家族の企業(yè)文化がない

1、家族企業(yè)文化は短期利益の最大化を追求する行動(dòng)パターンを示している。

家族企業(yè)の所有制性質(zhì)と生存環(huán)境の影響で、企業(yè)経営者は大體お金を儲(chǔ)けて利益をかすめ取ることに集中しています。

彼らは企業(yè)文化をスローガン化して、空洞化して、形式化して、従業(yè)員の中で共鳴を形成しにくいです。

企業(yè)は核心の価値観の追求を軽視して、企業(yè)の文化の凝集と輻射の作用を発揮しにくいです。

家族や企業(yè)文化が大きなことを示しているので、社長が計(jì)算する行動(dòng)パターンを言いました。

（1）ただ高層の意志で行動(dòng)し、権力に制約がない。

企業(yè)の主は市場(chǎng)機(jī)會(huì)を捉えることが上手で、強(qiáng)い人間関係能力があり、優(yōu)れたリーダー才能があり、戦えない自信、盲目的な自信、自大心などの心理狀態(tài)を身につけさせました。

（2）企業(yè)のトップは何でもいいから、必ず自分でお辭儀をします。

信頼が足りない企業(yè)文化が形成されれば、仕事の大きさ、上司は自ら処理し解決します。

このような行動(dòng)パターンは、従業(yè)員の主見、能動(dòng)性に欠け、企業(yè)全體の経営管理水準(zhǔn)が低下しつつある。

上司の意志が突然消えたり、意思決定のミスをしたりすると、企業(yè)はみんな首をかしげ、すぐに半身不隨になり、甚だしきに至っては全半身不隨になり、市場(chǎng)の挫折と打撃に耐えられなくなります。

_3、家族企業(yè)文化は消極的、保守的、閉鎖的な行動(dòng)パターンを示しています。

（1）家族企業(yè)文化は革新精神に欠け、環(huán)境変化に対する反応が悪い。

優(yōu)秀な企業(yè)文化は常に努力して進(jìn)取し、環(huán)境に対する敏感な反応を保持しています。寛容精神に富み、異なる意見と観點(diǎn)を勵(lì)まし、組織メンバーの非常規(guī)行為を許可します。

（2）家族企業(yè)文化は外部資源の利用を制限する。

家族の血縁関係は強(qiáng)い排外傾向を持っています。優(yōu)秀な人材の募集を制限しています。多くの優(yōu)秀な人材を雇っても、企業(yè)の主が権限を持っていますので、企業(yè)の従業(yè)員の凝集力が弱くなりました。家族企業(yè)の資産構(gòu)造の排外性は外部資本の融和を制限して、企業(yè)の発展を制限しました。

家族や企業(yè)文化は人治が法制より大きいことを示しています。親心は制度より大きい行為パターンです。

家族の利益を紐帯とし、家族の血縁関係を凝集力とする企業(yè)文化を通して、人治文化である。

企業(yè)の創(chuàng)業(yè)初期に直面した様々な苦境は、企業(yè)の安定と急速な発展を保証することができます。

しかし、長期的には人治が法制よりも大きいので、家族愛は制度より大きく、企業(yè)の規(guī)則と制度を虛構(gòu)にして、実行して実行しにくいです。

家族や企業(yè)文化に矛盾が現(xiàn)れ、文化が多すぎて、主導(dǎo)型企業(yè)文化を形成することが難しい。

家族企業(yè)の複雑な血縁、縁関係は調(diào)和がとれているように見えて、親密です。実際には多くの矛盾を隠しています。

これらの矛盾はまた溫情脈のベールの下で長期にわたって解決できなくなり、さらにますます激しくなり、多くの異なる観點(diǎn)の非公式群體のサブカルを形成しています。彼らの間で反発し合い、矛盾、明暗に抵抗し、積極的に主導(dǎo)する企業(yè)文化を形成するのが難しく、逆に企業(yè)主の獨(dú)斷、獨(dú)善的な文化色彩を強(qiáng)化しました。

_6、家族企業(yè)文化が封建迷信を尊ぶ行動(dòng)パターン。

民間企業(yè)の主と管理層の文化レベルは低く、宗教と迷信を信じた経験が多いです。

ある企業(yè)の文化を理解するには、企業(yè)指導(dǎo)者の風(fēng)格を見ればいいです。企業(yè)主の素質(zhì)が良くないと、企業(yè)文化が健康にならないので、企業(yè)の壽命は長くないです。