輸出で紡績服裝の経済的大循環(huán)を牽引する

1988年初の服裝工業(yè)発展戦略研究は初めて輸出によって紡織服裝経済の大循環(huán)を促進(jìn)すると提出しました。

1986年、服裝工業(yè)の発展に直面する國內(nèi)外の環(huán)境及び機(jī)會と挑戦にかんがみ、中國服裝研究設(shè)計(jì)センターは第一弾「我が國服裝工業(yè)発展戦略研究」（以下「戦略研究」という）プロジェクトの研究任務(wù)を引き受けることにしました。

中國服裝研究設(shè)計(jì)センターが青島服裝研究所の于冠文、湖北服裝會社の趙軍、吉林服裝研究所の呂言を組織して発展戦略研究課題チームすなわち「三人グループ」を構(gòu)成し、冠文で組長を務(wù)め、課題研究活動を展開している。

中國服裝研究設(shè)計(jì)センターの譚安副主任はこのプロジェクトを具體的に管理しています。

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1987年、中國服裝研究設(shè)計(jì)センターは「戦略研究」を紡績工業(yè)部に審査時を申請した。

1988年6月発展戦略研究課題グループは紡織工業(yè)部に戦略研究報告の概要を提供し、2000年までに中國服裝業(yè)の輸出下限を250億ドル、上限を350億ドルとする目標(biāo)を提出しました。

まもなく、紡績工業(yè)部で課題鑑定會が開かれ、鑑定會に參加した専門家や學(xué)者が「戦略研究」で定めた上記の目標(biāo)數(shù)字に「驚き」を感じました。

1987年の我が國の服裝の輸出は37.49億ドルだけあって、12年後に、300億ドルまで増加します。ちょっと不思議です。

しかし、課題チームは理詰めで、繰り返し論証しました。幸い、鑑定會に參加した紡織工業(yè)部部長の呉文英さんに認(rèn)められました。

「戦略研究」によると、中國の服裝工業(yè)は30年余りの発展を経て、生産額、生産量、輸出為替交換にかかわらず大幅に増加したが、主に量的な変化を示し、まだ質(zhì)の飛躍を生んでいない。

服裝加工生地の比重が低い（20%）、既製服の輸出比重が低い（35%）、既製服率が低い（36%）という三つの矛盾が目立つ。

そのため、我が國の服裝工業(yè)の発展の著眼點(diǎn)は輸出をガイドにして、國內(nèi)外の二大資源を利用して、國內(nèi)外の二大市場に向かって、紡績、染め、衣服、補(bǔ)助材料、縫製機(jī)械などのセットにする工業(yè)全體の発展、科學(xué)技術(shù)――生産――流通一體化、「改革、開放、発展」の三位を挙げて、大システム、大循環(huán)、「大紡績」、「大きい服裝」の全體の発展戦略に立腳して、「深加工」（端末価値の向上）、「販売価値の向上」（付加価値の向上）。

そして、我が國の服裝工業(yè)から2000年までの服裝消費(fèi)構(gòu)造は「生理的需要が支配的地位を占める段階」から「個性とファッションを求める段階」に入ると予測しています。

大きな織物の構(gòu)造をつくる

「戦略研究」の指導(dǎo)思想は、紡績部が制定した戦略思想を指導(dǎo)として、改革メカニズムを利用して、服裝工業(yè)の長期的な分割、保守、閉鎖、立ち遅れた初級段階を終了します。労働力の安価な優(yōu)勢、高知能、中高技術(shù)、労働密集の三結(jié)合技術(shù)構(gòu)造を育成し、服裝を先導(dǎo)として、一致して焦點(diǎn)を合わせ、紡織工業(yè)全體の発展を牽引するシステム工學(xué)體系を構(gòu)築し、全面的な発展の新しい時期に入ります。

要約できるのは、構(gòu)造を最適化し、一致集束し、優(yōu)勢に依存し、全體の発展。

戦略段階は三つに分けられます。「七五」の後二年は戦略実施準(zhǔn)備段階です。「八五」は戦略発展段階です。「九五」は戦略調(diào)整、完備段階です。

戦略発展モデルは段階別に區(qū)分されています。1995年前に、中高級品を主な攻撃方向とし、プレートを決め、來料加工を主な方式とした加工型（香港型）発展モデルを採用しました。1995年以降、我が國で開発、設(shè)計(jì)された製品の輸出を中心に、來料加工を補(bǔ)助する開拓型発展モデル（イタリア型）です。

加工基地型から國際舞臺に向かって、多國籍企業(yè)を開拓して、直接國際競爭に參加して、最後に攻撃型戦略モデルを創(chuàng)立しました。

國內(nèi)販売市場では、対外提攜を設(shè)立し、生産と販売を相互に推進(jìn)し、世界戦略と一體化した発展モデルを段階的に構(gòu)築する。

戦略的なステップに従って、1995年前の加工型発展モデルは、中高級品を主要都市に置いて、中低級の大型商品を県、郷企業(yè)に置いて、大體の分業(yè)パターンを形成しなければならない。

1995年の開拓型発展モデルは時効性が強(qiáng)く、運(yùn)送に便利なファッションを沿海に置くべきです。內(nèi)陸部は原材料の産地に近い希少品種の開発に重點(diǎn)を置いています。

中心都市を頼りにして、それぞれの製品、技術(shù)、研究を特色として、高、中、低の三つの技術(shù)レベル、紡績システム、商店街、郷鎮(zhèn)企業(yè)の三路縦隊(duì)が橫方向に結(jié)合しています。

戦略的対策においては、政府?企業(yè)の分離を求め、マクロコントロール機(jī)能を強(qiáng)化し、全業(yè)界の管理體制を充実させる。當(dāng)業(yè)界の最高レベルの発展戦略専門研究機(jī)構(gòu)と業(yè)務(wù)システムを確立する。國務(wù)院の直接指導(dǎo)の下で、「中國紡織品輸出入?yún)f(xié)調(diào)総局」を設(shè)立し、紡績、服裝、対外貿(mào)易及び関連輸出工業(yè)の関係を調(diào)整することを提案する。

マクロコントロール、計(jì)畫指導(dǎo)、共同促進(jìn)をその機(jī)能とする。業(yè)界協(xié)會を設(shè)立し、キャリアアップ、橫方向連合の仲介作用を発揮する。

20世紀(jì)末までの國內(nèi)販売市場の既製服需要は少なくとも80億件であると予測されていますが、外國販売市場は人件費(fèi)の安い優(yōu)勢によって約20年間維持されます。