Comment L'échec Habituelle De Sortir?

[comment depuis l'échec de l'habitude de sortir?

] à l'échec l'habitude de sortir, d'abord, de raison et de l'échec de reconnaissance de l'échec de la catégorie, suivie de mesures spécifiques de sortir de la coutume de la défaite.

→ habituelle de l'échec de la catégorie et les raisons rencontrer, peuvent dans la pratique de la gestion d'échec

Il est nécessaire d'analyse spécifique de questions spécifiques, et à trouver la catégorie et la règle de l'échec, en vue de prendre des contre - mesures différentes catégories différentes.

selon l'auteur pense que la plupart des expériences, afin d'obtenir l'échec est divisé en quatre catégories: habitude de ne pas dans la première catégorie, "ou l'interdiction de personnel à faire"

Les clauses d 'interdiction dans les sociétés entrent dans cette catégorie si elles ne sont pas effectivement appliquées.

Par exemple, il est interdit de manger sur le lieu de travail, mais il arrive souvent que des employés volent leur nourriture pendant longtemps.

Il n 'y a pas de bagarre, mais les bagarres se multiplient.

La principale raison pour laquelle l 'interdiction n' a pas été respectée tient au fait que la direction n 'a pas tenu compte de la situation ou qu' elle n 'a pas respecté les règles.

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Par exemple, les normes de fonctionnement exigent un nombre précis de vis, mais il y en a eu moins par inadvertance; la direction a souligné à maintes reprises l 'importance de la sécurité et les employés se sont coupés les doigts par inadvertance, etc.

Ce type d 'erreur, que l' on appelle communément ? erreur involontaire ?, c 'est celle qui est commise sans volonté subjective et qui ne peut être résolue par des moyens généraux de gestion tels que les systèmes, les exigences ou la formation.

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Par exemple, l 'usine exige un vêtement correct, mais les employés ne peuvent pas le faire.

La principale raison en est que les cadres manquent de patience et de persévérance ou qu 'ils ne trouvent pas de bons moyens de s' en tenir aux bonnes habitudes et, en fin de compte, de les faire adopter.

La société tente d 'améliorer l' innovation, mais chaque fois elle échoue.

Par exemple, les employés sont toujours indifférents à l 'idée d' améliorer leur travail de manière proactive, même si des mesures d 'incitation sont prises.

Les gestionnaires ont mis au point de nombreuses mesures d 'incitation et se sont efforcés de motiver le personnel, qui n' est ni sympathique ni motivé.

C'est la principale raison de l'entreprise, dans la promotion de l'innovation n'est pas un bon mécanisme amélioré, manque de culture et l'atmosphère est con?u pour améliorer et de changement.

télépathe, vous avez peut - être quelque chose de plus

Compte tenu de ces quatre catégories habituelle de l'échec, l'auteur de la proposition de solutions comme suit: [première catégorie: mettre fin à l'impunité et de mauvais comportement, tube] C'est - à - dire, pour réduire, voire éliminer, de la nécessité de gérer les mauvais comportement à long terme de l'attention et de la surveillance, que les contrevenants des irrégularités en temps voulu donner des sanctions administratives (majeur les irrégularités, telles que la corruption au niveau de radiation de la liste des sanctions: l'octroi de graves irrégularités; écouter, provenant par exemple d'un superviseur de second niveau de sanction: un avertissement; octroi viole les règles générales, telles que l'octroi de disposer de retard à trois niveaux: - inférieur),

En particulier, on utilise souvent le "système d'amendes" n'est pas un bon moyen, ne recommande pas ou moins.

[deuxième classe: afin d'éviter les erreurs de résultats et de la nécessité de l'inconscient d'erreur de correction d'erreur de sanctions intempestive] est la mauvaise approche.

Mais le cerveau de trouver un moyen (application de la sagesse, de la recherche et de la mise en ?uvre de la force) anti - mesures (Idiot peut faire) ou de correction d'erreur (erreur sur les conséquences avant d'être alerte).

Si tu veux pas rester ou anti - moyen de correction d'erreur, il faut également examiner les normes ou exigences lui - même d'apporter des améliorations, en utilisant, par exemple, des images de caractères de substitution de formulation, de faciliter la compréhension et la ma?trise du personnel et des efforts de formation plus efficace du personnel.

[troisième classe: de bonnes habitudes, il faut continuer de demander par l'éducation, la propagande], la démonstration et un engagement à long terme pour l'employé

Bien s?r, de faire en sorte que les employés de développer de bonnes habitudes, de créer un environnement favorable et des moyens de recherche efficace est essentielle.

Dans le prochain poste sera un cas... Très bien.

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En raison de l 'incertitude et des risques inhérents à ces défis, il est indispensable de surmonter l' inertie ou la peur des employés en les faisant participer de manière créative à l 'amélioration des mécanismes d' innovation et en créant un climat propice à l 'amélioration.

la longueur des relations, pour résoudre ces problèmes, l'auteur propose seulement de certains principes de ne pas faire de commentaires,

Se félicite de la discussion!