Les Administrateurs Ne Devraient Pas Se Tromper.

D 'aucuns ont estimé que les gestionnaires devraient prendre l' Initiative de reconna?tre les erreurs, non seulement pour renforcer la confiance des autres, mais aussi pour améliorer leurs chances; d 'aucuns ont estimé que les gestionnaires ne devraient pas prendre l' initiative d 'admettre les erreurs, car cela pourrait nuire à leur crédibilité au sein de l' équipe et saper la confiance des dirigeants de l 'entreprise dans leurs propres intérêts futurs.

Les deux points de vue sont appuyés par des exemples.

"Dans presque toutes nos entreprises, entre 15 et 20% de la population a créé 80% de la valeur", a déclaré Henry powerson lors d 'une conférence D' investisseurs en 2003.

Peu de temps après, M. Paulson à 20000 employés dans l'entreprise, envoie des messages vocaux d'excuses.

Leslie officier chef libérale de la connaissance et de la recherche de la société de relations publiques avec le PDG de capital "d'un livre? Gaines? Ross loué Paulson est" représentant le plus humble PDG de nouvelle génération, qu'il est "la force d'action" plut?t que de "faible à Katherine" et "contribuera à améliorer la réputation de Goldman Sachs" externe.

Shenyang Dragon Président Jiang Wei, il en 1997, publiée le 20 plus grandes erreurs "Président, erreur de vigoureux, mais selon Jiang Wei a dit lui - même, après le personnel d'en parler, de la société et de gouvernement ne soutient pas.

personne n'est parfait, qui n'a fait de mal?

Car l 'erreur est claire, même si elle est masquée à un moment donné, il y a toujours un jour de lumière; l' erreur peut aussi servir de prétexte à des concurrents potentiels - à un moment où, au - delà de l 'erreur elle - même, l' administrateur porte un "crime" malhonnête, avec des conséquences encore plus néfastes pour son avenir.

Cependant, la reconnaissance des erreurs doit aussi être méthodique et non pas une erreur imaginaire dans l 'esprit des membres de l' équipe: la première est une erreur pratique qui se produit dans la réalisation d 'un objectif et qui porte atteinte à l' objectif; la seconde peut être stratégique, trop générale, et les gestionnaires peuvent se réveiller eux - mêmes, mais pas nécessairement aux membres de l 'équipe.

La reconnaissance de l 'erreur et le contr?le de la portée de l' objet re?u sont des questions qui ne nécessitent pas, à elles seules, que deux personnes sachent qu 'il s' agit d' un problème mineur et qu 'il n' est pas nécessaire que tout le monde le sache, à moins que cela ne contribue à renforcer la cohésion de l 'équipe ou à obtenir diverses formes d' agrément externe pour l 'équipe.

reposant sur des outils de gestion de cette cible, les gestionnaires peuvent être plus clair dans le processus de mise en ?uvre de la cible se trouve

Par exemple la cible a été reporté pour une raison, lui - même ordonné dans le processus de gestion, de conseils et de parler d'objectifs ont été ventilées sur chaque plate - forme d'enregistrement en tant qu'examen, il est possible de trouver le problème.

L 'utilisation d' un puissant moteur de recherche cible aujourd 'hui, peut également être plus précis de positionnement.

Pour reconna?tre les erreurs, il est le plus direct d 'utiliser des moyens de communication instantanés pour communiquer au sein de l' équipe ou au niveau des seules parties intéressées.

Par le message de diffusion, leurs excuses à groupes des yeux.

Pour une seule personne, peut également adopter le procédé ci - dessus, intermédiaire de journal de travail ou de rester dans l'autre.

La reconnaissance de l 'erreur n' est pas le but, mais le point de départ, et finalement l 'administrateur doit diriger l' équipe pour atteindre l 'objectif.

Créer un ose avouer une erreur, pour corriger les erreurs de l'atmosphère, et, enfin, la récolte n'est pas seulement une équipe de la culture et de la cohésion.