Gestion De Marque à La Stratégie De Marque

La marque est - ce que c'est?

La marque est un actif intangible qui procure des primes aux propriétaires et génère de la valeur ajoutée, dont les vecteurs sont des noms, des termes, des symboles, des marques ou des dessins et combinaisons qui distinguent les produits ou les services d 'autres concurrents, et dont la source provient de l' impression que les consommateurs ont de leur vecteur.

La définition d 'une marque comprend l' accent mis sur ses principaux avantages et caractéristiques pour le client.

Pour ce faire, les distributeurs doivent comprendre que les marques ne comprennent pas seulement certaines caractéristiques fonctionnelles physiques, mais que leurs avantages émotionnels intangibles, associés à leur ? marquage ?, sont souvent la pierre angulaire de la concurrence à long terme et de la fidélité.

Les commer?ants sont souvent trop dépendants de l 'intuition et il n' est pas de plus en plus facile de créer de grandes marques.

La clef d 'une marque plus scientifique est de combiner des segments de marché tournés vers l' avenir et une meilleure compréhension des caractéristiques des clients et des marques.

Comment gérer une stratégie de marque?

Une fois que les distributeurs auront trouvé la classification la plus prometteuse à l 'avenir, il faudra revoir la procédure de plus en plus complexe de la marque.

La prolifération des marques et la rapidité de l 'Imitation réduisent les avantages de la publicité créative et de l' idée de percée.

Cette précision peut être obtenue grace à de nouvelles méthodes d 'analyse avancées, à condition qu' elles soient compatibles avec des concepts clairs lors de la définition initiale d 'une marque et qu' elles soient ensuite pposées dans la pratique par l 'intermédiaire des différents ? points de contact ? des fournisseurs, qui sont des lieux d' interaction avec les clients.

Si l'on veut que la marque de référence sans dépenser trop d'argent, les entreprises doivent dans la gestion de marque de devenir plus intelligent.

Dans les années 90, des commer?ants ont investi de l'argent sans précédent, mais beaucoup de gens a trouvé le plus ne signifie pas mieux.

Certaines sociétés de ne pas ajouter de manière sélective des activités de promotion, de ces activités sur la marque de commande de focalisation dans des types de clients de ne pas acheter.

D 'autres n' ont pas pris note des préférences des clients et de l 'évolution des segments du marché.

En résumé, les distributeurs sont trop dépendants de l 'intuition, alors que l' interprétation du marché fondée sur les faits n 'est pas suffisamment prise en compte.

Quelques entreprises commencent à construire plus scientifiquement leur propre marque et à promouvoir la commercialisation dans de nouveaux domaines.

Il est essentiel de combiner des segments de marché tournés vers l 'avenir et une meilleure compréhension des besoins des clients et des caractéristiques de la marque.

Programme de fidélité à bon marché de l'Internet, l'enquête a montré que les clients d'acheter un grand nombre d'informations et de style et plus haut et facile à obtenir dans des outils statistiques, de sorte que les gens puissent sans précédent de précision pour s'acquitter de ces taches.

En d'autres termes, pour atteindre de nouveaux niveaux nécessite une stratégie de gestion de marque une plus stricte et de données sur la base d'un avantage.

En fait, même le plus quantitative de technologie avancée ne peut la sauver de marque dans la valeur de localisation retard sur ses concurrents.

L 'adoption de nouvelles méthodes est elle - même difficile.

La rigueur de l 'analyse, qui est au c?ur de la nouvelle approche, exige non seulement de nouvelles compétences dans le secteur de la commercialisation, mais aussi de nouvelles mesures à prendre dans d' autres secteurs de l 'Organisation - du développement des produits, de l' exploitation aux services à la clientèle - pour aider à Promouvoir la marque.

En outre, certains fournisseurs pourraient craindre que l 'adoption de nouvelles technologies quantitatives ne se fasse au détriment de la créativité.

En fait, une analyse plus poussée des besoins des clients et des marques permet d 'introduire l' imagination dans des zones qui ont un impact réel.

La capacité d 'éviter des expériences et des erreurs co?teuses et de créer plus efficacement de meilleures marques est inestimable, en particulier dans les périodes économiques difficiles.

En règle générale, la stratégie de la marque consiste avant tout à examiner attentivement le potentiel de rentabilité à long terme de chaque catégorie de clients, faute de quoi les distributeurs risquent de perdre une grande énergie pour définir et promouvoir des marques classées qui ne garantissent pas le rendement des investissements.

Bien que les bons gestionnaires de marques ne négligent pas les changements visibles en cours, les distributeurs ont toujours fondé leurs plans de classification sur la situation actuelle, par exemple la taille, le revenu, l 'age et la race des différents groupes cibles, les projections de la consommation et de l' intégrité de ces groupes, ainsi que des informations sur leur adresse, leur mode de vie, leurs besoins et leurs attitudes.

En dépit de la classification des emplois traditionnels peut être utile, mais aussi de guider l'entreprise risque de recherche client potentiel à long terme n'est pas fort.

Classification des clients n'est qu'un point de départ.

Des commer?ants ont également besoin de la trajectoire prédite par un procédé particulier.

Malgré cette prédiction n'est certainement pas certain, mais de prédiction ou d'aider des vendeurs de délimiter l'impact potentiel de décider qui est digne de réagir, et d'identification qui est éphémère.

Et une fois que le négociant a tendance significative, le prochain défi est la décision de son influence sur la rentabilité pour les clients de perspectives et de segmentation client généré.

Les bénéfices de la tendance à l'avenir le développement rapide n'est pas nécessairement le plus élevé, par conséquent, de prévision de croissance de pformation pour de l'argent est essentiel.

Cet accord peut aider à la commercialisation du personnel devrait avoir pour objectif de classification afin de décider quelles, et comment la poursuite de ces objectifs.

Dans la croissance mais la situation de rentabilité incertaine, procédé sécurisé est généralement limitée des risques négatifs, tels que la marque d'affiche pour répondre à de nouveaux besoins.

La marque doit être la marque de la stratégie.

Des caractéristiques de nombreux peut favoriser la marque visible et invisible, mais l'objectif est de déterminer la pertinence et les caractéristiques de chaque client, et la mesure peut aider à distinguer de la marque et concurrents.

Ces évaluations peuvent être compliquées par l 'interdépendance fréquente entre le nombre d' éléments de marque opérationnels et les caractéristiques physiques et intangibles.

Heureusement, les techniques statistiques peuvent désormais accro?tre la fiabilité de ces évaluations.

Comme le montre souvent cette analyse, certaines caractéristiques peuvent distinguer une marque d 'un concurrent, mais ne présentent guère d' intérêt pour le client.

C 'est exactement ce qui n' a pas de valeur dans l 'exploitation de la marque.

Toutefois, certaines caractéristiques sont importantes, même si le client estime qu 'elles sont fournies par n' importe quel concurrent.

Néanmoins, ces avantages fondamentaux de la marque ne peuvent être ignorés, faute de quoi la marque perdra bient?t sa crédibilité.

Les marques les plus réussies mettent l 'accent à la fois sur l' importance pour les clients et sur les caractéristiques des marques concurrentes.

Nous appelons ces caractéristiques "moteur de marque".

En outre, il y a une question cruciale: comment, de manière rentable pour sa promotion.

La marque est sur le point de contact pour la promotion, le compromis est également possible.

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