棚卸し2007：管理者二十大言語

2007年、管理者は多くのことをしただけではなく、多くの話をしました。その中で管理の道については、管理の限界を感じさせてくれました。経営戦略については、兵が奇勝を感じさせます。商業競爭に関しては、私達にみなぎる火薬の味を感じさせます。

この中には警句があり、戯言もあり、狂言があり、一緒に味わいましょう。言葉だけではなく、言外の音もあります。

いい會社は成長に優れているか、効率に優れているか、あるいは資本市場に勝っているか。

偉大な會社はこの3つが成功していることにあります。」

ヒュー?パップ社長兼CEOのマーク?ハートさんは成功の道をよく知っています。

企業は勇士の腕を切る勇気と決心があるべきで、放棄するためにその多くの圧力と疲労を減らして、それに更に力があらせて、もっと良い機會を探して発展に來ます。

北京中関村科技発展（持株）株式會社の段永基総裁は、企業発展における取捨選択問題を簡潔に述べた。

あなたの面の皮はきっと厚くて、みごとな指導者になって、あなたは必ず他の人の拒絶を受け入れることをマスターしなければなりません。

花旗CFO科のログクから見ると、管理者は自分の気分を悪くさせることに慣れなければならない。

創業の目的は二つを含み、一つは財産を獲得すること、その他は従業員に影響を與え、自分の事業を持つこと。

まず私は十分な富を持っています。その次には企業に影響を與える範囲が小さすぎると思います。もっと広い企業に影響を與えたいです。

これも私がずっとマネージャーをしている理由です。」

最も価値のある職業のマネージャーになるにはどうすればいいですか？

盛大な総裁の唐駿は自分の経験を結び付けて中南財経政法大學にかつてEMBAを読んでいますか？MBA學生に車の案內をしました。

國際化は選択されていません。WTOは世界市場を完全に開放し、企業の優位性を出ないと次第に失われていきます。

百度CEOの李彥宏さんは初めて百度の國際化問題に自信を持って自分の意見を述べました。

直売モードはかつて革命だった。

しかし、それは宗教ではありません。

私たちは引き続きビジネスモデルを改善し、直営モデルを超えます。

デルCEOのマイケル?デルは、將來のデルのビジネスモデルについて、自らの決意を示しました。

信頼できるかどうかに関わらず、多すぎる會社では、マーケティングはいつも無視されています。會社のへりにあります。CMOのオフィスはいつもCEOから遠いです。

マーケティングは會社全體のエンジンであり、すべての業務の成長を駆動しています。お金を使う機械と模様の裝飾機能だけではありません。

大中電気は業界道徳に反して、人の1.5億を持って、そこで泣いて涙になりました。弱小集団を裝っています。

國美電器グループの取締役會長である黃光裕氏は、競爭相手を容赦なく非難し、「市場の業績が好転したときは、自分の位置を正すべきだ。狀況がよくないときは、企業の現狀を見極めることが、苦境からの脫卻に役立つだろう」と述べました。

Yahoo！共同創始者でCEOの楊致遠氏は、過去數年間でヤフーの市場戦略はすでに何度も調整されており、現在は更に市場変化に対して調整が必要であると考えています。

ネットを私の目の下にのせてはいけません。

彼をやっつけろ

ネットに手を出して中國のネットを懐に収める時、アリババの家元の馬雲は我慢できないようです。

敵は私の砥石です。私たちをもっと強くするしかないです。

前の奇虎はヤフー、CNNICとの訴訟に負けましたが、奇虎會長の周鴻怡は頭を下げませんでした。

毛主席に誓って、天に誓って、捜狐は絶対にカンニングしていません。なぜカンニングをしますか？誰を騙しますか？

取締役會、自分？」

捜狐流量がAlexaランキングで異常変化した時、捜狐の家元の張朝陽は本當に怒りました。

巨人の上場のために、シングルスは中國の國旗を特別に掲げました。

競技場で國旗を上げるのは選手が一番楽しいです。彼が任務を完了したということです。

國旗を見て、ストレスが溜まっています。成長を維持して祖國のために栄光を勝ち取るためには、寢ないで休みを犠牲にして、命をかけて頑張ります。

巨人ネットCEOの史玉柱は、巨人が成立してから三年近くになります。ずっと上昇の勢いを呈しています。その後も急速に成長し続けます。一番大きな挑戦はやはりどのように高速成長を維持するかと思います。

私たちが開発したいくつかのバックボーンは上場現場に來ました。株価が上がるごとに、自分の圧力が大きくなると思います。

次は自分の株を希釈して、未來の5年間で1000萬長者を作ろうとします。

持分を管理チームに配ったら、個人の持ち株比率は低くなりますが、人気を集めて、會社の発展速度を速めて、會社の発展が大きくなりました。株価は少なくなりましたが、絶対値から見て、私個人の財産の増加速度は依然として大きいです。

蘇寧電器の代表取締役である張近東は中國株の創造的神話を演じ続けています。

會社の本社に株券を割り當てた數名の幹部のほか、張近東はこれを使って蘇寧各地の支社を安定させる管理チームを招來しました。

あなたは私がすべてを考えて灰になることができるかと聞いて、生きるのは死にますか？

私の答えは：絶対できません。

逆に、またお會いする機會があったら、きっと真っ赤な顔をして元気いっぱいの社長を見ます。

黃宏生は2006年10月に獄中にいた。

2006年7月13日、創維デジタル前主席の黃宏生氏は香港地區裁判所に共謀竊盜及び謀議詐欺などの4つの罪名で成立され、投獄された6年の判決を受けました。

ネットの核心は技術を通じて(通って)1つのとても仮想的な空間の中で探しに行くので、この點の業界のウェブサイトは確かに探し當てていません。

家を買う人がいないと損です。

私達は政府が絶えずマクロコントロールすることを望んでいます。住宅価格を調整すると一回値上がりするので、開発者は喜びで口に合いません。

華遠グループの任志強會長はこのように國內の住宅価格のマクロコントロール政策を評価します。

國有企業の制度改革が可能になると、すぐに手を出します。ごみを選ぶのではなく、虎を選ぶのです。虎を病気にしないでください。

レノボの柳伝志取締役會長によると、國有企業と民間企業の機會は違って、國有企業の機會は今のところにあるかもしれません。今後はないかもしれません。

私は狂人ではありません。狂人はメディアからいただいた稱號です。

私は20世紀60年代に生まれ、愛國の血を流しながら実業強國に貢獻したいと願っています。

私はただ普通の愛國企業家です。」

_――國虹通信デジタル會社の萬明堅會長が彼のイメージを“引継ぎ”してきます。

チーム管理より、一番多いのはやはり業務ごとの業界地位を考えています。市場一位になれないなら、やらないでください。

光華友CEOの王長田氏は、最大の挑戦は不動産業の地位を固めて最強を目指すことだと考えています。