中國の服裝業界の自己更新の考え方

今の段階の中國の服裝産業にとって、単體の運営能力はすべての標準を測定するのではなく、事業の再定義は企業家により時代的な命題を設けた。

この問題の解答はよくなくて、次の國際産業の移転時期にどう対応するかという問題に対してまた新たな悩みが生じます。

「自分の世界産業チェーンにおける位置を向上させるには、まず自分の産業チェーンを改善しなければならない」

これは業界関係者が中國のアパレル業界が完備している自己更新メカニズムを総括する時に出した答えです。

昨年末から中國服協會が各専門委員會の年次総會を「連合年會」という形で組織し、産業チェーンの優位性をアピールする新たな発展観を業界にアピールし始めた。

半年の紆余曲折を経験して、構想物は措置に化成して、そして次第に政策の傾いた根拠に昇格します。

クラスタ観：ビジネスガイドを把握する

産業チェーンといえば、産業クラスターを連想します。

小さい範囲の産業は高度に集中して、セットにして整えて、情報は鋭敏で、産業チェーンの補完的な微収縮景観を生みやすいです。

しかし、長年の活動の結果、方向性によって導かれ、要因として転化し、適切に推進されています。

ある人は、産業クラスターの良い時期が過ぎたと言います。一方で、もっと積極的な観點は、産業クラスターの思惟が日増しに成熟し、市場配置資源の屬性がここで際立っています。資質が十分な企業が自然に同盟を結び、條件がまだ成熟していない場合はクラスタ以外の機會を求めます。

一つの概念の提案は、目的が発展に限られていません。

中國服裝協會の擔當者によると、地方政府が力を発揮する仕組みは産業クラスターの健全な発展の新たな原動力となっている。

クラスタはブランドをはぐくんで、ブランドは流通を促進し、流通は産業チェーンを動かしました。

最初に専門市場からスタートした虎門はこの巡回を見事に実証しました。純を自分の強い販売ネットワークに頼って、製品を他のメーカーにアウトソーシングして、中小生産型企業の発展を促進しました。このような「商業クラスター」モデルの模範的な役割はまた地元政府に更に富民服城を中心に「ブランド企畫普及センター」を創立させ、現地の小売とドッキングすることによって、代理した數十のブランドを秩序よく市場に押し上げます。

各地の事情が違っていて、策略が違います。

市政府は研究開発の力が弱い現狀に対して、現地のデザイナーの発展を奨勵することにより、設計人材を現地に誘致して創業します。

もちろん、計畫を統一的に調整して失敗するケースもあります。北方の省は大土木工事で服裝城を建設した後、外界の注目を集めていたそうです。その結果、交通、サービスなどの周辺施設がセットになっていない問題が急速に暴露され、孤島に転落しました。

権威ある人は、産業クラスターが商業主導権を掌握しないと大きなリスクがあると考えています。

どのように地域內の産業チェーンの優位性を十分に利用して、模範型ブランドと加工型ブランドの緊密な結合を利用して、生産コストの優位性を更に際立たせて、商業チェーンと更に統合して、市場と資本道を徹底的に開拓することが急務となりました。

地域観：住みやすい生態を再確認する

ある意味では、東南沿海の土地価格が上昇したのは、産業が中西部に傾斜して移転する現実的な要因である。

ある企業は、たとえこれらの年は服裝を経営して1銭も儲けていませんとしても、地皮の付加価値の持ってくる収益も十分に運行を維持することができて、これが後から者のために敷居を高くしたことを知ることができます。

深セン、東莞の一帯はすでに服裝の生産企業の登録を制限することを始めて、內陸に転戦するのはやむを得ない挙動ですとニュースがあります。

現在、比較的有名な「大移動」は法派、太子龍、ヤゴールがそれぞれ生産センターを四川、合肥、重慶に移します。

今年4月に中國服協會が主催した「中國服産業移転と地域協力シンポジウム」では、専門家の分析によると、東南沿海地區の服裝産業は先天的な優位性がありますが、人件費、原料コスト、エネルギーコスト、政策コストの上昇の影響で、大きな生存と発展圧力に直面しています。

服裝企業は労働力資源が豊富で、労働コストが低い、政策環境がゆったりしている、市場潛在力が大きい地區への移転を求め始めた。

中部地區の橋頭堡である安徽省は、「産業移転を迎える安徽モード」を構築することで、第一選択の地の一つとなっている。

現在、中國の地域経済とアパレル産業の運営は國際、國內の多くの重要素地と競爭し、広く統合され、新たな位置づけと高投入の新しい時代にあります。

その中の代表的な企業として、太子龍ホールディングスの王培火會長は、國內の深刻なデフレに伴って、外資の撤退と輸出制限が中國のアパレル業界の困難を招いていると指摘しています。これは、過去の単なる外資依存の「注水型経済発展モデル」によって、長期的な運営メカニズムと科學的発展観を確立することによって、生命力のある「內生的経済発展モデル」を鍛造するように促しています。

産業移転は効率的に産業チェーンを整合することを命じるとともに、後続産業チェーンの最適化に関する新たな命題にも直面している。

移転を完了した企業の多くは、移転の必要性を十分に認識していますが、実際には、積載地の産業チェーンは資源補給に多くの不便をもたらしていません。

業界関係者はこの段階的な矛盾に応じて、これは実際には産業移転を誘導する核心的任務であり、規模効果を形成すると同時に、現地で優勢補完的な産業チェーン雰囲気を構築することに重點を置いていることを明らかにしました。

全世界観：能力と事業をともに重視する。

グローバル化の視點に立って産業チェーンのチャンスを見て、參照できる手本は枚挙にいとまがない。時には鋭敏な把握とタイムリーな手の出し方にある。

前の時間の業界がネットを引き延ばして式を調査します中に情報が漏らして、沿海の一帯の多くの服裝の企業は圧力に耐えられないで工場を振って、誰にあげて頭が痛い問題になりました。

「屋臺や大きな荷物のようですが、実はチャンスもそこにあります」

ある権威者はこの現象を積極的に見る傾向があり、「一方では続かない。原因は多種多様で、自力で救うことができないということは、本當に存在価値を失ってしまい、遠見のある買い付け者は中からお金を掘ることもできる」という。

最近よく業界に噛まれているケースは、すでに5つのサブブランドを持っている波司登さんを含めて、深センの中小企業を買収することで男性、女性への進出を果たしました。

「企業のシャッフルのタイミングを産業統合契約に変化させる