Gestion De Parler De Résultats, De Plus Pour Dire Si

Dans la gestion des entreprises modernes, quel que soit le patron ou les gestionnaires, semblent parler de résultats, a également présenté le concept de gestion axée sur les résultats ?.

Même les gestionnaires et de dire: "Je ne demande pas, regardez les résultats.

Plus tard, il a pris note des deux c?tés, les choses ainsi, et souligne que "se concentrer sur le processus", et plus tard, on réalise que le système, alors que "ne doit pas seulement être axée sur les résultats devrait également se concentrer sur le processus" ou "le processus et les résultats doivent se concentrer sur".

De ce fait, la mentalité de gestion semble avoir atteint un stade avancé.

Toutefois, une autre question plus importante que celle de l 'accent mis sur les résultats n' a guère retenu l 'attention, à savoir que la gestion doit être axée non seulement sur les résultats, mais aussi sur ? si ?.

Treize, 10, 13, 10.

Si c 'est une hypothèse.

C'est une hypothèse?

Si c'est un mode de pensée philosophique.

Il peut exprimer la quatrième couche de sens.

C'est un corollaire de fiction provisoirement; la seconde est envisagée; trois est présumée indiquer; quatrièmement, l'hypothèse de la logique.

On peut dire que toutes les idées et expériences humaines reposent sur des hypothèses.

Nos réflexions doivent découler de ce que nous croyons être réels dans un contexte particulier; nos raisonnements reposent sur des hypothèses connues ou non dans notre esprit.

L 'hypothèse logique est que, sur la base d' un certain nombre de données factuelles et de connaissances théoriques, il s' agit d 'une fa?on de penser qui pousse la connaissance de l' objet à l 'inconnu, et par conséquent à l' inconnu, en donnant une indication de la nature inconnue de l 'objet, de ses causes ou de ses règles.

L 'économie occidentale est fondée sur des hypothèses, c' est - à - dire sur la vie économique.

Alors, on a de bonnes raisons de dans la gestion de l'entreprise à l'aide de "mode de pensée philosophique si" pour résoudre des problèmes majeurs dans les entreprises.

Mais, malheureusement, les gens ont tendance à négliger l'hypothèse que souvent des erreurs et des malentendus.

Il y a de nombreux avantages à ce que la pensée et la théorie hypothétiques soient appliquées avec audace.

Premièrement, elle peut nous aider à élaborer des stratégies scientifiques de développement des entreprises et des plans de développement; deuxièmement, elle peut nous aider à mettre en place des mécanismes rationnels, adaptés et cohérents d 'incitation et de discipline des entreprises; troisièmement, elle peut nous aider à mettre en place un système d' exploitation rationnel et efficace; quatrièmement, elle peut nous aider à élaborer une série de systèmes et de politiques de gestion qui soient compatibles avec les mentalités du personnel; cinquièmement, elle peut nous aider à mieux élaborer des plans d 'entreprise productifs.

Le plus important, c'est de l'hypothèse de l'innovation dans les entreprises de tous les c?tés.

Par conséquent, les chefs d 'entreprise et les cadres professionnels ne doivent pas toujours gérer les arbres ? seuls les arbres ne peuvent pas voir la forêt ?, mais se situer à un niveau plus élevé de gestion de la profondeur et de l' étendue de la gestion.

Pas seulement sur les ? résultats ?, et devrait accorder plus d'attention à des "si".

Attention "si", l 'idée courageuse est que c' est la source de la vitalité et de la vitalité de l 'entreprise, car sans cette hypothèse, toutes les explorations utiles cesseront et la gestion de l' entreprise sera de plus en plus rigide en raison de l 'obsolescence des modèles.