Gestion D 'Entreprise à Partir De L' échec De Xiang Yu

"La vie est comme un homme, et la mort est un héros.

à ce jour, Xiang Yu ne veut pas passer par Jiangdong.

La poésie de Li Qingzhao, femme de la dynastie Song, remplie d 'un foulard qui ne laisse pas les sourcils s' épanouir, admire Xiang Yu Dongsheng.

Depuis l 'Antiquité jusqu' à aujourd 'hui, combien d' hommes de lettres n 'ont pas hésité à admirer Xiang Yu.

Selon nos mots d 'aujourd' hui, Xiang Yu, d 'un jeune travailleur qui travaille pour gagner sa vie, à la création de son entreprise et au développement de la vie de leader de l' industrie, puis à la faillite de l 'entreprise s' est suicidé.

En moins de huit ans, il y a des éléments accidentels de son histoire, peut - être plus que des éléments inévitables de son histoire.

En apparence, Xiang Yu a été vaincu par l 'adversaire de la concurrence Liu Bang, par la force de son na?veté politique et superstitieuse.

La faillite de la société Xiang Yu a d 'emblée été condamnée à l' insolvabilité de cette dernière.

Nous avons analysé Xiang Yu à partir des points suivants pour découvrir la faillite de Xiang Yu et un peu d 'inspiration pour la gestion de notre entreprise moderne.

Sur le plan stratégique de l 'entreprise, Xiang Yu n' a pas d 'objectifs stratégiques clairs.

Lorsque son entreprise est au plus haut niveau de développement, l 'objectif stratégique semble être de dire à ses amis et à sa famille qu' ils sont développés - les vêtements sont retournés dans leur pays d 'origine (les riches ne rentrent pas chez eux, par exemple, le voyage de nuit en kimono, qui sait!).

à la fin de la faillite de l'entreprise, dont l'objectif était de prouver aux employés - je suis ma?tre de gestion des activités promotionnelles, je n'ai jamais échoué.

Aujourd'hui, je la faillite de l'entreprise est de trop de concurrence, je ne suis pas de gestion (Wu révoltés depuis huit ans avant que le corps de soixante - dix à la guerre, quand un, avec des vêtements, pas la défaite, a - il y a du monde.

Mais aujourd'hui, cette mort piégés, le jour de la mort de crimes de guerre et moi, non.

).

Jusqu'au moment de leur échec ne sait pas où est sa cible, mais ne sait pas qui est leur vrai concurrent, l'abandon de la meilleure chance de battre la concurrence.

Cible à enfin presque en faillite est de prouver qu'il peut le faire lui - même des activités de promotion, jusqu'à la mort que la société en faillite est trop de concurrence et Dieu ne donne pas de chance.

C 'est pas le cas pour beaucoup d' entreprises?

Jusqu 'à ce que cela compte, rater une fois et demie les occasions de développement, compte tenu des avantages et des inconvénients d' un moment, apparemment, nous pouvons encore survivre, combien de nouveaux chiffre d 'affaires ont été ajoutés cette année, en fait, près de la mort.

Pourquoi échouer en faillite?

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

Nos dirigeants doivent à tout moment fixer des objectifs stratégiques clairs pour leur organisation, et surtout des stratégies tactiques pour atteindre leurs objectifs stratégiques.

Selon la gestion interne de Xiang Yu, il n 'y a pas d' atmosphère de communication au sein de Xiang Yu, et encore moins aucun mécanisme de communication.

En compagnie de son développement son sommet, un homme appelé "Haut - parleur" avec son camarade a recommandé de rester dans l'entreprise Guanzhong, et pour rentrer chez moi et selon la Xiang Yu.

Et "Haut - parleur" recommandations n'a pas adopté par la proposition et peu de plaintes, a été expulsé (personne ou licenciés camarade Xiang Yu Wang Yue: "tra?née agi dans les quatre Chypriotes, fertile, pour les".

Alinéa 王見秦 Palais sont brisées et penser à br?ler, dans l'est de retour, et dit: "riche ne relève pas de la Ville, tels que 衣繡夜行, qui sait!"

Haut - parleur dit: "la langue de singe et de la Couronne 楚人沐 oreilles bien s?r".

Alinéa 王聞之, dans le Haut - parleur.).

Quelqu'un lui a donné un avis différent, non seulement de ne pas écouter les observations virer personne.

Xiang Yu n 'a plus de conseil à ce sujet.

Le camarade Xiang Yu n 'a aucune idée de lui - même.

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Mais quand il y a une cause, il n 'y a pas de différence.

En fin de compte, personne ne dit la vérité, reflète les problèmes réels, ne dit que les bonnes paroles que le patron veut entendre, l 'entendre est toujours une bonne situation.

Nous les gestionnaires doivent non seulement de créer un climat de bonne communication, mais aussi à la création d'un mécanisme de communication bon.

- on peut vraiment le moment de gestion en temps réel du moment sur le marché, à savoir l'état de fonctionnement de l'Organisation.

trois, Xiang Yu camarade ne sais pas Division,

Xiang Yu Xiang Yu, comme si une personne au travail, vu son camarade de technologique 事無大小 au travail ne s'arrête pas.

La raison en est que le camarade Xiang Yu que d'autres souches n'est pas bonne, qu'il peut faire, c'est leur capacité de travail est également très fort, le travail est essentiellement peut finir.

Mais il n'y a pas de Xiang Yu, le recrutement de personnel?

Il y a, Si Xiang Bo Vice - Directeur général (parent), de hauts fonctionnaires de respect pour le ventilateur, la commercialisation de * * * * * * * * * du go?t, se félicite de 龍旦, 周殷, Sima Directeur du niveau de com.cn, Cao et Han, piliers de la culpabilité.

En raison de ne pas exercer la possibilité de réutilisation, de deux camarades Han Ping concurrents et de sauter à Liu société; Sima Yan Cao avec Grace à blamer et Xiang Yu individuelles et de réutilisation, de leur faire pour garder la position stratégique de base du marché, le résultat est perdu; Xiang Bo a été très t?t l'espion Liu, Ltd. Dans la société, directeur marketing 周殷 dans le moment critique de sauter à Liu société; go?t professeur ventilateur et Chungli vraiment pour les ragots de ne pas faire confiance à la réutilisation.

Son camarade de croire que ceux de leurs amis et parents de réutilisation grace à eux - mêmes, talentueux et la capacité de réutilisation pour pas changer d'emploi, la loyauté et la méfiance a la prévention.

nous aujourd'hui de gestion n'est pas encore commis la même

Personne dans la position appropriée, avec une bonne personne.

"talent, humaniste" le vrai n'est pas seulement le slogan, la compréhension des ressources,

Gestion des ressources humaines est la base de notre tout le travail, il n'y a pas une bonne équipe, comme nous l'avons sur la plage de la construction de batiments, la Fondation n'est pas réel.

Nous devons non seulement de créer un "à l'atmosphère de la personne", afin d'établir un système de mécanisme.

Selon l'enquête de Procter & Gamble sortir, peuvent former une pluralité de Procter & Gamble.

Mais baojie n 'est toujours pas en mesure de l' emporter, en raison de l 'impossibilité de reproduire et de vaincre ses mécanismes institutionnels de formation des talents.

Le mécanisme d 'examen de la société Xiang Yu n' est pas clair et sa récompense est fondée sur les préférences personnelles du camarade Xiang Yu.

Le camarade Han Xin avait une très bonne opinion de Xiang Yu (pour que l 'on puisse être un bon messager, l' Inde Shan, ne peut pas supporter), c 'est - à - dire qu' un badge a réussi à laisser l 'empreinte sur ses mains, et qu' il n 'a pas encore été récompensé.

Dans la concurrence entre les deux sociétés de chuhan, il semble que la plupart des employés de Xiang Yu sont silencieux.

La principale raison en est que Xiang Yu n 'est pas motivé par le personnel.

Pourquoi il n'y a pas d'enthousiasme?

Le principal facteur est employé de réussir, il n'y a pas de retour de son enthousiasme à imaginer.

réellement, non seulement de ne pas récompenser le grand mérite de crédit, alors que ceux qui n'ont pas de crédit et de crédit

La cause et l'Xiang Yu sentiments personnels ou privés mais il y a une récompense pour son salut.

Dans les sociétés cotées de récompense Xiang Yu, Sima Yan Xiang Yu parce que dans les premières années de leur abjection et considérablement aidé la récompense.

Et Xiang Yu a mis en place une société cotée en bourse a beaucoup de mérite Tian Rong, Chen, et ainsi de suite, parce qu 'en temps normal un peu moins écouté et ne sont pas assez proches de Xiang Yu à l' extérieur de l 'année sans aucune récompense.

Comme la récompense n 'est pas juste, Tian Rong, Chen et d' autres ont démissionné.

Xiang Yu, à son tour, a créé plus de concurrents sans raison.

Parce que la concurrence avec Tian Rong, Chen, et d 'autres entreprises, a négligé le véritable concurrent, Liu Bang.

La faillite de Xiang Yu, sa démission de Tian Rong, Chen et d 'autres ont marqué un tournant très important.

Le facteur sous - jacent est le manque de clarté et d 'équité dans l' examen de Xiang Yu.

Combien d 'administrateurs et de patrons avons - nous aujourd' hui?

L 'examen n' est pas fondé, pparent et inéquitable, il est fondé sur les préférences personnelles et les sentiments personnels du patron.

Quelle est la force d 'une telle équipe?

Quelles sont les motivations du personnel?

Xiang Yu, Ltd, c'est la faillite de leur personnalité Sa Xiang Yu résultant de facteurs internes, le développement

Comme un gestionnaire, on n'a pas besoin de son siège, le village de contention Sanctus.

Qu'on peut fixer un objectif stratégique très clair pour l'Organisation, plus besoin de nous écouter et écouter, et de créer un climat de communication et de bons mécanismes de communication; il faut également capable de découvrir et utilisation de talents, personne dans des positions appropriées, pour le talent de l'espace d'un talent très nécessaire; On peut faire un établir très clairement, le mécanisme d'évaluation pparente et impartiale.

L'histoire a prouvé à plusieurs reprises ces vérités simples, n'arrête pas de punir des gestionnaires de ceux qui ne peuvent pas faire ?a.

Qui a besoin de notre gestion peut vraiment dans les anciens le?on, peut absorber des expériences.