Société De Gestion: Comment Un Gestionnaire D'émettre Des Ordres?

D'émettre des ordres est un travail quotidien est directeur, directeur pour une gestion efficace des compétences importantes.

Un combat comme gestionnaire de droits pour refléter son autorité et de capacité, la gestion efficace de la mise en ?uvre de subordonnés, de responsabilités et de son pouvoir.

Directeur de publication de nombreux emplois sont à commande par subordonnés, a quitté la commande de libération, le gestionnaire ou l'inaction ou pratique, et ces deux situations sont de retour

La question est souvent négligé par ordonnance de gestionnaire, un maillon faible de la capacité de gestionnaire, de même qu'elle entrave la croissance de gestionnaire et d'affaiblir le Directeur influence.

dans les conseils de gestion des POP avec ce mot, "quand vous êtes dans un nouveau entreprises, tu n'as pas besoin de demander quel patron que le personnel fait de préférence sec, le patron yeux plus occupé, souvent devant mon patron partant d'y aller en personne est le meilleur

cette logique est simple, le patron aime faire les choses à leur confiance à sec, ?a va tout faire et bien propre et sec, alors que, à long terme, le patron assurés employés est fait patron yeux plus personnel, aussi

Le Directeur des c'est émis un ordre logique, si faire quelque chose, même si le personnel est responsable de quoi que ce soit, tant que ce personnel te rassurer, il a mis les choses à lui faire faire, au contraire, de ceux qui ne sont pas assurés de faire son personnel est rarement d'obtenir notamment de faire des choses

des donc à des groupes ou organisations, des membres du personnel occupé, un travail très personnel, au mandat de la répartition inégale des responsabilités, phénomène qui ne correspondent pas très personnel graves et de capacité entre le développement inégal, le gestionnaire de configuration pour l'avenir raisonnable des ressources humaines par un problème, le pilier a tomber, n'est - ce pas? directeur publie régulièrement des inconsidérée des commandes, des commandes de sorte que les employés dans la mauvaise direction fait quelque chose de mal, certaines commandes

Directeur de développement de carrière de devenir des ordres en

des problèmes d'émettre des commandes Manager 1. No

Le Directeur de cette situation, il y a deux, un que nous avons déjà dit aime les choses à un gestionnaire personnel pour vous rassurer, la nature et le contenu de ce gestionnaire peu importe, peu importe ce qui doit être responsable de secteur qui, tous les gens que vous peut être assuré que le responsable.

En outre, un gestionnaire est chargée, le gestionnaire en temps occupé comme l'autre, peu importe ce qui doit être responsable, même si cette personne peut faire ?a, juste prendre.

Ce n 'est pas la bonne personne.

Treize, 10, 13, 10, 2.

Certains gestionnaires se précipitent pour trouver leurs subordonnés qui se contentent de dire deux mots avant de les comprendre ou de ne pas voir ce qu 'ils veulent faire, puis disparaissent à la hate de leurs subordonnés.

Ce genre d 'ordre peut facilement amener le directeur lui - même à ne pas comprendre ses exigences à l' égard du personnel, et encore moins à l 'égard du personnel, ce qui entra?ne une baisse de l' efficacité de l 'action du personnel, parfois pour une seule chose plusieurs fois, le personnel est non seulement affecté par l' émotion, mais aussi par la confiance du Directeur.

13 \ \ 10 \ \ 13 \ \ 3.

Certains directeurs préfèrent être brefs et brefs lorsqu 'ils donnent des ordres et ne veulent pas dire un mot de plus.

Les employés ne savait pas qui, quoi, quand le fait accompli, quel degré n'est pas satisfaite, une série de questions, le Directeur ne sont pas clairement comment, employés de manière efficace, ce qui a un impact sur le moral du personnel.

En outre, le Directeur de l'autorité, le personnel même si pas entendu, n'ose pas demander, ce n'est pas le cas ne peut être retardé, enfin, non seulement ce n'est pas bien, les retards a progressivement développé.

commande publication n'est pas claire pour de nombreuses raisons, principalement dans les domaines suivants:

Certains gestionnaires comme en fonction des préférences personnelles pour déterminer la commande de libération, qui aime - qui, sans tenir compte de ce truc n'est pas le faire par ce manque de principes scientifiques et de gestion de services.

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Un dirigeant responsable sera très au sérieux leur tout affronter, tout le monde, qu'il va faire son pour article de puits, pour mettre les choses en profondeur de pénétration de ladite demande, le personnel de la direction de travail, des efforts fructueux.

Mais les directeurs irresponsables prennent rarement au sérieux, ils veulent simplement leur faire savoir dès que possible qu 'ils ont trouvé leurs propres personnes et leurs propres affaires et demander à leurs subordonnés de s' en charger.

Cette attitude irresponsable a conduit à la publication hative et imprécise de certains ordres.

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Faute de planification, d 'autorisation, etc., le Directeur est toujours très occupé, souvent enterré sur dossier, à s' occuper d' un grand nombre de questions.

Le Directeur est donc toujours rapide de donner des ordres, il n 'a pas le temps d' estimer si quelqu 'un a raison, s' il a raison, et encore moins le temps de s' exprimer clairement, ce qui entra?ne la nullité de l' ordre.

13, 10, 13, 10, 4.

Tous les gestionnaires de comprendre la gestion? Peut - être.

Alors, tous les gestionnaires de gestion de? Cette question pourrait faire un point d'interrogation.

Nous avons le Directeur est confrontée au défi de la gestion scientifique, est également soumis à la mauvaise gestion des problèmes et de la nécessité de renforcer certaines personnes vraiment leur apprendre.

Manager comment publier les ordres? 1

Nous avons souvent défendu auparavant directeur ne vous asseoir, allez, maintenant on doit changer d'angle, un changement de mentalité, le rythme de travail directeur trop vite, ralentis, tu veux bien faire, afin de mieux garantir l'efficacité de travail du gestionnaire.

2 claire.

Quand l'idéal pour faire une chose ou re?oit une tache nécessaire compte subordonné la manipulation, d'abord à préciser ce que vous souhaitez faire, quelles sont les exigences de ce truc, qu'est - ce que le temps de finir.

3 clair.

Conformément aux responsabilités du personnel avec les choses nécessaires pour déterminer le personnel a besoin de recevoir des ordres.

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Les choses doivent gérer clairement communiquées lorsque le personnel employé, dit qu'est - ce que c'est, il faut le faire quel degré, quelle est la date, que le personnel clairement à chaque étape.

En particulier, le temps de coupure, parce qu'une fois que les employés ne sont pas clairement de temps de coupure, il ne sait pas comment organiser le travail intérimaire, l'effet sera l'achèvement, affecte l'efficacité de travail du personnel.

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La commande émise, il est égal au cas de vous une chose de plus, le directeur doit en fonction de leur détermination de commande d'acceptation de commande de temps de tache, pour le travail du personnel, avant la fin de la période de temps de coupure et le personnel de la confirmation de l'achèvement de la Mission.

ordres est appris, il est nécessaire de gestionnaire de patience étudié attentivement l'application de gestionnaire de relever efficacement, de la recherche et de l'utilisation, de sorte que la réussite de devenir manager Self -

- = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = ----------------- entreprises à créer comment atmosphère culturelle 2005 8 octobre à 10 h 20 關(guān)建華 Audience: 1628 avec l'avancée de la culture d'entreprise, de créer des relations harmonieuses, nous devons d'abord

L'esprit de "renforcer l'éducation, l'idée de renforcer, les lignes directrices de l'alphabétisation, la société activement à promouvoir l'éducation de nombreux types de canaux.

L'un est effectué pour "personne morale, de l'éthique professionnelle, les vertus de l'éducation, de l'éthique sociale" comme thème pour renforcer la culture de la base de la qualité du personnel, pour la construction de relations interpersonnelles harmonie avec base solide pour que.

II est dans "la civilisation, courtoisie, de la discipline, des activités d'éducation, de sorte que tout le monde parle de fraternité" aider au travail de la confiance mutuelle, de coopération, de formation, de l'atmosphère de l'amour, d'établir une bonne image de personnel.

trois, c'est des "trois à quatre vêtements"

L'existence de services de base n'est pas la bonne attitude visant à la prise de conscience, pas résolument, mutuellement n'est pas convaincu de "service, obéissance, convaincu" vêtements de trois questions, et à la lumière de l'autorité de l'existence de "la porte dans le dur et difficile, si cruellement, sale gueule," question , activement des vêtements de quatre à trois "la discussion.

Que les organes d'interaction, l'intégrité du traitement, de l'harmonie de professionnalisme, de créer le succès.

Quatre est le développement de traiter correctement la rémunération de division, le travail professionnel, l'Organisation des soins et de l'intérêt de l'avenir des quatre "traiter", l'amélioration de l'état d'esprit des dirigeants du parti des travailleurs dans les entreprises, de manière à former, entre la véritable entre les employés et la solidarité entre les départements, à l'intérieur et à l'extérieur en une relation harmonieuse dédié, dédié.

Les entreprises de divertissement dans la culture se manifeste de charme

Apprendre à s' amuser, à s' amuser, à s' amuser, à s' amuser, à s' amuser, à s' entraider par le biais du divertissement.

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Le premier est un concours de littérature.

Nous avons mis en place au sein de l 'entreprise la natation, la calligraphie et la peinture, et d' autres types d 'Associations, de nous organiser activement, l' atmosphère active, la promotion de la santé, le plaisir physique et psychologique.

Grace à ces activités régulières et continues, China Combustion Dalian a remporté de nombreux succès dans le cadre d 'un concours d' activités culturelles organisées par ses frères et ses systèmes dans les zones voisines.

Le deuxième consiste à organiser en temps voulu une thérapie touristique modèle pour les travailleurs.

Au cours des dernières années, nous avons organisé plus de 10 groupes d 'employés modèles de l' entreprise de soins touristiques, afin qu 'ils se sentent plus attentionnés, attentionnés et soignés par l' entreprise, et de renforcer l 'affinité et la cohésion de l' entreprise.

Trois est l 'embellissement de l' optimisation des marques d 'entreprise, de créer un environnement harmonieux de joie physique et mentale.

Nous avons posté des affiches dans les salles de conférence de l 'entreprise, dans les couloirs, dans les salles de réunion, dans les salles de réunion, dans les salles de réunion, dans les salles de réunion, dans les salles de propagande, et d' autres lieux visibles.

La culture d 'entreprise est riche en couleurs.

Il est indispensable de s' appuyer sur des modèles et des modèles pour faire avancer les travaux.

Au cours des dernières années, nous avons fait preuve de sérieux: le premier est d 'utiliser un modèle national avancé pour inspirer le personnel.

Nous utilisons souvent le temps de l 'équipe centrale d' étude, d 'éducation du personnel et de réunion des cadres du parti pour organiser l' apprentissage de tous les modèles de professionnalisme de l 'équipe, Xu zhenchao, Ren changxia modèle avancé, le service public du peuple, le ma?s, etc.

Le deuxième est un employé infecté typiquement.

Chaque année, l 'entreprise doit travailler ensemble pour créer et promouvoir des modèles de travail de pointe, leur permettre de faire rapport, de parler de dévouement, de communiquer avec leurs homologues, utiliser leur expérience avancée pour contaminer tout le monde, a été un bon résultat.

Le troisième est d 'utiliser les compétences techniques pour motiver le personnel.

Au cours des dernières années, nous avons insisté sur l 'activité des techniciens et des soldats pour permettre à tous les employés d' être motivés, compétitifs et qualifiés, ce qui a beaucoup contribué à l 'amélioration de la qualité du personnel de l' entreprise.

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Nous mettons l 'accent sur l' expression de la culture d 'entreprise dans le travail, de guider l' intégrité, le professionnalisme, la concentration de l 'esprit et de l' énergie du personnel sur le travail, afin de créer un domaine plus solidaire et plus harmonieux.

Au cours des dernières années, nous avons intégré les objectifs de l 'entreprise, l' esprit d 'entreprise, le style d' entreprise, les principes de gestion d 'entreprise et d' autres concepts de culture d 'entreprise tout au long du processus, afin de motiver et de motiver le personnel et le sens des responsabilités.

Le premier est de fixer le marché, de créer le plus grand profit objectif de concentrer les travailleurs.

Nous suivons de plus en plus la concurrence sur le marché des produits pétroliers, fixant chaque année des objectifs de lutte et de la séparation des taches, afin de faire face à l 'objectif de la lutte, le coeur à un seul et unique, l' énergie totale dans la cause, a créé un climat favorable à la politique et au dévouement.

Le deuxième est basé sur le dévouement de l 'entreprise, la création de marques célèbres entreprises de combustion de cohésion du personnel.

Chaque employé est encouragé à partir de la mise en place d 'activités de ? mois de service de qualité ?, en fonction de son poste, de son travail et de créer une bonne image d' entreprise harmonieuse.

Trois dépend de la participation démocratique, afin de créer une atmosphère de cohésion concerne équitable du personnel.

Chaque fois que des questions importantes de recherche, d'inviter les représentants du personnel pour assister à la réunion, à écouter leurs voix.

simultanément, la mise en ?uvre de renforcement intérieures régulièrement des entreprises, Bureau d'obtenir la pparence, la majorité des travailleurs de confiance de gagner, et société

La quatrième est la concurrence dépend de la technologie moderne, le personnel des entreprises de forgeage et de cohésion.

Par le biais de "trois activités une innovation", l'utilisation de la science et de la technologie pour promouvoir activement dans le processus de production et de gestion, l'amélioration de la gestion de la science et de la technologie, la part de marché pleinement, à former une de la science et de la technologie, de la science et de la technologie, en faveur de la science et de la technologie avec une bonne situation, améliore l'efficacité de fonctionnement.