Comment Un Distributeur Peut - Il Se Perfectionner En "Cerveau"?

Au fil des ans, la concurrence de plus en plus vive sur le marché a entra?né des changements radicaux dans les circtraditionnels, en particulier l 'essor rapide des circmodernes de distribution, et plus particulièrement la pformation et la désindustrialisation des distributeurs qui, dans leur propre développement, se heurtent à de nombreux problèmes: le développement rapide des compétences humaines, la confude gestion, les flux financiers et les goulets d' étranglement financiers, les grandes marqueet les pressions exercées par leurs pairs, la crise de l 'existence et l' agitation des marchés, etc., sont autant de nouveaux défis, de nouveaux sujets, la nécessité d 'une "tranchtranchtranchtranchtranchtranchtranchtranchtranchtranchtranchtranchtranch" rapide "rapide", etc.Rapide.

Les distributeurs ont besoin de "cerveau"?

Les distributeurs doivent en fin de compte, ne nécessite pas de cerveau?

La réponse est oui.

Dans le courant de ce poisson, la sélection rapide de poisson mange lentement, dans les années 90, la survie, le distributeur a besoin à l'aide de cerveau de force pour rapidement améliorer leur compétitivité, de la concurrence afin de permettre une meilleure participation au marché, de sorte que leur invincible.

1, de changement de canal rapide et à l'aide de réaliser la pformation de distributeurs de cerveau.

L'étranger, l'intervention rapide et à grande échelle des géants du commerce de détail, à des distributeurs de polarisation: C'est un petit dealer, à canal de "fin", c'est - à - dire directement fait le terminal de vente au détail, ou a ouvert un magasin; deuxièmement, la capacité de fonctionnement du Distributeur, par l'intégration des ressources, de réaliser le fonctionnement de la société, mais ils dans le processus de développement, faire face à de nombreux vient de l'intérieur, à l'extérieur de la confusion, par exemple, par des opérations de confusion, de développement, de la gestion des stocks, de gestion du personnel, etc., de résoudre tous ces problèmes, d'une part, les distributeurs peuvent par la prise de conscience et de leur capacité de levage pour ajuster progressivement, d'autre part, pour l'intervention peut également passer professionnel société de conseil aide de résoudre rapidement.

2, l 'industrie de la concurrence féroce, les concessionnaires ont besoin d' utiliser le cerveau pour développer leur propre force et améliorer leur compétitivité.

Le succès ou l 'échec de la décision de gestion, le détail de la décision, le succès ou l' échec de la stratégie.

La forte concurrence sur le marché, en particulier dans l 'anarchie, exige des distributeurs qu' ils utilisent des idées non industrielles pour faire fonctionner les marchés, qu 'ils apportent une valeur ajoutée maximale aux circuits en aval et aux consommateurs finals, qu' ils Reformulent les modes de pmission de la cha?ne de valeur pour concevoir de nouveaux modes de fonctionnement de canaux et qu 'ils utilisent des idées différenciées pour ouvrir et exploiter les marchés.

Et la plus grande valeur de l 'entreprise de conseil, c' est l 'expérience de l' ensemble de l 'industrie "couteau", les distributeurs combinés à leur propre force ainsi qu' à la situation des entreprises et des marchés, peuvent pleinement utiliser le cerveau extérieur, par le biais de systèmes et de stratégies surprenantes, des efforts, des milliers de kilomètres.

Les conflits résultant de son propre développement rapide et des limites de la réalité nécessitent un "coup de main" de l 'extérieur.

Dans le développement rapide des distributeurs, de nombreux distributeurs développent leurs activités beaucoup plus rapidement que leur propre niveau de gestion.

Dans de tels cas, les entreprises en tant que distributeurs sont souvent dans un état d 'anarchie: inefficacité, sous la direction de leur patron; les personnes de bonne qualité ne peuvent pas être recrutées, les personnes recrutées ne peuvent pas rester, etc., de sorte que, dans ce cas, le cerveau extérieur peut aider l' entreprise à passer de l 'anarchie à l' anarchie, à ne jamais avoir de normes et donc à améliorer sa compétitivité de base.

Bien entendu, l 'intervention du cerveau extérieur est subordonnée à la prise de conscience par le distributeur de l' importance de l 'emprunt, et en tant qu' entreprise doit avoir le "capital" d 'engager le cerveau extérieur.

Quel genre de "cerveau"?

Les distributeurs dans le processus de développement, généralement plusieurs étapes comme suit: période de démarrage à grande vitesse, à long terme, la période de développement rapide, un dealer de la période de maturation, à différents stades de développement, le degré d'importance de ses besoins de cerveau est différent.

1, la création de la période.

Stade du distributeur, en principe, n'est pas nécessaire d'employer un cerveau.

Sauf si c'est une société anonyme ou de partenariat, privées de grande dès le début de la société concessionnaire pour la société d'exploitation de base.

Les distributeurs au cours de cette période, si à l'aide de cerveau, il faut trouver un professionnel afin de réguler et de développement des entreprises de la consultation de grands projets, parce que la tache de ce type de distributeur le plus important, c'est de la normalisation, de la conception à l'intérieur de l'entreprise, Par exemple, la structure d'organisation, la responsabilité du processus et de responsabilités, et ainsi de suite, deuxièmement, par la société de conseil, les ventes régionales de planification et de modèle de développement, l'expansion rapide de son volume d'affaires.

Bien s?r, les distributeurs au cours de cette période de consultation, pas de choix, mais de mettre l'accent sur "épouser", ne se soucie pas de leur marque a sonné, même s'ils le dealer de la société comme expérience peut, aussi longtemps que leurs intentions, peut être bien.

De nombreux consultants parce que les petites entreprises pour aider à élargir progressivement l'accumulation, la visibilité et la réputation.

Et, en raison de la société de consultation de ces n'est pas de charge élevée, un fort, enthousiaste de faire des choses, donc, souvent, peuvent aider les distributeurs en faire davantage.

2, à vitesse élevée à long terme.

Distributeur à passer après la période de survie de l'entreprise, sont souvent confrontés à une croissance rapide, dans le cadre de la vitesse de croissance, inévitablement, il y a beaucoup de cas: expansion de la plaque courte, l'augmentation du personnel, de système, de l'Organisation et de l'absence de fonctions, le marché régional de gestion chaotique, et ainsi de suite, qui sont nécessaires pour l'introduction de distributeurs avec mécanisme d'organisation, de construction, de l'Organisation de processus, à cette époque, système de gestion, et ainsi de suite, les distributeurs doivent choisir le type de société de Conseil de gestion pour l'aider à se "gérer" entreprise.

Par le pouvoir du cerveau à l'aide de consultation, vous aider avec le statut d'entreprise, l'élaboration d'un ensemble de système de gestion de l'organisation pratique, pour vous aider à construire une plate - forme de gestion interne, ce qui permet la gestion de leurs propres affaires et de menace, et d'obtenir rapidement de Promotion et de développement.

3, la période de développement rapide.

Les distributeurs entreprises dans le passé la période de haute vitesse de développement rapide, sera progressivement dans une phase de développement rapide et stable.

Les caractéristiques de cette période: la croissance rapide, de performance et de stabilité de la visibilité, la réputation d'améliorer constamment, le distributeur est entrée dans une période de brillant, mais aussi face à un nouveau problème, comment construire leur propre "de la pente de la sphère": le statut de l'entreprise sur le marché Comme la balle sur le plan incliné, il a besoin d'une augmentation de force (cible Ascension), de sorte que le développement continue vers le haut; a aussi besoin de la force de freinage (gestion de base), de prévenir une récession.

Dans cette phase de développement, comme la tache des plus gros Dealers de face, c'est de faire sa propre performance augmente de manière continue, laisse - toi à atteindre les objectifs de développement du Sommet.

Cette phase, comme les distributeurs devraient choisir "de pointe" organes consultatifs de la construction de l'expertise de la marque et de la culture, par la promotion de la marque, la construction de la culture d'entreprise interne, ce qui permet de saisir le noyau de facteurs d'entreprises - qui, par le biais de motiver le personnel, par l'intermédiaire de la culture d'entreprise de cohésion équipe le moral, ce qui permet de garantir la santé de la performance de hausse continue.

4, la maturité de batiments.

Comme les distributeurs à partir de l'age de l'économie planifiée de sortir, après démarrage de gloire, beaucoup sont entrés dans la période de l'affaire, ou ils sont en bonne santé, continue de sprint, ou vieux, luttent pour défendre a obtenu "Albert", mais la cause tels que "aviron derrière" et, Par conséquent, les distributeurs si à l'aide de cerveau force, donne - toi "de la mer", on se réveille, afin d'obtenir une plus grande force motrice, de ne pas perdre un bon moyen.

En ce moment, si la planification stratégique consultatif prie, et se spécialise dans le processus de reconfiguration, par leur intervention, par la Force des tiers pour changer tout le personnel, y compris la cohésion comprenant le patron, avec l'aide de la culture d'entreprise, la force motrice cérébrale, peut être efficace en cuir entre les distributeurs de penser que rien, le goulot de la bouteille ou "cha?nes" le conformisme et lié à des distributeurs.

En bref, comme les distributeurs à l'aide de cerveau, pour sélectionner et pragmatique "cerveaux" de la société et professionnelle, l'autorité "cerveaux" de la société, à choisir un dealer de riche expérience et d'excellentes performances de "cerveau", par le biais de choisir sa propre entreprise de conseil, de mieux cibler Le "droit", mieux, améliorer rapidement.

Cerveau nécessaires des distributeurs à différents stades de développement différents.

Alors, lors de la détermination de la société de consultation quel, comme les distributeurs devraient alors pour l'utilisation de cerveau?

Distributeur sous forme de travail. L'utilisation commune des types suivants:

1, module de consultation.

Distributeurs de coopérer et de consultation des entreprises, est la meilleure fa?on de mise en oeuvre de consultation modulaire.

Parce que, comme le cerveau parlant, ils ne peuvent pas tout - puissant, n'est que tous les modules ma?tre, société de conseil dans la région de la marque, peut - être que le fonctionnement du marché est la plaque courte, comme les distributeurs, peut, par l'intermédiaire d'un des blocs de programme pour leur donner de fonctionnement, par exemple, si en période de développement rapide des distributeurs, commercialisation de la planification, de la région d'un modèle de marché de créer et d'autres contenus à leurs opérations, alors, ne sera pas à cause d'erreurs de son choix, le développement et l'impact de l'ensemble du marché.

2, coach consultation.

C'est - à - dire bien des distributeurs, la fonction d'assistance pour jouer le r?le de consultation de ces "cerveaux" intervention cérébrale, par des experts, capable de se forger un excellent style, de compétences, de commencer rapidement une équipe de vente, qui permet non seulement de résoudre le problème du marché réel, peut également être un problème similaire encore rencontré la capacité de l'église, en temps réel de résoudre le problème, qui n'est pas à la lumière de la "poisson", mais aussi pour "pêche", ce qui permet d'atteindre l'objectif de l'utilisation réelle de cerveau.

Services consultatifs.

C 'est - à - dire qu' en choisissant une équipe d 'experts en informatique, on choisit un cabinet de consultants plus responsable non seulement pour résoudre les problèmes de commercialisation actuels, mais aussi pour fournir des services consultatifs de suivi, c' est - à - dire pour servir de conseiller permanent auprès du distributeur, non pas pour tout mais pour l 'usage, et donc pour maximiser la valeur du cerveau externe.

Formes de coopération entre les distributeurs et les sociétés - conseils:

La performance.

Afin d 'éviter que certains distributeurs de services de consultants ne soient ? négligents ?, il est possible de collaborer avec les stratégies du cerveau en négociant avec les sociétés - conseils de manière à réduire les co?ts de consultation plus les co?ts élevés.

Ainsi, l 'avantage le plus important est de permettre aux sociétés de Conseil de s' engager pleinement à résoudre les problèmes des distributeurs en tant que leurs propres affaires, et ainsi de travailler ensemble pour faire de bonnes affaires.

Fonctions ? fiduciaires ?.

En cas de défaillance des fonctions de l 'Organisation ou de l' emploi et qu 'il est parfois difficile de combler, le distributeur peut confier la fonction d' un secteur à un cabinet de consultants.

Par exemple, les fonctions du Département de la planification de donner aux experts par leur cerveau, la mise en ?uvre de la planification, les "mentor" dealer "absent", et, finalement, les fonctions à remplir.

3, affaires, "piscine".

De cette manière, est de forme, la société concessionnaire et un cerveau associés pour la haine, le co - développement et de la gestion, de la maintenance du marché.

Les deux parties peuvent prendre les distributeurs de l'apport de capital, et de consultants dans le mode de l'intelligence, la constitution d'un pool de la société, les parties ont convenu de postes et de fonctions de l'Organisation, le personnel des deux c?tés de la composition, de sorte que, comme les distributeurs peuvent envoyer de L'intérêt attaché, ce qui permet de développer le potentiel des deux c?tés le plus grand, de laisser le marché rapidement améliorer.

La fa?on dont les distributeurs utilisent le cerveau extérieur et la manière dont ils coopèrent avec les cabinets de Conseil doivent être pleinement évalués et décider qu 'en fin de compte, les distributeurs ne peuvent obtenir des résultats non onéreux qu' en tirant pleinement parti de leur propre situation.

Le distributeur doit éviter les erreurs en empruntant son cerveau?

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