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    Large Cycle Of Textile And Clothing Economics With Export

    2008/6/24 13:31:00 41

    Large Cycle Of Textile And Clothing Economics With Export

    En 1988, la première étude de la stratégie de développement de l 'industrie du vêtement a lancé le grand cycle de l' économie du textile et de l 'habillement sous l' impulsion des exportations.


     

    En 1986, compte tenu de l 'environnement intérieur et extérieur et des possibilités et des défis auxquels se heurte le développement industriel de l' habillement, le Centre chinois de recherche et d 'étude sur l' habillement a décidé de diriger et d 'entreprendre la première étude de notre stratégie de développement industriel de l' habillement (ci - après dénommée "la recherche stratégique").

    Le Groupe d 'étude de la stratégie de développement de l' Institut de recherche et de conception de l 'habillement de Qingdao, organisé par le Centre chinois de recherche et de design de l' habillement, Zhao Jun, de la société de vêtements de Hubei, et Lu Yan, de l 'Institut de recherche de l' habillement de Jilin, a constitué le Groupe d 'étude de la stratégie de développement, le Groupe de trois personnes.

    Tan an, Directeur adjoint du Centre chinois de recherche et de design de l 'habillement, est spécifiquement responsable de ce projet.


     

    Export - oriented


    En 1987, le Centre de recherche et de conception de vêtements chinois - étude stratégie à la demande du Ministère de l'industrie textile.

    Le développement de juin 1988 au Groupe de stratégie de recherche du Ministère de l'industrie textile de fournir une stratégie de recherche sur le contour, présenté en 2000 de la limite inférieure de l'exportation de notre industrie de l'habillement fixé à 250 millions de dollars, les objectifs de la PAC est de 350 millions de dollars, ce projet unique vêtement dépasse le total de la planification du Ministère de l'industrie textile était prévu.


     

    Bient?t, le Ministère de l'industrie textile a convoqué l'identification de sujet, lorsque certains participants d'experts, spécialistes de l'étude stratégie déterminée de ces objectifs numériques "peur".

    Parce que l'exportation de vêtements en Chine en 1987 que 37.49 millions de dollars, 12 ans plus tard, à la croissance à 300 milliards de dollars, un peu de "incroyable".

    Mais le Groupe d 'étude s' est efforcé à plusieurs reprises d' affirmer que, heureusement, cela a été confirmé par le Ministre de l 'industrie textile, U Wenying, qui a participé à la réunion d' experts.


     

    Selon l 'étude stratégique, après plus de 30 ans de développement de l' industrie de l 'habillement, le pays a connu une forte croissance de la production, de la production et des exportations en devises, mais cela s' est principalement traduit par des changements quantitatifs qui n' ont pas encore donné lieu à un bond qualitatif.

    La faible proportion de tissus pformés (20%), la faible proportion de vêtements exportés (35%) et la faible proportion de vêtements (36%) sont les principales contradictions.

    Le développement industriel de l 'habillement doit donc être orienté vers l' exportation et s' appuyer sur deux grandes ressources intérieures et extérieures, le développement industriel intégré de l 'industrie parallèle, comme les textiles, la teinture, l' habillement, les accessoires et la machine à coudre, l 'intégration de la science et de La technologie - production - circulation, la réforme, l' ouverture et le développement, et la stratégie globale de développement fondée sur les grands systèmes, les grands cycles, les ? grands textiles ?, ? plus profonds ?, ? plus chers ? (valeur ajoutée).

    Et nous prévoyons que la structure de consommation de l 'industrie du vêtement d' ici à l 'an 2000 passera de la phase de la demande physiologique dominante à la phase de la recherche de la personnalité et de la mode.


     

    Building large Textile Pattern


     

    La stratégie de la recherche pour la pensée stratégique de textile fixées par le Ministère de la réforme des mécanismes de guidage, à l'aide de l'industrie de l'habillement, de mettre fin à long terme de segmentation, de conservateurs, de fermeture et de l'étage primaire vers l'arrière, à créer un marché du travail de l'avantage dépend de haute intelligence, de haute technologie, de travail dense trois avec une technologie de structure pour des vêtements pour robinet, qui entra?ne le système de focalisation cohérente, système d'ingénierie pour le développement global de l'industrie textile, entre dans une nouvelle période de développement global.

    Peuvent être résumés comme suit: optimisation de la structure de focalisation, cohérente, dépend de la supériorité de, l'ensemble du développement.


     

    La phase stratégique est divisé en trois: "75" après deux ans de la stratégie de mise en ?uvre de la phase de préparation; "85" pour la phase de la stratégie de développement, le neuvième plan quinquennal pour la stratégie de réglage, la perfection.

    Un étage de division en mode de développement stratégique: Avant 1995, prendre pour un produit de haute qualité pour la principale direction de la marque, de traitement de matériaux pour le type de traitement principal (HK) mode de développement; après 1995, afin de développer l'exportation de notre pays, la conception des produits, principalement, de modèle de développement pour développer de traitement auxiliaire (Italie de type).

    Par traitement de base de type progressivement vers la scène internationale, d'ouvrir des multinationales, de participer directement à la concurrence internationale, et, enfin, d'établir un modèle de stratégie d'attaque.

    Le marché intérieur, d'établir l'introduction de la production et de la commercialisation en ligne, encourager les uns des autres, progressivement et dans la stratégie globale de mode de développement.


     

    Conformément à la stratégie de l'étape, le modèle de développement de traitement avant 1995, devrait constituer un produit de haute qualité dans les grandes villes, la faible base placé dans le comté de et sensiblement de la structure de l'entreprise.

    Le modèle de développement novateur 1995 sont d'actualité, pour faciliter le pport de la mode à c?tières; le continent de l'accent mis sur le développement de variétés de rare proche de l'origine des matières premières, en tenant compte de la différence de développement nous saisonnière de la Division.

    Le centre ville de base, pour leurs produits, de la technologie, dans la recherche scientifique, comme les caractéristiques de haute, et système de textile à trois niveaux, des technologies à faible, zone commerciale Street, les entreprises de trois colonnes pversales de l'Organisation des Nations Unies.


     

    Mesures stratégiques pour la séparation, le renforcement de la fonction de régulation macro, parfait système de gestion de l'ensemble de l'industrie; établir des stratégies de développement au niveau le plus élevé de l'industrie d'instituts de recherche spécialisés et de fonctionnement du système; la proposition de créer "de la Chine Textile Import and Export Bureau général de coordination" sous la direction du Conseil d'état, directement responsable de la coordination du textile, de l'habillement, du commerce extérieur et de l'industrie d'exportation associés.

    Macrorégulation, direction de la planification, promotion de l 'Association pour ses fonctions; création d' associations professionnelles pour jouer un r?le d 'initiation et d' intermédiation de l 'Association horizontale.


     

    On prévoit que la demande de vêtements sur le marché intérieur sera d 'au moins 8 milliards d' articles d 'ici à la fin du XXe siècle, tandis que le marché de l' exportation, qui dépend de l 'avantage de la main - d' ?uvre bon marché, pourra se maintenir pendant une vingtaine d 'années.

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