Comment Un Distributeur Peut - Il Se Perfectionner En "Cerveau"?

Au fil des ans, la concurrence de plus en plus vive sur le marché a entra?né des changements radicaux dans les circtraditionnels, en particulier l 'essor rapide des circmodernes de distribution, et plus particulièrement la pformation et la désindustrialisation des distributeurs qui, dans leur propre développement, se heurtent à de nombreux problèmes: le développement rapide des compétences humaines, la confude gestion, les flux financiers et les goulets d' étranglement financiers, les grandes marqueet les pressions exercées par leurs pairs, la crise de l 'existence et l' agitation des marchés, etc., sont autant de nouveaux défis, de nouveaux sujets, la nécessité d 'une "tranchtranchtranchtranchtranchtranchtranchtranchtranchtranchtranchtranchtranch" rapide "rapide", etc.Rapide.

Les distributeurs ont besoin de "cerveau"?

Le distributeur a - t - il besoin d 'un cerveau?

La réponse doit être oui.

à l 'heure actuelle, les grands poissons mangent des petits poissons, les poissons rapides mangent des poissons lents, les choix de la vie, les plus aptes à survivre, les distributeurs ont besoin d' utiliser le cerveau pour améliorer rapidement leur compétitivité, afin de mieux participer au marché et de se tenir à l 'écart.

1, de changement de canal rapide et à l'aide de réaliser la pformation de distributeurs de cerveau.

L'étranger, l'intervention rapide et à grande échelle des géants du commerce de détail, à des distributeurs de polarisation: C'est un petit dealer, à canal de "fin", c'est - à - dire directement fait le terminal de vente au détail, ou a ouvert un magasin; deuxièmement, la capacité de fonctionnement du Distributeur, par l'intégration des ressources, de réaliser le fonctionnement de la société, mais ils dans le processus de développement, faire face à de nombreux vient de l'intérieur, à l'extérieur de la confusion, par exemple, par des opérations de confusion, de développement, de la gestion des stocks, de gestion du personnel, etc., de résoudre tous ces problèmes, d'une part, les distributeurs peuvent par la prise de conscience et de leur capacité de levage pour ajuster progressivement, d'autre part, pour l'intervention peut également passer professionnel société de conseil aide de résoudre rapidement.

2, l'industrie de la concurrence brutale et à l'utilisation de sa propre force de distributeurs cérébrale et de la croissance, d'améliorer leur compétitivité.

De gestion décide du succès ou de l'échec, dans les détails, la stratégie décide du succès ou de l'échec.

L'industrie de la concurrence sur le marché, notamment le trouble de la concurrence, il faut penser à l'industrie et non par les distributeurs de fonctionnement du marché, de la nécessité de donner aux consommateurs les canaux aval et terminal de la maximisation de la valeur ajoutée, la nécessité de la conception de la cha?ne de valeur de mode de pmission, pour la conception de nouveaux canaux de mode de fonctionnement et à l'application de la pensée de différenciation et d'ouverture, de fonctionnement le marché.

Et de la valeur maximale de consultation des entreprises, c'est l'industrie "chirurgien" expérience, les distributeurs avec leur résistance et de la situation du marché de l'entreprise, avec l'aide de la force, peut être complètement en dehors du cerveau, par l'intermédiaire d'un système de commande, et surprise, de stratégies, de gagner des milliers de kilomètres.

3, de leur développement rapide des conflits et limites de la nécessité d'apporter le cerveau "conseils".

Dans le développement rapide des distributeurs, des opérations de nombreux marchands d'expansion de vitesse, est nettement supérieur au niveau de sa gestion.

Dans ce cas, les entreprises sont souvent comme distributeurs serait en état de trouble: inefficace, par le patron de commandement des choses; et optimiste de ne pas venir, inviter personne ne reste pas et, par conséquent, dans ce cas, au moyen de cerveau, peut aider les entreprises à partir de trouble à l'ordre, jamais de normalisation, de manière à la pratique de la "force" et l'amélioration de leur compétitivité.

Bien s?r, la condition nécessaire une intervention cérébrale est dealer "conscience permettant d'optimiser la force", comme les entreprises doivent également avoir engagé des cerveaux "capital", que ces deux points sont disponibles, par le biais de cerveaux d'amélioration, peut devenir une réalité.

Les distributeurs ont besoin de ce genre de "cerveau"?

Dans le processus de développement, les distributeurs passent généralement par plusieurs étapes: la phase d 'entreprenariat, à grande vitesse à long terme, à croissance rapide, à maturité de l' entreprise, à différents stades de développement des distributeurs dont la demande de cerveau externe est variable.

Période de création

En principe, il n 'est pas nécessaire de faire appel à un cerveau externe.

à moins qu 'il ne s' agisse d' une société par actions ou d 'un partenariat, d' un secteur privé à grande échelle, qui opère depuis le début en société.

Les distributeurs au cours de cette période, si à l'aide de cerveau, il faut trouver un professionnel afin de réguler et de développement des entreprises de la consultation de grands projets, parce que la tache de ce type de distributeur le plus important, c'est de la normalisation, de la conception à l'intérieur de l'entreprise, Par exemple, la structure d'organisation, la responsabilité du processus et de responsabilités, et ainsi de suite, deuxièmement, par la société de conseil, les ventes régionales de planification et de modèle de développement, l'expansion rapide de son volume d'affaires.

Bien s?r, les distributeurs au cours de cette période de consultation, pas de choix, mais de mettre l'accent sur "épouser", ne se soucie pas de leur marque a sonné, même s'ils le dealer de la société comme expérience peut, aussi longtemps que leurs intentions, peut être bien.

Beaucoup de sociétés de Conseil sont à la suite de l 'aide aux petites entreprises, a progressivement accumulé la notoriété et la beauté.

En outre, comme ces petits cabinets de conseil, peu co?teux, intime et enthousiaste à faire, ils sont souvent en mesure d 'aider les distributeurs à faire davantage.

2, à vitesse élevée à long terme.

Distributeur à passer après la période de survie de l'entreprise, sont souvent confrontés à une croissance rapide, dans le cadre de la vitesse de croissance, inévitablement, il y a beaucoup de cas: expansion de la plaque courte, l'augmentation du personnel, de système, de l'Organisation et de l'absence de fonctions, le marché régional de gestion chaotique, et ainsi de suite, qui sont nécessaires pour l'introduction de distributeurs avec mécanisme d'organisation, de construction, de l'Organisation de processus, à cette époque, système de gestion, et ainsi de suite, les distributeurs doivent choisir le type de société de Conseil de gestion pour l'aider à se "gérer" entreprise.

En faisant appel à la force du cerveau de consultation, l 'aide à s' intégrer à l' état actuel de l 'entreprise, à mettre au point un système de gestion de l' Organisation et à se doter d 'une plate - forme de gestion interne, de sorte que ses propres opérations et sa gestion, Comme le tigre, peuvent être rapidement améliorées et développées.

Période de développement rapide.

Les distributeurs entreprises dans le passé la période de haute vitesse de développement rapide, sera progressivement dans une phase de développement rapide et stable.

Les caractéristiques de cette période: la croissance rapide, de performance et de stabilité? Script src = >