L'évaluation N'Est Pas Tout - Puissant, N'Est Absolument Pas D'évaluation

Voyage à l'Ouest d'oeuvres de la littérature classique est familier, aujourd'hui, je veux du point de vue de l'évaluation de la performance pour parler de l'expérience.

afin de faciliter l'analyse ci - dessous, pour le moine, Sun Wukong, le cochon, pas comme un écritures Ltd, dans cette entreprise de décider de Tang, le premier objectif de la stratégie est le Président de la société, principalement de Sun Wukong, tandis que l'exécution de la stratégie est le PDG de la compagnie,, Ltd est ce porc est de niveau intermédiaire, c'est personnel, Sandy.

Allons voir cette entreprise est de savoir comment procéder à l'évaluation.

dans cette entreprise, tout d'abord pour le PDG de l'évaluation est très parce que nécessaire, son travail de qualité, directement sur la totalité de la

En raison de moine lui - même incapable de distinguer le monstre, souvent humain de monstres comme quelqu'un de bien, c'est - à - dire le moine ne sera pas singe un monstre de commande.

Au début, le tenon dans l'évaluation, le processus de l'attention excessive, et ignorer les résultats; et beaucoup trop de personnes d'un jugement de valeur, de sorte que les résultats d'évaluation ne peut pas être convaincant.

Dans la boucle de rétroaction sur le résultat de l'évaluation, le moine aveuglément pour punir principalement?? lire sortilèges, Sun Wukong démission n'est normal.

Il s' agit ici de l 'évaluation du processus et de ses résultats, sur quelle base?

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L 'objectif de Tang shangkai est d' obtenir la vérité en Occident, et la Mission de Tang shangkai est de définir clairement la voie à suivre, de mettre au point une stratégie de grande envergure et de déterminer comment parvenir à une stratégie est une affaire de Sun Wukong.

L 'examen du processus d' attention ne peut qu 'engendrer des problèmes inutiles, comme par exemple des événements sans fondement ultérieurs, car le moine Tang insiste sur le fait que la femme mutante de la souris est une bonne personne, rejetant ainsi le jugement de Sun Wukong, a été enlevé par la souris et a failli saboter Tout le Programme d' extraction.

Maintenant que Sun Wukong a été engagé, il faut croire en ses capacités.

Si vous n 'êtes pas entièrement rassuré sur Sun Wukong, vous devrez mettre en place un système d' incitation parfait, unifier Sun Wukong et l 'objectif de la société, c' est - à - dire que le moine Tang devrait communiquer pleinement avec Sun Wukong sur la vision de l 'entreprise, de sorte que le bien et le mal de Sun Wukong sont étroitement liés à ses propres intérêts, c' est pourquoi Sun Wukong s' est efforcé plus tard.

En ce qui concerne le contr?le, le moine Tang a déjà assez de sortilèges serrés.

Ce contr?le est rarement appliqué dans la pratique, mais il donne à Sun Wukong l 'assurance que ses fautes pourraient entra?ner une sanction, ce qui aurait permis d' améliorer le système d 'évaluation de haut niveau de l' entreprise tout au long de la journée.

pour tandis que le cochon de l'examen, le processus de plus

Son travail est principalement des taches quotidiennes, les résultats de son travail plus difficile à quantifier, le processus de surveillance et de contr?le est nécessaire.

Comme le moine Tang n 'a pas la capacité de ce contr?le, l' examen des huit anneaux de cochon est réalisé principalement par Sun Wukong, qui régule le comportement quotidien des huit anneaux de cochon au moyen d 'inspections ponctuelles.

La clé de l 'examen de huit anneaux de cochon est également de préciser son positionnement, son évaluation doit être axée sur son travail, mais la société ne dispose pas d' une définition d 'emploi précise, de sorte que les huit anneaux de cochon n' ont rien fait, il est donc facile d 'ignorer ses performances et certaines de ses qualités personnelles.

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C 'est seulement parce que le moine est meilleur.

Mais le bien et le mal de cette qualité personnelle ne sont pas nécessairement liés à la qualité du travail, et les qualités personnelles sont une chose relativement abstraite, il est certainement très difficile d 'identifier le bien ou le mal par le biais de l' évaluation, et cette qualité est très trompeuse.

Personne morale et son environnement il y a beaucoup de relations, c'est - à - dire standard de la culture d'entreprise le comportement personnel de l'employé à un r?le de guide, mais ce n'est pas par le biais de l'évaluation pour l'atteindre.

dans notre évaluation, nous devons définir bien avec d'autres fonctions de décomposition de ligne, à appliquer un dicton: "l'évaluation n'est pas tout - puissant, n'a pas examiné est absolument