Le Respect Des Quatre Grands Principes Bien De Commercialisation
現(xiàn)代營銷觀念認(rèn)為:營銷管理重在過程,控制了過程就控制了結(jié)果。結(jié)果只能由過程產(chǎn)生,什么樣的過程產(chǎn)生什么樣的結(jié)果。
原則一:控制過程比控制結(jié)果更重要
Souvent entendu certains Marketing Manager pour le vendeur dit: "Si tu es comment vendre, tant que tu peux vendre sur la ligne, la société pour la vente."
C'est typique de "orientée vers les résultats" gestion de la commercialisation, dans l'environnement de la campagne de commercialisation actuellement, ces idées non seulement n'a pas de sens, mais a perdu le marché. Si un directeur de marketing le demande ainsi à l 'opérateur, il n' obtient pas le marché ni le chiffre d 'affaires qu' il souhaite. This is a Typical results without the Marketing Concept of process.
Le concept moderne: le processus de commercialisation de commande sur la gestion, le contr?le des résultats. Le résultat ne peut être produit selon un procédé, le genre de processus de produire les résultats escomptés.
Les phénomènes les plus effroyables de la gestion moderne du marketing sont les opérations en bo?te noire et la gestion non pparente des processus, ce qui entra?ne une déréglementation de la gestion des processus qui, en fin de compte, se traduit par une déréglementation des résultats.
L 'adoption d' une gestion du marketing axée sur les résultats ou sur le processus détermine dans une large mesure le succès ou l 'échec de la gestion du marketing. Nous ne sommes pas tout à fait opposés à la gestion de la commercialisation fondée sur les résultats, et l 'analyse des résultats de la commercialisation permet également de détecter et de prendre des mesures efficaces de contr?le. Dans la pratique, cependant, le contr?le axé sur les résultats ne peut avoir qu 'un effet de ? remise en état des taudis ?, car les résultats sont tardifs, les ventes ont été bonnes cette année, peut - être à la suite des efforts de marketing de l' année dernière, qui pourraient prendre beaucoup de temps.
Dans la décision de marketing des entreprises modernes, doivent être effectués conformément à la décision de nouvelles informations de marché. Si seulement, selon un "effet de retard de temps des résultats de décision de marketing commercialisation", la gestion de la commercialisation, apparemment pas.
Gestion de processus pour la commercialisation du personnel, l'exigence fondamentale est de commande à "tout" chaque jour de marketing personnel. Le processus de gestion du personnel de vente à la limite de l'entreprise est le Groupe Haier, les distributeurs de commande connu sous le nom de "trois e de gestion", c'est - à - dire à chacun des distributeurs de gestion (le) par jour (Everyday) de chaque chose (tout). Haier Group filiale d'une société de commercialisation à l'étranger, bien que seulement 40 000 personnes, mais le personnel de gestion Marketing son siège mais jusqu'à quatre, la tache de ces quatre membres du personnel de la commercialisation de gestion de marketing personnel sur tous les processus de contr?le.
Huit heures chaque matin, la gestion du personnel du Siège doit appeler pour la plupart des vendeurs de vérifier, voir si elles arrivent à temps de désigner le client (ou de lieux de travail) de commercialisation; chaque soir, cinq à six points, de marketing personnel tout à l'heure en contact avec le personnel de la gestion au Siège, le travail d'établissement de rapports, y compris à quel endroit, voir ce que les clients pour discuter de ce problème, résoudre un problème, il n'y a aucun problème, les entreprises ont besoin de fournir de l'aide, les nom, adresse, numéro de téléphone, etc., et le plan de travail de demain.
Les responsables du siège consignent toutes les informations communiquées dans la ? Liste quotidienne ? de la société. Sur la base des informations communiquées, le siège de l 'entreprise procédera à des vérifications par sondage périodiques ou occasionnelles pour vérifier l' authenticité des informations communiquées. La commercialisation de personnel chaque également remplir "Bill" (équivalant à la commercialisation de journal). Personnel de commercialisation engagée à remboursement, la société de gestion du personnel, de l'authenticité "instrument approuvé la liste de contr?le du", puis remboursés.
La ? gestion en trois e ? de Haier, qui gère le personnel de marketing tout au long du processus, joue les cinq r?les principaux suivants: premièrement, elle rend le travail de tout le personnel de marketing sous contr?le, ce qui modifie radicalement l 'état de beaucoup de gestionnaires d' entreprise qui s' exclament souvent ? à l 'extérieur, la vie privée ?.
Deuxièmement, les gens sont inertes, certains Marketing obtiennent des résultats modestes et difficiles à améliorer, souvent à cause de l 'inertie, qui peut se pformer en force motrice, surmonter l' inertie et, bien s?r, aider le marketing à améliorer la performance des ventes grace à l 'adoption de la ? gestion en trois e ?.
Troisièmement, "3 e" de gestion de marketing personnel enregistré "par le" liste, continuer à réfléchir sur lui - même, et les enseignements tirés de l'expérience, de sorte que la capacité de travail du personnel de vente est considérablement améliorée, et chaque jour le progrès.
Quatrièmement, par "trois e de gestion", Siège de ma?trise la situation de progrès les ventes et la commercialisation de personnel, de manière à permettre à l'entreprise au moment de la commercialisation du personnel le plus besoin de leur fournir plus rapidement des ventes de soutien; la cinquième, la société par l'analyse de "Bill", capable de ma?triser la situation globale du marché, capable de régler rapidement la politique de commercialisation et des idées de marketing.
Pour la gestion des processus des distributeurs, il est essentiel de réglementer "le prix de chaque produit à quel marché. Gestion de processus pour les distributeurs, difficulté? Script = src = >
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