L'Idée De L'Article 32 De La Gestion D'Entreprise

Un, la formation doit être de la demande (personne ou organisation de la demande), de formation, de formation, de prêter attention à la différence des effets et de la formation, "payer, ?a n'a pas de revenus", mais ne comprennent pas de la gestion des ressources humaines seront secs.

II, la formation ne peut pas simplement parce que les dépenses du budget, devrait organiser, en tenant compte des entreprises et particuliers de développement à long terme, afin de

trois de chaque personne, de formation peut prendre de la société et a pris la moitié, car pour un poste, doivent posséder les qualifications et compétences, et, par conséquent, quelqu'un doit assumer les frais avant de pouvoir profiter de la compagnie de bien - être, la formation est co - administré avec de la

quatre, la routine de formation devrait autant que possible, à l'aide de formation interne, mais le paiement de frais doivent satisfaire à certains critères de gestion, devrait être strictement, fini la formation externe à l'examen; la formation professionnelle doit engager des experts ou de l'Université de professeur, peuvent également être prises pour sortir de la formation de jeunes talents, la sélection de l'Université à accepter

cinq, à tout moment, à l'attention de la société pour établir la notion d'azimut pour économiser de l'argent pour les frais de gestion et de contr?le, de grandes dépenses doivent être composées d'un noyau responsable, d'autres co?ts selon les besoins ou périodique de résumé d'audit, essaie de la société Pour économiser de l'argent,

Toutes les personnes qui utilisent les mécanismes de contr?le des co?ts pour commettre des actes de corruption doivent être éliminées et éliminées.

Le fonctionnement de l 'entreprise doit passer de l' inefficacité passive à l 'efficacité active.

La gestion devrait être centrée sur le noyau; contr?ler les processus clefs et évaluer les indicateurs clefs; S' appuyer sur la surveillance, la responsabilité et les mécanismes; mettre l 'accent sur la gestion des cadres moyens et supérieurs et veiller à ce qu' ils soient en mesure de remplacer les cadres et les membres de l 'équipe; combiner le contr?le opérationnel global et les contr?les individuels; préciser le processus d' approbation et les délais d 'approbation; et définir clairement les responsabilités des chefs de département, les responsabilités à signer, le contenu, les données et la description des faits, avec les mécanismes de contr?le correspondants.

B) Les chefs des départements fonctionnels doivent disposer d 'indicateurs d' évaluation et d 'indicateurs d' élasticité associés à des indicateurs non élastiques.

Les objectifs suivants devraient être fixés: facilité de travail, rapidité et contr?le, réduction de la consommation intérieure politique, contr?le de l 'audit, affectation importante du personnel, approbation du marché.

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Le marché est le seul critère permettant de mesurer les résultats de nos travaux; tout le monde fait bien avant de parler des conditions et du traitement.

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15, tout le monde doit conformément à la demande de consultations, la tache en temps utile excellent jamais d'excuses, et

16, pour le reste, n'ont pas à y aller, de ressources humaines et de ne pas la loyauté stupide, d'intelligence et de maximiser la valeur de réalisation; créativité individuelle ne peut pas exercer d'activité, même si c'est génial pour le développement de l'entreprise, n'apporte de la résistance, de sorte que nous ne pouvons pas autonome et peut être distingué de la pointe du gaz Aung,

17, vraiment talentueux, ceux qui ont la capacité de prêt, pas toujours un silence, chaque parce qu'il était clair, un talent consommé de croissance, social considérable des ressources, de l'occupation et le gaspillage de ressources beaucoup plus de chance que les actes et pensées sont très peu

18, excellent personnel peut temporairement être blessé, mais à long terme, ne peut, pour tout le monde si bien à la promotion, et de supprimer et d'exclusion, ce qui provoque la loyauté à l'entreprise et peut être entreprise à l'aide de la clé de bien la fuite des cerveaux, (par exemple, Niu Mengniu entre Erie Shen et 鄭俊懷 histoire) , 19 généralement excellent le chemin de la croissance est un talent: à son travail et de responsabilité, un peu plus, après la période d'observation de processus, pour donner une gamme complète de confiance

20, nous savons que vivre en sait plus difficile, aussi bien s?r patron de gestion de fonctionnement et une entreprise difficile, on devrait sortir de la gestion difficile de trouver comment une force de combat et procédé de gestion de chemin au moment difficile, même sur la

21, bonnes gens, il ne peut absolument l'empathie, réceptif à établir et à d'autres avis favorable

créer les progrès apporté par la force moyenne égale de bénéfices, de 22 de l'innovation de la déduction faite de la valeur globale de l'entreprise

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dans l'entreprise de 25, un homme de génie à l'ame et au niveau de l'entreprise est la valeur d'influence profonde et énorme, mais seulement de ce type de gestion de génie peut conduire à des entreprises de sortir, sortir de la hiérarchie

26, toujours rester modeste, n'oublie jamais grand rêve; toujours introspection et auto - et la mentalité de toujours maintenir un verre vide; amélioration de la capacité d'apprentissage de l'entreprise forte est la décision de la capacité d'apprentissage de la concurrence

27, on n'a que l'entreprise scientifique avec chaque personne ne laisse de l'entreprise, gestion des ressources humaines, la formation est devenu négatif actifs concurrents ne, l'entreprise de la base

culture 28, appartenant à leurs entreprises de l'élite équipe de recrutement aéroportée ne résout pas de continuité de l'activité et des problèmes de développement durable, et nous les entreprises nationales maintenant aussi le manque de

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