服のディーラーの塩魚が寢返りを打つ。

アパレル業界で商売をしていますが、ディーラーは何ですか？

私の友達は「販売店は孫です。

商品を取る前のメーカーはどうやって成約しますか？商品を持ったら彼らが作った道に沿って來なければなりません。今日の交換率がまた半分下がりました。明日の商品価格は1割上昇します。

苦労して服を返してきたら、おじいさんに乳を訴えてもらいたいです。

よくできないと言っていますが、今回は少し品物を持って來ないと、明日の工場で別の店を蹴飛ばして、自分で自分の店を切り捨てて、単獨で自営店をやってもいいですか？孫より孫を返していると言っていますか？

中國のアパレル企業は製品の販売を行う時、マーケティングルートは伝統的な「ピラミッド」式のサプライチェーンと管理プロセスを採用するのが最も一般的で、比較的に安定したやり方です。

先ほど上の方のお母さんを罵ってはいけない友達も何回も「ルート最適化」した後の「受益者」です。

彼は李剛（仮名）と言って、1990年代初めからアパレルの商売を始めました。その後資金の蓄積があり、いくつかのブランドを代理して北方で市場開拓を行っています。彼自身は北京の有名な地方ブランドは全部「手を通して」、「北京市場のこのムーに対して、三分地でドアが透ける」と言っています。

市場競爭が激しくなるにつれて、メーカーもますます厳しくなりました。二、三のブランドを作ったことがありますが、結局は「お母さんが子供を抱いています。他人のです。」

自分はお金を稼いでいますが、なんとなく「ふがいない」と感じています。自分のブランドを動かしてみました。

彼は私に1筆の帳簿をやめました。「この時流の人は天下を得て、他の人の尻に従って走って、すでに発売されたレイアウトを買うのは死にたいだけです。自分でデザイナーを雇わなくても、それらのデザイン室の感じのいいレイアウトはいくつか買いますよね？

版を買ったら、メーカーのほうはまた困ります。量が少なくなったら作ってくれません。時間が足りないと言います。

生産できるようにしましょう。私の店はそんなに多くあります。ブランドもお客さんが知らないし、コストも高いし、まだ倉庫の賃貸料が足りないです。」

02年に北京で中國服服飾博覧會を開いた時、いくつかの元は李剛と同じ「塹壕」の中の各道のディーラーの友達とチャットしました。ため息をつく間に、人の心が古くないと言いました。

いくつかの杯のビールが腹を下してゆっくりとそれぞれの創業について話をしてきました。互いに分析してみたら、優勢と劣勢が相半ばしていることが分かりました。

利點：既存の製品の販売チャネルを持っています。

劣勢：製品の設計、生産能力がなく、マーケティング拠點が比較的少ないので、大口の商品を消化できません。

利點：最も販売地の消費者の心理を理解する；

劣勢：消費者は新ブランドに対する認識が少なく、購買意欲が高くない。

利點：長期的に取次販売地域の経営に対して、しっかりとした関係網を形成しました。

劣勢：外地の営業拠點の拡張能力は限られています。

利點：マーケティングの現場で長年の実踐経験が豊富です。

劣勢：會社の専門化管理及びブランド運営能力が弱く、投資資金が限られています。

最後まで話していたら、一人が突然「なぜ私たちは一緒にやってはいけないのですか？」

みんなはこの提案が面白いと感じて、一緒に検討します。

1、マーケティングルートの優位がある経営者が協力し、出資して新會社を設立する。

2、新會社は製品のブランドを登録して、専門のマネージャーを任命して會社を管理して、會社の運行と業務の発展を維持します。

3、會社はバーチャル経営の方式を採用する。

制品の生產は南方の専門の服裝の加工企業に任せて完成して、制品の設計は會社の専門の設計者から完成します。

4、既存のマーケティングチャネルを利用して製品の販売を行い、売上高と投資比率によって配當を行う。

展示會が終わってから、彼らは協力の実施問題に著手しました。

彼らはまたこのプロジェクトのために名前をつけました。