Six Grands Processus Devient Une Entreprise

De bonne à excellente pformation absolue n'est pas facile.

Excellence, non pas par une action décisive, un super plan, une idée de tueur de créativité, une bonne chance, ou de la mémoire flash et le devenir.

Au contraire, le processus de pition semble sans fin pousse la roue dans une direction vers l'avant, la roue ne s'arrête pas de tourner, l'énergie cinétique de l'accumulation de plus en plus grand, et enfin en tournant une percée, vo?té.

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l'année dernière, GoodtoGreat "un livre intitulé" gestion des travaux largement acclamé, classée "commerciale" magazine, Harvard Business Review "," ", New York Times Best Amazon

Le livre par excellence, un groupe de sociétés, et de contr?le de l'entreprise générale, résume les entreprises à améliorer la régularité.

De contr?le et de à "de l'excellence", Ltd parcourue, en comparaison, nous avons constamment la question: "qu'il y a

Par exemple: \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Sur les 11 sociétés ? de l 'excellence à l' excellence ?, 10 sont dirigées par des chefs d 'entreprise qui se sont installés à ce siège grace à une promotion interne.

Toutefois, la proportion de sociétés de référence ayant choisi des unités aéroportées comme chefs de service est plus de six fois plus élevée.

Treize \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

En d 'autres termes, nos données ne corroborent pas l' opinion qui prévaut dans l 'industrie, à savoir que la structure des salaires des cadres supérieurs est le principal moteur de l' amélioration des performances des entreprises.

La stratégie des entreprises et des sociétés de référence "de l 'excellence à l' excellence" n 'est pas très différente.

Les deux groupes ont une stratégie claire, et rien ne prouve que les entreprises ? de l 'excellence à l' excellence ? consacrent plus de temps à la planification stratégique à long terme que les sociétés de référence.

La société "de l 'excellence à l' excellence" n 'a pas mis l' accent sur la manière de devenir une société d 'excellence, elle a aussi passé du temps à réfléchir sur ce qu' il fallait faire et ce qu 'il fallait arrêter de faire.

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La science et la technologie peuvent induire des changements, mais la technologie elle - même ne peut pas les provoquer.

L 'achat de couteaux \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\\

La société "de l 'excellence à l' excellence" ne s' intéresse guère à la gestion du changement, à la motivation du personnel ou à la création d 'un climat d' unité.

Parce qu 'à leur avis, lorsque les conditions sont réunies, les questions de loyauté, de solidarité, d' incitation et de changement ne sont plus un problème.

En fait, certaines sociétés ne savaient même pas à ce moment - là l 'ampleur de la pformation avant de pouvoir se rendre compte de son ampleur.

Ils ont contribué au changement révolutionnaire par un processus non révolutionnaire.

La plupart des entreprises ? de l 'excellence à l' excellence ? ne sont pas des entreprises d 'excellence et certains secteurs sont même en mauvais état.

Aucune société n'est gratuit, quand la fusée flambé, était assis dessus.

Pas sur l'environnement par excellence, l'excellence sont principalement le résultat de sélection a conscience.

le si l'entreprise de pformation, le processus d'accumulation rapide de résistance comme alors, alors autour de l'idée de l'architecture est que nous appelons "volant" (Flywheel), le concept de l'excellence de ce concept de "saisir" à partir de l'excellence de processus d'entreprise

L'étage comprend: cinquième chef de classe: changé quand on a besoin de promouvoir un style de conduite, nous sommes très surpris, plus approprié, nous

Et qui écrit, de médias, de chefs d'entreprise de célébrités que ces PDG est comme un extraterrestre.

Ils ont l'habitude de silence introverti, n'aime pas la vedette, et même un peu timide, humble personnalité avec professionnalisme et indomptable réunis dans un corps.

d'abord trouver, avant de décider quoi faire: l'excellence "à nous pensais" à partir d'un excellent chef de nouveau au début de la nouvelle vision, d'abord, d'élaborer de nouvelles stratégies, mais qu'ils sont occupés à trouver quelqu'un dans la voiture, pas la voiture de compétence, et à dans les personnes sur place, puis régler la voiture

Le monde de l'entreprise a un cliché: "employé est ton atout le plus important".

Le personnel n 'est pas votre atout le plus important, le personnel qualifié est votre atout le plus important.

Dans la réalité cruelle, il ne faut jamais perdre confiance: les enseignements que nous avons tirés de ceux qui ont été prisonniers de guerre peuvent être beaucoup plus importants que ceux qui figurent dans les livres de commerce où sont examinées les stratégies de l 'entreprise.

Chaque société de la "qualité à l 'excellence" a un esprit - d' une part, une discipline stricte et le courage de faire face à la réalité la plus cruelle à l 'heure actuelle; mais, d' autre part, avec une conviction inébranlable et forte que, quel que soit le revers qu 'elle rencontre, elle est certaine de pouvoir tenir jusqu' à la fin.

Le principe du hérisson: pour passer d 'une société d' excellence à une société d 'excellence, il faut d' abord surmonter la malédiction du pouvoir.

C 'est votre cause principale - simplement parce que vous faites cette affaire depuis des années, voire des décennies - mais cela ne signifie pas nécessairement que vous pouvez faire mieux que les autres.

Si votre cause principale ne peut pas être au Sommet du monde, l 'entreprise ne peut jamais devenir une entreprise d' excellence.

L 'accent est mis sur la culture de la discipline: chaque société a sa propre culture et certaines ont des disciplines, mais peu d' entre elles y mettent l 'accent.

Quand les employés de discipline, il n'est plus nécessaire de couches de juridiction; quand une réflexion sur la discipline de contraintes n'a plus besoin de bureaucratie; lorsque l'action de discipline, il n'est plus besoin de beaucoup de contr?le.

En combinaison avec la culture de l'esprit d'entreprise a été soulignée et la discipline, vous aurez la magie d'excellentes performances d'excitation.

afin de la science et de la technologie pour l'accélérateur: pour jouer le r?le de "d'excellence".

Ils n'ont jamais pris de la science et de la technologie comme la principale force d'entra?nement pour changer, mais ils peuvent ouvrir une tendance, la sélection de la tête de l'application de la science et de la technologie.

On a trouvé, seulement de la science et de la technologie elle - même, la principale raison n'est pas toujours une entreprise ou en déclin ou de racines.

et de lancer la réforme de l'Organisation dramatique de reformage, presque impossible de promouvoir une société de saut

Quels que soient les résultats impressionnants de la réforme, le processus de pformation, de l 'excellence à l' excellence, n 'est pas du jour au lendemain.

L 'excellence n' est pas le fruit d 'une action décisive, d' un grand projet, d 'une idée de tueur, d' une bonne chance ou d 'une lueur d' espoir.

Au contraire, le processus de pition semble avancer sans cesse dans une direction, la roue tourne sans cesse, l 'énergie s' accumule de plus en plus, et finalement, à un tournant, il y a eu une percée.

de bonne à excellente, un processus objectif ultime devrait être entreprise

Peut être des entreprises doit posséder des valeurs fondamentales, pas l'intention de faire de l'argent, d'une part, de maintenir et de valeurs fondamentales, d'autre part, il peut continuer à stimuler le progrès.

En d'autres termes: "de bonne à excellente idée", à "maintient une excellente performance", à "idées" Evergreen "modèle" durabilité excellente d'établir.