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à partir de 2007, on a commencé à montrer que les PME de Chengdu étaient touchées par la situation macroéconomique.

Les causes profondes en sont trois: la hausse des co?ts, le manque de fonds résultant d 'une politique de crédit rigoureuse et la baisse des bénéfices des PME importatrices et exportatrices due à l' appréciation du renminbi.

Fermer la porte vers le bas, ou réparer le périmètre intérieur et extérieur?

La grande majorité des 100 000 PME de Chengdu ont choisi ce dernier.

Ils commencent par de petits endroits, par de grandes controverses et par des histoires de détresse.

Les 30 années de réforme et d 'ouverture, qui ont permis l' émergence et l 'épanouissement d' un grand groupe de PME et ont été les principales forces motrices de la croissance économique, ont également permis à l 'économie privée de se développer au printemps grace à des politiques nationales et locales continues et à un environnement souple bien construit.

Cependant, alors que nous célébrons ces 30 ans de commémoration, les petites et moyennes entreprises (PME) avoisinantes changent lentement: les co?ts de production augmentent rapidement, les bénéfices diminuent considérablement, les cha?nes de financement sont tendues, voire rompues, le développement ralentit, le fonctionnement est difficile...

Les petites et moyennes entreprises de la région c?tière ont été en grande partie fermées et 100 000 PME de Chengdu se sont retrouvées dans une situation difficile.

Cela signifie - t - il que l 'hiver est venu pour le développement des PME?

Comment la situation actuelle des petites et moyennes entreprises locales?

Récemment, le journaliste sur la distribution de chaque région à Chengdu (ville) pour procéder à l'enquête County, plusieurs des petites et moyennes entreprises, selon les résultats de l'enquête, de l'état de fonctionnement des petites et moyennes entreprises de Chengdu a également affecté la situation macro - économique profonde, toutefois, il n'y a pas eu de petites entreprises des zones c?tières de la région de l'arrêt de la production de fermetures.

Est percée dans l'adversité de petites et moyennes entreprises de Chengdu, obstinément de survivre.

A cet effet, à partir d'aujourd'hui, nous avons lancé une série de rapports, à l'extérieur de la divulgation de l'histoire de la survie des petites et moyennes entreprises de Chengdu, difficultés inconnues de gouvernements, d'organismes extérieurs de la Banque de montrer comment aider les petites et moyennes entreprises sur le chemin.

La situation a

Augmentation des co?ts de production de graves

A la fin de l'année dernière, 李志松 a vu de porcs en usine de moins en moins, jour après jour.

Dans 李志松 Qionglai Jinli Industrial Co., Ltd, faire de la logistique de la sécurité au travail, principalement la production de produits de viande froide Jinli.

Comme les travailleurs dans son usine et est le favori de porc, cochon de moins, ?a signifie que de gagner moins d'argent.

Le prix de la viande après l'année dernière flambée après un cycle au cours de l'année dernière, le début de 8, 9 mois de rappel à la baisse, cependant, la diminution du prix d'achat de porcs vivants est relativement lent, les bénéfices des entreprises de produits à base de viande à maintes reprises de compression, Kinley est ne peut échapper à la mort.

Selon l'industrie, actuellement un taux d'utilisation de l'ensemble de l'industrie du Sichuan de porcs d'abattage a été réduit de 30%, beaucoup plus de pertes de production plus d'entreprises, le rendement de compression même d? arrêter la production.

"Quand il a commencé, je n'ai pas de penser que le problème est trop grave.

"Dit Chen Dejun, Directeur général de Jinli.

Et les jours suivants, avec le prix élevé du pétrole, Chen Dejun découvrit que le prix des emballages en plastique nécessaires pour les produits frais et froids de l 'usine commen?ait à augmenter rapidement, maintenant plus d' un tiers.

Dans le même temps, l 'introduction du nouveau Code du travail a entra?né une augmentation des dépenses de près de 2 millions de dollars par personne et par personne pour compléter la sécurité sociale des travailleurs dans les usines.

Tous les facteurs réunis avant et après la fête du printemps de cette année, Chen Dejun et la direction de l 'usine commencent à ressentir la gravité de la situation.

La climatisation s' arrête et souffle le ventilateur.

En automne, il fait encore chaud.

Le Directeur général Chen Dejun a également fait monter la température de la climatisation de 20C.

Il ne s' est pas senti malheureux, car les employés étaient plus durs, le Bureau du personnel en bas a arrêté la climatisation cet été, a changé de ventilateur électrique.

Au départ, Chen Dejun était optimiste.

Au début, j 'ai pensé que le marché reprendrait bient?t, mais attendre encore une fois, la situation ne semble pas s' améliorer et la pression sur les co?ts s' accentue jour après jour.

Chen Dejun et la direction de l 'entreprise sont conscients qu' il faut trouver un moyen d 'aller de l' avant.

Dans l 'angoisse, Chen Dejun aura aussi le sentiment d' impuissance: face à l 'environnement, les entreprises sont trop faibles; il n' y a plus qu 'à s' adapter à l' environnement.

Ensuite, de nouvelles règles de gestion détaillées ont été introduites dans l 'usine: sans préjudice de la qualité des produits, chaque cha?ne de production d' outils de consommation, d 'eau, d' électricité et de gaz doit être évaluée quantitativement, les outils qui peuvent être maintenus ne sont pas remplacés et l 'eau de faible consommation ne doit pas être gaspillée.

Le volume des opérations à l 'étranger a diminué, de même que le nombre de voyages des opérateurs; les voyages de l' administration à l 'étranger ont été annulés et les frais de voyage, d' information et de papeterie ont été supprimés.

On peut économiser, on peut économiser, on n 'en a pas besoin.

Il semble que ce soit un peu d 'argent, mais l' efficacité de l 'année montre que la consommation d' énergie de l 'usine a économisé 10% au cours de la même période.

Même s' il n 'est pas encore possible de compenser l' augmentation des co?ts, Chen Dejun, grace à une gestion rationnelle et à des économies d 'énergie, a permis à l' entreprise de ne pas s' arrêter un jour et de continuer à aller de l 'avant.

L 'amélioration de la gestion interne est une première étape.

Dans une étape suivante, 陳德君 va à l'usine, une nouvelle ligne de production de viande froide, dans le processus de production est améliorée, et le lancement de nouvelles variétés de produits à base de viande, de marques de rechercher une percée de la route.

　　困境B

Fonds de la pénurie de crédit serré

Le patron de Qingbaijiang récent très déprimé.

En mai de cette année, il a 500 millions de prêts de la Banque vient d'expirer, cependant, quand il veut emprunter, mais la Banque pour "pas d'indice de crédit" a refusé.

En fait, le prêt n'a adopté les procédures de vérification de la société à responsabilité limitée de garantie de crédit pour les petites et moyennes entreprises de Chengdu.

Chef de cette envie de prêts pour des projets d'énergie éolienne dans une usine de nouveau cheval, besoin de l'investissement de 60 millions de dollars.

Les fonds propres ne suffisent pas à couvrir tous les besoins du projet et la ligne de crédit de 5 millions de yuan, approuvée par la société de garantie, aurait été incluse dans le plan financier.

Après avoir été rejeté par la Banque, le patron a immédiatement perdu connaissance, ce déficit de 5 millions de dollars, comme un tigre qui dévore ses idéaux.

En raison de l 'austérité du crédit bancaire, les sociétés de garantie n' ont pas pu obtenir de prêts bancaires entre l 'année dernière et l' année en cours, après avoir vérifié les besoins cumulés de plus de 100 millions de yuan de prêts à court terme.

Ce phénomène se manifeste dans plus de 20 établissements bancaires et plus de 120 succursales travaillant avec des PME, et les signes de contraction du crédit bancaire sont déjà évidents.

En outre, les petites entreprises qui ont besoin d 'un financement privé éprouvent de plus en plus de difficultés à obtenir un financement.

Les chefs d 'entreprise estiment que leur financement privé total a diminué de plus de 50% cette année.

La découverte: l'investissement du vent prédateurs d'emprunter de l'argent

Des projets d'énergie éolienne au patron de préparer de nouveaux projets de cheval est l'énergie de soutien de l'état, et les perspectives de développement sont très bien.

Alors, on a estimé que les banques commerciales dans la compréhension de la politique macroéconomique nationale est sollicité, après la crise du crédit, ils pensent que c'est comprimé afin de garantir les prêts aux petites et moyennes entreprises, les grandes entreprises, quel que soit le projet est bon.

De cette manière, unilatéralement de supprimer une partie de la source de financement des petites et moyennes entreprises.

- le patron n'est pas prêt à abandonner, il a commencé à courir le financement, en dépit de lui prêter de l'argent augmente de manière significative la difficulté.

Dans le même temps, les petites et moyennes entreprises Bureau de l'aider à contacter les institutions, sont prêts à se rencontrer.

L 'Agence d' investissement extérieur est la voie de financement que le patron actuel souhaite la plus importante.

Les journalistes ont été informés du r?le joué par les institutions nationales et locales d 'investissement dans l' entreprenariat suite aux obstacles au crédit bancaire et au financement privé.

En recherchant des capitaux auprès d 'organismes d' investissement extérieurs, certaines PME commencent à sortir de la crise financière.

Selon les personnes concernées, il existe de nombreux organismes d 'investissement dans l' entreprenariat qui sont entrés à Chengdu ou qui s' intéressent beaucoup aux entreprises de Chengdu.

Cette voie est maintenant plus importante pour les chefs d 'entreprise de Chengdu.

Depuis le second semestre de l 'année dernière, avec l' aide du secteur économique du Gouvernement, les PME locales ont investi 10 millions de dollars des états - Unis dans l 'International Crocodile Soft Silver match.

Le financement de la force, les petites et moyennes entreprises Chengdu s'efforce de percée de coque de difficultés de financement.

Le dilemme de C

Appréciation

Les bénéfices

"L'an dernier parce que les ajustements de change, on a perdu des millions d'années.

"De la chaussure à l'entreprise comme le plus grand Chengdu Co., aiminer de cuir, Directeur du Département administratif 李英剛 en vue de journaliste, je n'ai pas pu résister à ces deux mois pour un peu de" se "de la vie se plaindre, c'est la saison mais n'a pas été d?ment les hommes vers, occupé, pour les opérateurs pour ce n'est certainement pas la bonne chose.

"En fait, nous savons également que l'environnement maintenant est vrai, mais suis pressé.

- "rappelle que la société du commerce extérieur pendant de nombreuses années, à éliminer le temps de commencer cette année, peut dire un an est le plus grave: d'une part, sous l'influence de la crise des subprimes, la faiblesse de l'économie mondiale, les clients de mettre un seul volume diminue de manière linéaire; D'autre part, l'augmentation de la force de travail, de co?ts de la hausse des prix de l'énergie les co?ts de production résultant de la flambée, a déjà fait beaucoup de ce genre d'entreprise laborieuse de sentir la pression.

Le pire, c'est que l'appréciation de la monnaie en ce moment plus équivaut à une autre.

"Eh bien, cette année, le yuan au dollar cesse de record, que la fin de l'année 2005 la mise en ?uvre de la réforme de la santé a augmenté de plus de 20%, c'est - à - dire les prix nous vendre quelque chose a diminué de 20%, de sorte que même si les co?ts ont augmenté de 20%, la somme de paires, le co?t global a augmenté de 40%.

"

Dans un délai de trois ans à la digestion de 40% des co?ts, et de veiller à ce que le fonctionnement normal de l'entreprise n'est pas facile.

Par comparaison avec les entreprises aiminer relativement forte capacité à résister à des risques, les produits OEM de production entièrement compter sur de petites usines de chaussures plus parce qu'un tel changement soudain, de perdre l'avantage de prix du marché international de cette occupation principale magique, et a d? fermer.

La découverte: règlement des ajustements de taux de change fixe de temps en prison

Attendre de mourir n'est pas une solution, puisque toutes les entreprises d'exportation ont d? faire face à un problème de cette réévaluation, qui peut résoudre ce problème de goulot d'étranglement de la région qui peut sortir du développement, et même d'augmenter la part de marché.

- ri, "l'approche la plus directe et plus réaliste est de se concentrer sur les changements du taux de change.

"à cette fin, ils ont maintenant personne responsable de pompage par jour" massacrez "taux de change constamment la situation de changement de réglage de règlement et, par conséquent, le temps de choisir le meilleur" taux plafond "de règlement des créances; dans le même temps, la Russie et non de la zone dollar autant que possible l'utilisation de règlement en euros, afin de réduire le risque de résistance à long terme; en vertu de la réputation et l'établissement, la société aussi des efforts déployés pour renforcer la capacité de négociation avec les clients, au moment de la signature du contrat, co - environ réserver un taux fixe de paiement.

Bien s?r, l'appréciation globalement est supérieur à l'effet à long terme sur les effets à court terme, la valeur ajoutée de l'élevée du produit est supérieure à celle de produits à faible valeur ajoutée impact, de sorte que, au moment de prendre des "mesures palliatives", ils ont également un réglage actif de la structure des exportations de produits, par la production de plus de ventes de produits de haute valeur ajoutée, et à ouvrir le marché européen et le marché haut de gamme de plus, d'améliorer la compétitivité internationale de l'entreprise, la réalisation de l'objectif de "permanente".