Poisson Salé De Vêtements De Distributeurs De Retournement
Faire des affaires dans l'industrie de l'habillement, quel est le dealer? Un de mes amis dit "dealer, c'est le petit - fils! Les fabricants de marchandises avant qu'est - ce que ?a dit comment, pris la cargaison tu dois selon leurs fa?ons d'historique, et pas aujourd'hui de remplacement et le taux réduit de moitié, avec la hausse des prix est demain un! Les vêtements, le lancer de revenir, tu dois trouver Dieu dit partout comme la maison de lait pour nourrissons. Tu fais mal, dit que cette fois, avec moins de marchandises, demain dans l'usine de te défoncer en trouver une autre maison, pas de réussite était seul à faire balancer ta boutique, vous avez dit que ce n'est pas que le petit - fils a des petits - enfants? "
La Chine de vêtements entreprises lors de la vente de produits, la commercialisation de canal en utilisant des processus et la gestion de cha?ne d'approvisionnement traditionnel "pyramide" est le plus fréquent, une approche aussi relativement stable Mode de commercialisation de Canal à plusieurs niveaux de profondeur d'abord de garantir des produits dans le marché couvert, deuxièmement, un grand nombre de distributeurs de l'équipe permet également de vêtements entreprises dans le co?t minimum de la part de marché en échange de la plus large. Mais on peut voir de circulation de produits dans la cha?ne d'approvisionnement est pférée d'une étape de cette tradition, ce qui augmente les co?ts et de réduire l'espace de stockage de profit, et avec l'approfondissement de niveau hiérarchique peut également augmenter le coefficient de risque financier, l'influence de force de marque de maintenance; tandis que La forme de la surveillance dans le sens commun (également connu sous le nom de "grande") pour le terminal de gestion de marketing. à partir de l'image, on peut voir de plus à pfert de produits de base, alors le contenu de distributeurs assumer plus lourd, qui provoquent le changement de vitesse de marketing de réseau de base plus vite. Avec le mépris des entreprises de marque pour les circuits traditionnels de marketing, vous n 'avez pas vu de yagor a contr?lé les canaux, les magasins indépendants dans toute la mer.
L 'ami qui vient d' en haut ne peut pas maudire est aussi le bénéficiaire après plusieurs "Optimisation de Canal". Il s' appelle Li Gang (pseudonyme), depuis le début des années 90, a commencé à faire des affaires de vêtements, puis a peu à peu accumulé des fonds, a commencé à représenter des marques dans le nord de l 'expansion du marché, a dit lui - même que Pékin est maintenant un certain nombre de marques étrangères bien connues, il "par la main" sur le marché de Beijing, l' Acre de la triple pénétration. Plus tard, à mesure que la concurrence sur le marché s' intensifie, les fabricants aussi "éplucher" de plus en plus serré, bien que deux ou trois marques, au bout du compte, "mère embrasse les enfants - - - d 'autres!" Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne! Il m 'a laissé une note: "les gens de cette année ont tendance à suivre les fesses d' autres, à acheter des versions déjà cotées, c 'est juste mourir, même s' ils n' invitent pas un designer, il faut acheter des styles qui se sentent bien dans les vestiaires? Et d'autres fabricants d'acheter de la version anglaise, le faible volume et de dingue, on ne donne pas de faire les frais de l'heure, dit pas assez. , etc., peut être produit, je suis si plusieurs points, marque également son visage des clients ne savent pas, de co?t élevé et de gagner assez de l'entrep?t de loyer! "
02 à Pékin Chine vêtement pendant l'exposition, plusieurs originaux et Li dans une tranchée "les distributeurs ami voulait que de discuter, dans les coeurs, jour après jour, fabricant de trahison, de br?ler les ponts. Quelques verres de bière se mettent à parler lentement de leurs entreprises respectives.
Avantage: il existe des canaux de vente de produits existants;
Désavantages: pas de conception de produits, la capacité de production, les points de vente relativement peu nombreux ne peuvent pas digérer les produits en vrac.
Avantage: plus la compréhension de la psychologie de la vente aux consommateurs;
Les inconvénients: les consommateurs sur la nouvelle marque de reconnaissance de moins, souhaite acheter n'est pas élevé.
Avantage: à long terme, sur la gestion de la zone de distribution ont créé un réseau de relations solides;
Les inconvénients: le marketing de réseau étendu à capacité limitée.
Avantages: dans la commercialisation des années de pratique qui riche expérience;
Les inconvénients: faible capacité de fonctionnement et la marque de la société de gestion professionnelle, financement limité.
Parler à la fin, l'un d'eux a proposé de "Pourquoi on ne peut pas s'unir pour faire?" Vous vous sentez plus intéressant de cette proposition, et dans l'ensemble des discussions:
1, les canaux de commercialisation a avantage à coopérer, à financer la création de nouvelles entreprises.
2, la nouvelle société enregistrée marque de produits, le recrutement d 'un directeur professionnel de gestion de l' entreprise, de maintenir le fonctionnement de l 'entreprise et le développement de l' entreprise;
3, la société utilise la modalité d 'exploitation virtuelle. La production de produits confiés à des entreprises de pformation de vêtements dans le Sud, la conception de produits par des concepteurs professionnels;
4, la vente par l'utilisation de canaux de commercialisation de produits d'origine, les dividendes selon le volume des ventes et la part de l'investissement;
Après la fin de l'exposition, ils ont abordé la question de la coopération. Ils ont également pour ce projet a un nom: "à auto - marque"! "La plus grande différence à auto - marque" et le modèle traditionnel est entreprise de vêtements, ce noyau de point de pition pour un marché de ressources (de fonds) agrégats; un prestataire de services dans un système d'alimentation de commercialisation. Non seulement de résoudre séparément de la commercialisation des produits des points d'au moins la zone pversale de la gestion, les problèmes difficiles et de gestion professionnelle de l'absence de faible et de produits de la conception de la capacité de production, etc.; et comme un projet de coopération cofinancés, grandes et petites, de poly
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