Comment Les Agents Devraient - Ils "Fabriquer" De Nouveaux Talents?

Guangzhou xiashang Trading Co., Ltd est une entreprise d 'exploitation de l' alcool de soda, dans une forte concurrence sur le marché de la société non seulement survivre, mais aussi développer et développer.

La France de ses opérations de dérive des vagues sur le marché du vin mousseux, même dessus.

Aujourd'hui, des marques, les entreprises de choisir le marché de l'alcool de pluralisme, et pourquoi les entreprises d'obtenir des distributeurs de si préféré?

Le développement de l'entreprise pourquoi si vite?

Avec ces questions, interview exclusive de M. Bin beaucoup de Guangzhou et de la société.

Journaliste: une nouvelle société, à moins de deux ans, le temps de développer une si grande échelle, pourquoi est - ce que c'est?

Plusieurs entreprises de production du vin portugais Bin: beaucoup de maintenant, est toujours "production orientée", la commercialisation de l'Organisation n'est pas parfait, l'insuffisance du nombre de canaux de commercialisation, de sorte que l'établissement et le maintien de ne pas répondre aux exigences du marché, et la société du vin de nombreux existant sont convertis en gros de gros, dans la configuration de la prise de conscience de la commercialisation, de personnel, pour exploiter le canal de maintenance et de manque de conscience de l'initiative de développement du marché, donc, au début, il met clairement en avant "fabrication de talent, le but de dépasser de l'entreprise de Première classe", du recrutement et de l'utilisation de personnel sur l'augmentation de la hauteur de commercialisation pour fabrication de marketing personnel excellent.

C 'est parce que nous avons un grand nombre de haute qualité du personnel de vulgarisation, afin de répondre à notre marché à forte expansion de la demande, afin que nos entreprises se développent rapidement à l' échelle actuelle.

Journaliste: ? créer des talents ? est un concept très nouveau, que fait l 'entreprise sur ce point?

Le problème est que la grande majorité des entreprises à ce stade ne connaissent pas les procédures de gestion des ressources humaines, ce qui semble très vague.

? avant le recrutement, il appara?t qu 'il s' agit d' un abruti, que l 'emploi de personnes compétentes n' est pas crédible et qu 'une personne crédible n' est pas capable de le faire ?, que les talents sont soumis à des restrictions et que les promotions sont promues avec une conviction aveugle que ? les moines de l 'extérieur sont capables de lire ?, ce qui nuit à la motivation du personnel interne.

Beaucoup d 'entreprises ont de bons produits, mais il n' y a pas assez de personnel pour promouvoir, le marché est toujours en vie, c 'est vraiment dommage.

Dès sa création, nous avons adopté un modèle scientifique de gestion des ressources humaines qui combine le recrutement, la configuration et la création de talents en mettant l 'accent sur la ? Création de talents de qualité ?.

La société spécialement créé un Département de la formation du personnel, mais est sensiblement la fabrication, le plan de formation du personnel sur l'ensemble de la société.

Maintenant, de nombreuses entreprises ont mis l'accent sur la formation, mais la plupart des livres sur le développement, et sans distinction, avec peu de succès.

On effectue la formation théorique et pratique est tout d'abord parler travail personnel de vente de mentalité, fondamentalement leur enthousiasme et de commercialisation de l'entreprise de promotion de Rapporteur plus tout le processus et les Embouteilleurs achètent psychologique, à partir d'un client de la porte de la première phrase à retour à une société de quoi parlent très faible, et de coopérer avec la classe d'imitation, de sorte que la capacité à court terme de promotion de ventes a sensiblement augmenté.

La construction de nouveaux membres du personnel de l'Organisation, afin de mettre à l'intérieur, à l'intérieur de l'équivalent de Ville, de nos écoles, la pratique de recrutement, de la formation du personnel à l'améliorer, en temps opportun, à l'intérieur, puis jusqu'à la province externes, de traitement et d'améliorer de manière efficace en position, de manière à susciter l'enthousiasme du personnel et de leur permettre de se faire notre propre le travail, j'espère avoir des résultats et progressivement sur la migration, d'éviter les inconvénients de la personne compétente n'est pas fiable, le personnel d'un candidat interne, sensiblement atteint soit capable, mais également crédible.

Journaliste: comment la société fonctionne - t - elle sur le marché après avoir un avantage personnel?

Dobin: d 'abord, nous sommes très prudents dans le choix des produits, notre agent de l' étoile pourpre, le vin gazeux, le whisky, la vodka et les vagues de vin, le produit lui - même est unique, le prix raisonnable de positionnement, la voie claire.

Dans le fonctionnement du marché, nous avons donné aux concessionnaires régionaux le droit exclusif d 'agir, de protéger pleinement leurs intérêts et de tirer parti de nos atouts, en coopération avec les distributeurs régionaux de "Distribution profonde", afin de répondre à leurs préoccupations sur le marché.

La société a suivi le principe de la "sincérité, de prendre confiance" et la coopération avec les clients a été très agréable, beaucoup de clients sont disposés à coopérer avec nous, est de notre produits de promotion, du personnel et du marché de soutien.

à l 'heure actuelle, de nombreux distributeurs considèrent que les entreprises d' été comme la "Fortune Export Corporation".

L'on a emprunté "le vent de l'exploitation de l'Ouest, sur une grande échelle dans le marché intérieur, c'est qu'avec plus de distributeurs ami commun d'établir une confiance mutuelle, de bonnes relations de commercialisation de soutien mutuel.