Patron, Comment Influencez - Vous La Croissance De Vos Subordonnés?

Parmi les forces qui influent sur la croissance de l 'entreprise au niveau le plus élevé, c' est l 'entreprise en tant que membre de la famille et Directeur général adjoint (ou poste équivalent).

Ici, nous commen?ons par la famille de l 'entreprise.

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En d 'autres termes, quelle que soit l' excellence de votre travail au niveau intermédiaire, quelle que soit l 'énergie ou le potentiel de votre direction et de votre gestion, il est difficile de leur permettre de se libérer de leurs idées et de leurs mains, de s' exprimer et de travailler de manière constructive et créative.

Si un milieu offense votre "dragon face" à ces aspects, vous pouvez juger sur la base de votre propre expérience et de votre conscience, de leurs déclarations comme des réactions et, s' il y a encore une légère erreur dans le milieu, de vos critiques à l 'Assemblée générale ou dans une petite assemblée.

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Le système de "soup?on d 'utilisateur" ne répond plus à vos doutes sur la responsabilité et la moralité de la classe moyenne, vous avez commencé à pformer les titulaires de mandat de niveau intermédiaire en difficulté de la raison d' origine, en instainstainstainstainstainstainstainstainstainstainstainstainstainstainstainstainstainstainstainstainstainstainstainstainstainstainstainstainstainstainstainstainstainstainstainstainstainstainstainstantanément des "rapports personnels" à la gestion quotidienne du secteur intermédiaire et même avec d 'autres mesures d' affinité, en créant un "traitement humain" sussussussussussussuspicpicion dans la classe moyenne, sans un sentiment minimum de confiance, de valeur et de respect, même si elles ne le jour ne sont pas s' un jour, le jour, quand elles sont pas, elles, quand elles, elles, elles sont pas, elles, quand elles sont, elles sont, elles, elles sont la mentalité négative de l 'horloge s' arrête.

En raison de lacunes dans la réglementation du système, les sociétés de négoce de produits alimentaires se sont livrées à de nombreux cas où les directeurs régionaux des ventes ont intercepté des retours, voire des volumes.

C 'est pourquoi Zhang s' est mis à douter en dehors du système et, il y a quatre mois, Xiao Wang a mis le marché a au point, a été muté dans une zone de conflit; le nouveau Directeur régional a travaillé à peine trois mois, a fait un roulement avec le Directeur régional du marché B.

Treize \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

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1313131313131313131313131313, vous avez reconnu les avantages de la décentralisation, mais après la décentralisation, vous n 'avez pas défendu l' autorité de la classe moyenne et n 'avez pas réussi à faire d' eux des gestionnaires crédibles et capables d 'exécution; ou bien vous n' avez pas surveillé de manière excessive les gestionnaires de la permpermission qui sont contraires à l 'obligation de prendre soin de 5882244 4 4 4 4 4 4.4.4.4.4.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 il y en a deux comme ?a.

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Dans ce cas, vêtu d 'une autorité aérienne de niveau intermédiaire, il agit avec précaution et peur d' aller au - delà de l 'opinion dissidente de ses subordonnés et de s' enquérir des résultats de son travail, sans même avoir la voix claire pour donner des ordres à ses subordonnés et en vérifier les résultats.

13, 10, 13, 10, ils peuvent grandir?

Le 2ème a?né n 'est pas seulement un imposteur d' idées ou d 'autorisations de facto, mais il a même atteint un niveau étonnant de confiance dans le milieu.

Par exemple, il est rare qu 'il se présente au Bureau tous les jours, à moins qu' il ne rencontre des clients importants, qu 'il n' ait des plans et des relevés de comptes, etc., et qu 'il soit plus souvent télécommandé par téléphone.

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Le Directeur du marketing de l 'entreprise, Xiao Wang, est un homme de réflexion et d' innovation, mais il ne parle pas assez de ne pas être en dehors de son travail avec les dirigeants et les collègues de l 'entreprise.

Mais cela ne veut pas dire qu 'il ne s' intéresse pas à son patron.

Au contraire, chaque fois qu 'il voit la société Wu appeler le Département des ventes pour faire des excursions en dehors de son travail, il se développe souvent dans son coeur une mentalité similaire qui rend le mérite trop peu apprécié.

Ainsi, son attitude de travail s' est peu à peu modifiée, et tout ce qui ne veut pas de meilleur, c 'est de passer à autre chose.

Il n 'y a pas beaucoup d' exemples de ce genre d 'entreprise, souvent en tant que membres de la famille, qui ne se soucient pas des détails familiaux des différents niveaux intermédiaires.

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?a veut dire que l 'amitié entre toi et le milieu est incontr?lée.

C 'est toujours le cas de Cai Hong Xin.

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La situation est progressivement étendue à la gestion de Hung Xin, par exemple, après que des fautes moins graves se sont produites au niveau intermédiaire, Cai a toujours souri et s' est mis à l 'écart, et il s' est bien amusé avec eux.

Treize, qui a perdu "TIGER wei" regrette toujours d 'avoir perdu "treize".

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Au lieu de se développer de manière positive et loyale, comme l 'avait souhaité le Président Cai, les cadres moyens de Hung Xin se sont heurtés à de graves blessures dues à la démission collective de la classe moyenne.

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Ce phénomène est plus répandu dans les entreprises familiales ou les entreprises où la lutte entre factions est évidente, ce qui a un impact considérable sur la croissance, la maturité et la stabilité des classes moyennes.

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La Corée du Sud est le milieu "étranger" de cette entreprise.

La Corée du Sud, grace à l 'excellent travail qu' elle a accompli en tant que gérant de la Ville, a été prise en charge par la société Deng en personne et a été poussée par l 'opinion publique de Deng en tant que Directeur régional de la zone a.

La Corée du Sud n 'a pas non plus été à la hauteur des attentes du général Deng, au cours des quatre derniers mois de son mandat, le retour de ses ventes a atteint le niveau de l' année précédente.

Treize \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\\\\\\\\

La Corée du Nord a commencé à s' intéresser au marché et à lutter pour le pouvoir au sein de l 'entreprise.

Mais, finalement, il n 'a pas gagné la bataille, parce que dun de la société ne peut toujours pas lutter pour lui seul contre les forces de la famille et les anciens ministres de la société.

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Vous avez vu votre ombre dans cette affaire?

Qu 'est - ce que tu en as eu?

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Lorsque le poste de chef du Département de la restructuration des canaux traditionnels du Pacifique oriental est devenu vacant, la société Lee a placé Zheng Jun au niveau intermédiaire, tant en reconnaissance de son ancien travail que dans l 'espoir que Zheng Jun pourrait être un excellent niveau intermédiaire dans des positions plus importantes.

Le fait est que Zheng Jun N 'a même pas réussi à devenir un niveau intermédiaire qualifié.

La principale raison en est que la plupart des membres du Département des canaux traditionnels sont des "Old Oil" plus agés, plus expérimentés et plus profonds que l 'armée Zheng, manquent de poils sur la bouche et manquent de personnel d' appui solide pour assurer un contr?le et une gestion efficaces.

Dans ce contexte, Zheng Jun perd progressivement sa confiance en soi, sa gestion devient de plus en plus "déficiente mentale" et l 'idée de Li Quan de devenir un excellent modérateur s' est finalement évanouie (extrait du chapitre "Comment faire grandir les subordonnés dès que possible" du nouveau livre que le régime Lee va publier, intitulé révision: cours obligatoire d' auto - Promotion de l 'administrateur, suivi de "l' influence du Vice - Directeur général sur la croissance de la classe moyenne" et des solutions).

Dans le pouvoir de l 'entreprise d' influer sur la croissance du niveau intermédiaire, la principale force provient de l 'entreprise en tant que membre de la famille et Directeur général adjoint (ou poste équivalent).

Ici, nous commen?ons par la famille de l 'entreprise.

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En d 'autres termes, quelle que soit l' excellence de votre travail au niveau intermédiaire, quelle que soit l 'énergie ou le potentiel de votre direction et de votre gestion, il est difficile de leur permettre de se libérer de leurs idées et de leurs mains, de s' exprimer et de travailler de manière constructive et créative.

Si un milieu offense votre "dragon face" à ces aspects, vous pouvez juger sur la base de votre propre expérience et de votre conscience, de leurs déclarations comme des réactions et, s' il y a encore une légère erreur dans le milieu, de vos critiques à l 'Assemblée générale ou dans une petite assemblée.

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