合作了,”Guy Hundleby說。他還補充道,他們同時也希望能尊重那位家喻戶曉的客戶。

      投資“基建”促增長

      企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展軌道時,往往會考慮增加員工數(shù)量。但在如今電商驅(qū)動的品牌世界,企業(yè)對技術(shù)的投資同樣重要。確保品牌官網(wǎng)在不同國家能被高速瀏覽、最大程度地保證用戶安全,都是網(wǎng)站建設(shè)的“正確打開方式”。

      “我們作為一個互聯(lián)網(wǎng)原生品牌,官方網(wǎng)站不僅是一個展示廳,也是銷售點,”Missoma的Hordern說,“我們業(yè)務(wù)經(jīng)營的好壞程度取決于客戶的購物旅程。這需要與對的內(nèi)容結(jié)合在一起,也需要你用堅持用對的方式展示產(chǎn)品。”

      這些基礎(chǔ)設(shè)施可能造價高昂。但要利用好某個高光時刻可以創(chuàng)造更多資金,促進(jìn)下一階段的增長。例如,Strathberry選擇與他們在西班牙的各家供應(yīng)商密切合作,保證按照緊湊的生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn),迅速補充流行款的庫存,將額外收入進(jìn)行再投資。

      熱門不等于永久

      成功絕非偶然。也有品牌看到了“爆款”背后的長期商業(yè)利益,并為此在幕后默默努力了很久。

      2015年,Missoma迅速成為了Instagram的熱門品牌,Lucy Williams等網(wǎng)紅成為了品牌粉絲。同年,Williams開始和該品牌合作設(shè)計其中一條產(chǎn)品線,雙方的合作至今仍在繼續(xù)。很快,這些產(chǎn)品就出現(xiàn)在Kaia Gerber、Bella Hadid這樣更知名的潮流偶像身上。

      圍繞品牌引爆的口碑,與品牌后來的商業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向也吻合:Missoma后來停止了大部分批發(fā)客戶的合作,專注于直面消費者的在線銷售,降低價格點,使大部分產(chǎn)品零售價低于150英鎊。“看起來只是一瞬間的事,實際上是多年辛勤努力的結(jié)果,”Hordern說。

      Sadoughi也認(rèn)為,社交媒體引發(fā)的熱議與關(guān)注只是發(fā)帶熱銷的眾多因素之一,這些因素讓業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)入了目前的上升軌道。

      她業(yè)務(wù)剛起步時就推出了40美元的入門款式,價格遠(yuǎn)低于鑲嵌珠寶的款式(超過100美元)。她還花費大量時間完善產(chǎn)品,保證產(chǎn)品是高質(zhì)、舒適的,并開始在營銷上加大支出。

      “我不是突然冒出來做了個發(fā)帶,然后就能被人們廣泛傳播了,”她說,“我已經(jīng)努力了好一段時間了。 


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