エンタープライズ管理：マネージャはどのようにコマンドを発行しますか。

コマンドを発行することは、マネージャの日常的な仕事の1つであり、マネージャが効果的に管理するための重要なスキルでもあります。それはマネージャーの権力戦のようなもので、彼の権威と能力を體現し、部下の従業員を効果的に管理し、彼の職責と権力を実現する。マネージャーの多くの仕事は部下に命令を出すことで完成し、命令を出すことから離れて、マネージャーは何もしないか、何事も自分でやるかのいずれかになりますが、この2つの狀況にはマネージャーの職責に背くものがあります。命令を出すこともマネージャーが常に無視している問題であり、マネージャーの能力の弱い一環であり、マネージャーの成長を阻害し、マネージャーの影響力を弱めることさえある。管理コンサルティング業界では、「新しい見知らぬ企業に來たら、社長に聞かなくてもどの社員が一番やっているのかを知ることができます。その最も忙しくて、いつも社長の前でぶらぶらしている人が社長の目に映る最高の社員です」という言葉が流行しています。このロジックはとても簡単で、ボスは自分を安心させる人に任せてやるのが好きで、このようなことは自分をよくして安心させて、このように長期的に続けて、その最もボスを安心させる従業員は最も多くの従業員で、ボスの目の中で最も良い従業員です。これは実はいくつかのマネージャーが命令を出すロジックでもあり、何をするにしても、従業員の職責が何であれ、この従業員が自分を安心させさえすれば、彼に任せて、逆に、あまり自分を安心させない従業員は、特に大きなことをする機會を得ることはめったにありません。だからいくつかのチームや組織の中で、ある従業員はとても忙しくて、ある従業員はとても暇で、仕事の任務の分配は不均衡で、職責の権限が一致しない現象はとても深刻で、従業員の間の能力の発展の不均衡をもたらして、未來のマネージャーのために合理に人的資源を配置するのは一定の面倒をもたらして、大黒柱も倒壊する時があるのではないでしょうか。マネージャーはよく考えられない命令を出して、ある命令は従業員を間違った方向に行かせて、ある命令は従業員を困惑させて、茫然としています。命令の発行はマネージャーの職業発展のボトルネックになりつつある。マネージャがコマンドを発行する際のよくある質問1.正しい人を探していない。このような狀況のマネージャーには2種類あります。1つは、私たちが前に言った安心できる社員のマネージャーに任せるのが好きで、このマネージャーは物事の性質、內容にかかわらず、いったいどの部門の誰が責任を負うべきかにかかわらず、すべて自分が安心できる人に責任を負わせます。もう1つは、特に忙しいマネージャーです。このようなマネージャーは忙しくなったときに盲目になるのが好きで、そのことは誰が責任を負うべきかにかかわらず、その人がそのことをできるかどうかにかかわらず、ただ捕まえて使うだけです。これは正しい人を探していないことです。2.正しいことを言っていない。マネージャーの中には、必要なことの內容を理解していないか、理解していない前に、部下を見つけて簡単に一言言ってから、部下の目の前から急いで消えてしまう人もいます。このような発表命令は、マネージャー自身が従業員に対する要求を理解していないことにつながりやすく、従業員はもちろん理解できず、従業員の仕事の効率が低下し、1つのことのために何度も走り回ることがあり、従業員の気持ちが影響を受けただけでなく、マネージャーに対する自信も徐々に低下していきます。3.はっきり言っていない。命令を出すときは簡潔な言葉を好み、一言も言いたくないマネージャーもいる。従業員は誰を探すべきか、どうすればいいのか、いつ終わるべきか、どこまでやれば満足できるのか、この一連の問題について、マネージャーはすべてはっきり説明していないで、従業員はどのように効率的に完成することができて、これはまた従業員の士気に影響しました。また、社長の権威のため、従業員ははっきり聞いていないにもかかわらず、聞く勇気がなく、仕方がない場合は引き延ばすしかなく、最後には仕事がうまくいかないだけでなく、従業員の引き延ばしのやり方は次第に身につけられてきた。コマンドの発行が不明確な理由は多く、主に次のような點があります。1.好み。ある社長は個人の好みに応じて命令の発行を確定するのが好きで、好きな人は誰にやらせるのが好きで、そのことがその人にやるべきかどうかを全く考えず、仕事の原則と管理の科學性に欠けている。2.責任感。責任あるマネージャーは必ず自分が直面しているすべてのことに慎重に対応して、すべての人、彼は自分のことをきちんと手配して、事の要求を深く言って、従業員に仕事の方向性を持たせて、努力に成果があります。しかし、責任を負わないマネージャーは、自分を見つけた人やことをできるだけ早く彼らに押しつけ、部下に処理を命じたいと思っているだけで、このように真剣に対処することはめったにありません。このような無責任な態度は、いくつかの命令の発表の慌ただしさ、不明確さを招いた。3.仕事が忙しい。計畫が欠けている、権限がないなどの理由で、マネージャーはいつも忙しくて、常に機の上に埋めて、大量の事務的な仕事を処理しています。仕事が忙しくて処理するスピードが速いので、社長はいつも迅速にいくつかの命令を発表して、まったく正しい人を探して、正しいことを言っているのではないかと推測する暇がなくて、もちろんもっとはっきりと表現する時間がなくて、命令の無効を招いた。4.いいえ。すべてのマネージャーは管理を知っていますか。できるかもしれない。では、すべてのマネージャーが管理できますか。この問題には疑問符がつくかもしれない。私たちのマネージャの中には、科學的な管理への挑戦に直面している人もいれば、管理の混亂に悩まされている人もいます。彼らの中には、本當に學習を強化する必要がある人もいます。マネージャはどのようにコマンドを発行しますか。1.仕事のペースを遅くする。以前、私たちはよくマネージャーが座ってはいけないと提唱して、早く行動して、今私たちは角度を変えて、考え方を変えて、マネージャーの仕事のリズムは速すぎないで、先にゆっくりして、よく考えてからして、それでこそマネージャーの仕事の効率をもっとよく保証することができます。2.命令の要求を明確にする。経理想的に1つのことをしたり、1つの任務を受けたりするには部下に説明して処理する必要がある場合、まず自分がやりたいこと、このことの要求は何で、いつ完成するのかをはっきりさせなければならない。3.仕事を明確にする従業員。従業員の職責に基づいて、必要なことに合わせて、命令を受ける必要がある従業員を確定します。4.命令を伝える。処理すべきことを明確に従業員に伝え、それが何なのか、どこまでやる必要があるのか、締め切り日は何なのかを従業員に伝え、各段階をはっきりさせる。特に締め切り時間は、従業員が締め切り時間を明確にしないと、どのように仕事の進度を手配すればいいのか分からず、仕事の完成の効果にも影響し、従業員の仕事の効率にも影響するからです。5.コントロールをしっかりと行う。命令が発行された後、あなたの事例には1つのことが増えて、マネージャーは自分の命令に基づいて任務の検収時間を確定し、従業員の仕事の制御をしっかりと行い、締め切り時間が終わる前に従業員と任務の完成狀況を確認する必要があります。命令を出すのは學問があって、マネージャーが辛抱強く研究して注意深く運用する必要があるので、マネージャーはそれに対応して有効な研究と使用を行って、マネージャーが自分を成功させる権利の戦いになります。----------------=======================-----------------どのように向上した企業文化の雰囲気を醸成するか2005年10月08日10:20関建華閲覧回數：1628先進的な企業文化を用いて、調和のとれた人間関係を作るには、まず思想教育を第一にしなければならない。「教育を強化し、思想を啓発し、素養を強化する」という指導方針に基づいて、會社は積極的に多種のルートの宣伝教育を展開している。第一に、「個人の品格、職業道徳、集団の美徳、社會の公徳」をテーマとした教育を展開し、従業員の基本的な素質の修養を強化し、和やかで打ち解けた人間関係を構築するために堅固な思想基礎を打ち立てた。第二に、「文明を重んじ、禮儀を重んじ、規律を重んじ、友愛を重んじる」教育活動を展開し、みんなが仕事の中で相互信頼、相互扶助、相互扶助、相互愛の雰囲気を形成し、良好な従業員のイメージを確立させる。第三に、「三服四難」教育大討論を展開する。末端に存在するサービス態度が正しくなく、服従意識が斷固とせず、相互の間に不服である「サービス、服従、服従」の三服問題に対して、そして機関が存在する「ドアが入りにくい、事がやりにくい、話が聞きにくい、顔が悪い、」の問題について、「三服四難」の大討論を積極的に展開した。機関の末端を相互作用させ、誠実に対応し、調和して仕事を敬い、共に良い成績を上げる。第四に、職業分業、労働報酬、組織配慮及び前途利益などを正しく扱うことを內容とする「四つの正しい対応」教育を展開し、幹部黨員?従業員の思想境界を高め、企業の中で上下間、従業員間、部門間、內外間の団結と融和を図り、誠心誠意仕事に勵む調和のとれた関係を形成する。企業文化の魅力は文化娯楽の深い意味に重點的に表れている。楽に寓教し、楽に寓管し、楽に寓法し、楽に寓情し、娯楽を通じて人を凝集し、人を陶冶する。そのため、私たちは近年、多彩な文化娯楽活動を相次いで行っている。第一に、多様な文體コンテスト活動を展開することである。私たちは前後して社內に水泳、書道絵畫などの各種協會を設立し、みんなを積極的に組織し、雰囲気を活発にし、健康を促進し、心身を喜ばせる。これらの活動を常に継続的に展開することで、中燃大連會社は周辺地域の兄弟単位とシステム文體活動試合で多くの好成績を収めた。第二に、適時に模範労働者の旅行療養を組織する。ここ數年來、私たちは前後して會社の先進模範従業員10數回を組織して旅行療養を行い、彼らに會社の配慮、思いやりと配慮を感じさせ、企業の親和性と凝集力をさらに強化した。第三に、最適化された企業のスローガン表示を美化し、心身ともに楽しい調和環境を創造する。私たちは前後して會社の會議室、廊下、院內集會の場所、宣伝欄などの目立つ場所に、宣伝スローガンを貼り、宣伝園地を作り、従業員に薫陶思想を耳に染みさせ、事業を重視し、企業を愛し、勤勉に仕事をする意識を強めた。企業文化は多彩であり、典型的なインセンティブは企業文化の重要な構成部分である。典型的な導きによって、典型的な模範によって、典型的な推進によって仕事をするのは1つの不可欠な內容である。ここ數年來、私たちは真剣にやり遂げました：1つは全國的な先進的な典型で従業員を啓発することです。私たちは常に中心グループの學習、従業員教育と黨員幹部の集會の時間を利用して、みんなを組織して愛崗敬業模範許振超、先進典型任長霞、人民公僕牛玉儒などの模範人物を學習して従業員を激勵します。2つ目は、身近な典型的な感染者である従業員。毎年、會社は仕事の実際と結びつけて、職場で功を立てる先進的な典型を確立し、宣伝し、彼らに報告、獻身の話をさせ、口を合わせて交流し、彼らの先進的な事績を用いて現身的な言い方でみんなを感化させ、良い効果を上げた。第三に、技術の達人を使って従業員を激勵する。ここ數年來、私たちはずっと持ち場の技術訓練活動の展開を堅持し、全従業員が持ち場で志を立て、持ち場の競爭、持ち場で才能を発揮させ、企業従業員の素質の向上を大いに推進し、この活動を展開することによって、前後して多くの青年先進的な労働者が現れ、彼らの事跡を宣伝することによって、従業員の積極性を十分に引き出し、そして1種の比較、學習、追い抜き、手伝い、超の競爭ムード。事業は調和のとれた企業を築くための基礎工事であり、さらに団結した従業員を結集する架け橋の絆でもある。私たちは仕事の中で中燃性企業文化の趣を體現することを重視し、みんなが精誠団結し、職場を愛し、従業員の心と精力を仕事に集中するように導き、それによってより団結し協力する調和のとれた分野を作ります。ここ數年來、私たちは企業目標、企業精神、企業風格、企業経営方針などの企業文化理念を経営の全過程を貫き、従業員の積極性と責任感を引き出し、引き出すために使用している。第一に、市場を見つめ、最大の利益目標を創造して従業員を凝集させることである。私たちはますます競爭が激しくなっている油製品市場に続いて、毎年奮闘目標を制定し、そして任務の區分をよくして、みんなに奮闘目標と照らし合わせて、心を一つにして考えさせて、力を一つにして、精力をすべて事業に投入して、政通人和、誠心誠意仕事に勵む良好な雰囲気を形成しました。第二に、職場を愛し、ブランド品の中燃企業を形作ることで従業員を凝集させる。従業員一人一人が「良質なサービス月間」活動を展開することから始め、持ち場に立腳し、本職をしっかりと行い、良好な調和のとれた企業のイメージを作ることを奨勵する。第三に、民主的な參加によって、公然と公正で公平な雰囲気を醸成して従業員を凝集させる。重要事項を研究するたびに、従業員代表を會議に招待し、従業員の聲を聞く。同時に、定期的に企業業務の公開を実行し、會社の仕事の透明性を強化し、広範な従業員の信頼を得て、さらに會社の調和のとれた雰囲気を勝ち取った。第四に、科學技術競爭によって、現代企業の人材陣を鍛造して従業員を凝集させる。「三學一創」活動の展開を通じて、生産経営過程における科學技術の運用を積極的に推進し、経営の科學技術含有量を高め、市場を十分に占有し、科學技術を學び、科學技術を用い、科學技術を尊ぶ良好な局面を形成し、経営効果の向上を促進した。