創業者用人の11の法則

1.企業の創始期、発展期と成熟期の使用者の異なる基準と方法を把握する。

創始期に必要なのは「馬にまたがって天下を貫け」という人材です。

ある程度になると「筆をとって太平を保てる」人物が必要になります。

毛沢東が言ったように、革命の原動力となり、一定の時期になると、革命の抵抗や対象になります。

企業は発展の過程の中で、基本的な安定を維持する同時に、絶えず“古いものを吐き出して新しいものを仕入れます”、どれらの見劣りする人員を淘汰して、企業は旺盛な生命力を維持することができます。

この「吐故納新」は時に殘酷だが、企業の発展には必要だ。

創業時の「開國元勲」に対しては、お金、株式、閑職で慰問することができますが、これらの人々の情緒と「メンツ」のために企業の健康発展に影響を與えてはいけません。

_2.「馬が車を引く」または「馬が大きな車を引く」は絶対にいけません。

「大馬拉小車」とは、小企業が大器を使った人のことです。

三國のようなポンチは知県になりました。百里の才ではないです。著任後は終日酒を飲んで楽しく過ごしました。

しかし、「大馬」が走り出すと、車は転覆や破壊される恐れがあります。

「馬さんが大きな車を引く」という危険性はありませんが、「馬さん」は力が小さいので、引っ張っても動かないので、企業は前に進めません。

したがって、どれぐらい深い水でどれぐらいの魚を飼うかは企業の人選用の賢明な選択です。

世の中の人はさまざまですが、企業や家庭の人から見ると、大きく分けて三つの種類に分けられます。

これはどれらの誠実で誠実ですが、あまり能力がない人です。二つ目は利用できて、信用できない人です。これはどれらの一部の本事ですか？

企業家として、第三種の人を見つけたいです。

しかし、このような人は識別しにくいです。往々にして利用者とすれ違います。

企業の発展のために、企業家は各種の人物を使っています。

十分に識別した上で適切に使用し、長所を短所を避け、合理的に配置すれば、最大限に彼らの役割を果たすことができる。

社員に対してはあまり厳しくしてはいけません。

従業員にあげるべき給料、福利、奨勵は必ず言信しなければなりません。

突出した貢獻がある人には、チケットを與えたり、席を與えたりして、けちけちしないでください。

本當に賞をやり遂げて目が赤くて、罰して心の痛みを得ます。

同時に、個々の従業員に騙されないようにします。

管理と管理が常に対立しているため、ある利益のために、あるいはあなたの信頼と歓心を得るために、管理者は自覚しないでいくつかのうそを言い出してあなたをごまかすことができます。

絶対に信じないでください。

もっと「なぜ」を聞いたほうがいいです。

このような人たちが利益を得たら、感謝するどころか、「バカ」や「ニセ帽子」と笑ってしまいます。

部下の欠點やミスを気にしないでください。

企業として人を使うのは、聖人や賢人を求めるのではなく、企業に役立つ人を求めるのです。

社員の中にはどのような欠點があっても、企業の利益を損なわない限り、過度に関心と追及する必要はない。

人の本性を尊重し、社員の企業に対する絶対的な忠誠を追求しないでください。

人の各種の活動は、すべて最大の利益を追求するためです。

あなたとあなたの従業員が一緒に行くのは、個人の物的利益や精神的利益を追求するためです。

感情や友情の要素があるが、根本的な利益の発表が衝突すると、感情や友情が薄らぐ。

誓いを立てた夫婦は「大難の時は各自が飛ぶ」こともできます。一部の従業員は口頭で企業に対する忠誠心を笑って解決するだけで、信じてはいけません。

財貨と精神的利益を最大限に引き出す積極性を広くしなければならない。

大膽に権力を放任し、等級別に管理する。

企業が少し発展したら、等級管理をします。

審判員を多く務め、選手を少なめにして、何事も自分で聞きすぎてはいけません。

このように、中間層の権力欲を満足させて、彼らの積極性を引き出すことができます。第二に、企業の様々な問題を客観的に公正に処理して、「廬山の本當の姿を知らないで、ただ山の中にいるだけ」を防ぐことができます。第三に、従業員との直接的な対立を避けることができます。

雪の中で炭を送るのは錦上に花を添えるよりましです。

現在の社會の就職狀況が厳しい狀況の下で、採用者は選択性が大きいです。

したがって、人を選ぶ時、同等の條件の下で、どれらの経済條件が比較的に悪くて、生活が困難で、仕事が必要な人を選ぶべきですか？

雪中に炭を送るのは錦上に花を添えるよりましです。

これらの人たちの積極性と企業に対する忠誠心はほとんど企業を満足させることができます。

小さな事が愚かで、大きな事が賢い。

中小企業のオーナーとして、重要な技術、主要な顧客、原材料と製品の販売ネットワークは必ず自ら掌握して、定期的または不定期に自ら參加します。

二人でコントロールしてはいけません。でないと、意外なことがあったら首を絞められて後悔してしまいます。

よく使う人は批判が多く、短い人は多く表彰します。

外松內のきつい部下を考察します。

長期的に使用したり、引き上げを準備している社員は、その欠點を多く指摘して、企業に適応させます。常用していない従業員に対しては、多く表彰して、「集まるより散る方がいい」ために準備します。

従業員を調査して、明松は暗くてきつくて、無形の中で考察します。

特に両親に対して、困った人と過ちを犯した同僚に対する態度は、人の親切や悪い心、君子か小人かがよく分かります。

もし一人で両親と遭難者に対して親孝行、同情の心がないならば、企業はもし意外なことがあるならば、このような人は頼りにならないのです。

従業員の重用は年功序列ではなく、知識、能力、企業への貢獻によって決めます。

同等の條件の下に、下の階にいる従業員を引き上げなければならない。

例えば、企業は部門経理が欠けています。普通の社員と副経理の條件が同じです。もし副経理を正社員にすれば、彼はこれが當たり前のことだと思います。社員をマネージャーにすれば、彼は付加的な恩恵を感じます。企業に対する忠誠と積極性は元の副社長よりずっと高いです。

もとの副社長は影響を受けることができますが、これは多くの能力が強く、経歴が淺い社員に希望を與えました。

_同時に、企業の人に対する管理も時勢を點検しなければならなくて、幅は厳格で度があります。

管理するべきもの、管理してはいけないものはほっといてください。

「酔い半分」にします。

「水が清ければ魚はなく、人が察するまでは無徒である」と知るべきです。