Familial Enterprise Culture

La culture d 'entreprise familiale présente un modèle de comportement qui vise à maximiser les avantages à court terme.

En raison de l'influence de la propriété des entreprises familiales et de l'environnement, les exploitants d'entreprises surtout se concentrer sur de l'argent et de saisir des intérêts, souvent sous forme de poids des bénéfices à court terme, le comportement de myopie légère des avantages à long terme.

Ils ont mis de la culture d'entreprise de slogans, vague, formation, le personnel est difficile à former de résonance.

Les entreprises d'ignorer la poursuite de valeurs fondamentales, il est difficile de jouer le r?le de rayonnement de la culture d'entreprise et de cohésion.

a dit le patron 2, la famille de la culture d'entreprise présentant la bagatelle de calcul

(1) La seule volonté de haut niveau, absence de restriction de puissance.

Les propriétaires d'entreprises en raison de saisir des opportunités de marché, la capacité des relations interpersonnelles est très forte, un leadership de l'excellence, de sorte qu'ils l'invincible, une confiance aveugle, arrogant, etc. cela à l'esprit psychologique de la situation résultant de la concentration des entreprises et le pouvoir arbitraire et aléatoire, il est difficile de garantir la prise de décisions.

(2) L'entreprise responsable de l'Espagne sera pro - arc.

Le manque de confiance de la culture d'entreprise, une fois formés, la taille, la taille de ce patron lui - même, de traitement et de résoudre.

Ce modèle de comportement, l 'absence d' idées et de motivation du personnel, le niveau global de gestion de l 'entreprise ne cesse de diminuer.

En cas de perte soudaine de la volonté du patron ou d 'échec dans la prise de décisions, l' entreprise est immédiatement paralysée, voire complètement paralysée, et il est difficile de résister aux frustrations et aux chocs du marché.

La culture d 'entreprise familiale présente un comportement négatif, conservateur et fermé.

1) la culture d 'entreprise familiale manque d' innovation et n 'est pas adaptée aux changements environnementaux.

Et bon moment de la culture d'entreprise afin de maintenir l'esprit d'entreprise, l'environnement sensible de réaction; plein de l'esprit de tolérance, d'encourager des avis et des opinions différentes, un comportement normal non autorisé les membres de l'Organisation, de toujours maintenir l'esprit de réforme et de l'innovation.

(2) l'utilisation de la culture d'entreprise de limitation des ressources externes de la famille.

Parenté avec une forte tendance à la xénophobie, la limitation des talents d'absorber, même engagé de nombreux talents, en raison de la charge principale de l'entreprise, ils ont le droit, l'affaiblissement de la cohésion des salariés de l'entreprise; la structure des actifs des entreprises familiales à l'exclusion de la limite extérieure du capital de mélange, ce qui permet de limiter le développement de l'entreprise.

4, la famille de la culture d'entreprise présentant une affection par le système est supérieure à la règle de l'homme,

La culture d 'entreprise fondée sur l' intérêt de la famille et la cohésion des liens familiaux est une culture d 'humanité.

Les difficultés rencontrées au début de l 'entreprise, peut garantir un développement stable et rapide de l' entreprise.

Toutefois, étant donné que l 'état de droit est depuis longtemps supérieur à l' état de droit et que l 'affection l' emporte sur le système, les règles et les institutions des entreprises sont devenues illusoires et difficiles à appliquer.

La culture d 'entreprise familiale est en conflit avec la culture d' entreprise de la famille \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Les entreprises familiales ont des liens de parenté complexes qui semblent harmonieux, intimes, en fait dissimulés de nombreuses contradictions, est difficile et co?teux à l 'intérieur.

Ces contradictions, qui ne sont pas résolues depuis longtemps, voire de plus en plus, sous le voile de la tendresse, forment une sous - culture de nombreux groupes informels de différents points de vue, qui s' excluent mutuellement, se heurtent à des conflits, s' opposent ouvertement à la création d 'une culture d' entreprise à prédominance positive, ce qui, à son tour, renforce la culture de l 'arbitraire et de la volonté des chefs d' entreprise.

La culture d 'entreprise familiale pr?ne un modèle de comportement féodal superstitieux.

Les chefs d 'entreprise privés et les cadres de direction ont un faible niveau d' instruction et ont pour la plupart une expérience religieuse et superstitieuse qui les a privés de leur esprit d 'innovation.

Pour comprendre la culture d'une entreprise, regarde le style des dirigeants d'entreprise sur la ligne principale de l'entreprise de qualité indésirable, la culture d'entreprise n'est pas en bonne santé, la vie de l'entreprise n'est pas le Président.