雙星神話：軽食が大きくて、早く食べて遅いです。國(guó)有企業(yè)は國(guó)有企業(yè)を食べます。

ゴム業(yè)界の多くの人にとって、ダブルスターの成長(zhǎng)物語(yǔ)は伝説的な色が多すぎる。

十?dāng)?shù)年の間で靴業(yè)界のスターを獲得しただけではなく、新世紀(jì)の初めに再び時(shí)代と共に進(jìn)化し、また新しいブランドを創(chuàng)造しました。

_製靴とタイヤはゴム業(yè)界に屬していますが、通常は靴製造企業(yè)を小品生産企業(yè)と呼びます。タイヤは大型加工企業(yè)に屬します。

雙星がタイヤ業(yè)界に進(jìn)出し、タイヤブランドを創(chuàng)出し、東風(fēng)タイヤの再編という一連の大手資産の再編は、メディアによってスナックが大きく、早く食べられ、國(guó)営企業(yè)が國(guó)有企業(yè)の成功運(yùn)営を食べると言われています。

汪海さんはこの話をするたびに、常に眉を少し喜んで、雙星企業(yè)の文化と管理モデルの移植成功を喜んでいます。

成功した企業(yè)家としての民族精神は彼の経営管理過(guò)程の中で民族ブランドの動(dòng)力となり、雙星ブランドの凝集力と求心力に発展しました。

さらに重要なのは、彼は民族精神の感化力を個(gè)人の生存発展と結(jié)びつけたことです。

雙星集団において、民族精神は空っぽではなく、普通の従業(yè)員と逸脫したのではなく、本職を立派にする原動(dòng)力となり、従業(yè)員の生存狀況、家庭の生活狀況、個(gè)人価値の実現(xiàn)と密接に関係しています。

もし私たちが直感的な方法でこのような民族精神の作用を表現(xiàn)するなら、愛(ài)國(guó)主義→民族ブランド→企業(yè)発展→従業(yè)員利益であるべきです。

このような一つの精神チェーンが発揮した役割は、二つの方面の成功を促しました。

第一に、ダブルスターブランドの木が起きました。二つの星が文化と理念の輸血をした後、倒産した企業(yè)が復(fù)活しました。

第二に、デュオ星の従業(yè)員は愛(ài)國(guó)主義精神の鼓舞の下で、彼らの生存はより良く、発展はより良いです。

雙星は民族精神を企業(yè)の核心理念とし、大きな成功を収め、中國(guó)式管理に參考になるモデルを提供しました。

汪海は獨(dú)創(chuàng)的な企業(yè)家であると言えば、彼の最も成功した革新の一つは民族精神と愛(ài)國(guó)主義を企業(yè)経営の中で具體化し、民族精神を?qū)Г趣筏剖证税k揮し、個(gè)人の潛在能力を引き出したことです。

東風(fēng)タイヤはマレーシアと合弁する時(shí)、2.8億元の資金サポートを得て、先進(jìn)的な技術(shù)と管理方法も入力しましたが、どうしてその後企業(yè)がつぶれましたか？

従業(yè)員が強(qiáng)い精神的な支えがなければ、統(tǒng)一的な思想意識(shí)がなく、資金と先進(jìn)的な技術(shù)だけが企業(yè)の発展というビルを持ち上げられないです。

ある偉人が言ったように、「人の要素はすべてを決定する」ということです。

企業(yè)の発展に対して、かなり多くの管理者が資金、技術(shù)、ハイテク人材などのより表象化した要素を重視し、企業(yè)精神、文化などの內(nèi)在的な要素の作用を無(wú)視しがちである。

精神は見(jiàn)えないものですが、人の活動(dòng)の中で具體的で直感的な作用が企業(yè)の発展過(guò)程に直接影響します。

雙星企業(yè)の文化と管理モデルの移植に成功した後、企業(yè)は速やかに立ち上がって、一年余りの時(shí)間を使って捻挫して、2007年上半期から利益を勝ち取りました。

2007年9月、雙星は東風(fēng)タイヤ清算グループと「資産譲渡契約書」を締結(jié)し、3.1461億元の価格で東風(fēng)タイヤを湖北省十堰市工場(chǎng)區(qū)の関連資産に譲り受けました。

雙星タイヤは規(guī)模化、集約化に向けて発展し、さらに中國(guó)の総合的な製造業(yè)特大集団の目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)する。

近年の中國(guó)企業(yè)の経営と管理を概観してみると、外國(guó)企業(yè)との合併の失敗も、中國(guó)國(guó)內(nèi)での合弁の失敗も、管理モードの移植の失敗である。

統(tǒng)一的な思想意識(shí)がないと、異なった観念が融合する基礎(chǔ)を失ってしまう。

フランスの哲學(xué)者ボルテーはかつて言った。「人を疲れさせるのは遠(yuǎn)くの高山ではなく、靴の中の一粒の砂だ」。

考え方の不統(tǒng)一とは、事業(yè)の失敗を招き、常に無(wú)視される「一粒の砂」である。

二星は、外資系企業(yè)の國(guó)有企業(yè)進(jìn)出を打破したが、國(guó)有企業(yè)の運(yùn)命を救えなかったという奇異を打ち破りました。