三大障害を突破した成都の中小企業(yè)の苦境を生き抜くために

2007年から、成都の中小企業(yè)はマクロ情勢の影響を受ける兆しが見え始めた。

その根源を追求して、主に3つの方面から來ます：コストが上昇して、きつい貸付けの政策の持ってくる資金から不足して、人民元が上昇して輸出入の中小企業(yè)の利潤に下がるように招きます。

運命に頭を下げて生産を停止して扉を閉めるのですか？それとも內(nèi)外兼修して積極的に包囲を突破しますか？

成都の10萬中小企業(yè)の大多數(shù)は後者を選んだ。

彼らは小さい時から著手して、大きいところから根本を治して、苦しい立場の生存を求めるストーリは同様にすばらしいです。

30年の改革開放は、巨大な中小企業(yè)グループの出現(xiàn)と健やかな成長を成し遂げ、経済成長を牽引する主要な力となりました。この30年間、國家、地方が絶えず打ち出した政策と丹念に作り上げたソフト環(huán)境は、民間経済に新たな発展の春を迎えさせました。

しかし、私達がこの30年の記念日をお祝いする時、身の回りの中小企業(yè)は靜かに変化が発生しています。生産コストが急速に増加し、利益が大幅に縮小され、資金チェーンが緊張しています。

沿海地區(qū)の中小企業(yè)が大量に生産停止して倒産し、成都の10萬中小企業(yè)が苦境に陥っている。

これは中小企業(yè)の発展の冬が來たということを暗示していますか？

地元の中小企業(yè)の現(xiàn)狀はどうですか？

最近、成都市の各區(qū)（市）県に分布している複數(shù)の中小企業(yè)について本紙の記者が調(diào)査したところ、成都の中小企業(yè)の経営狀況はマクロ経済情勢の影響を強く受けている。

成都の中小企業(yè)は逆境の中で包囲を突破し、粘り強く生き殘ります。

このため、今日から私達は一連の報道を出して、成都の中小企業(yè)の知られていない苦労を外部に披露して、政府、銀行などの外部の機関が中小企業(yè)を援助して包囲を突破する道を示す。

苦境A

コスト高騰は生産が厳しいです。

去年の下半期から、李志松さんは工場に運び込まれた豚が一日一日と少なくなりました。

李志松は_lai金利実業(yè)有限公司で後方勤務の防衛(wèi)活動をしています。金利は主に冷たい肉製品を生産しています。

彼は工場の労働者と同じで、一番好きなのは豚が多いことです。

肉の価格は去年の一輪の暴騰を経て、去年の8、9月から下落に転じることを始めて、しかし、生のブタの買い付け価格の下落は比較的に緩慢で、肉の製品の企業(yè)の利潤の空間を何度も圧縮して、金利は更にこの略奪を逃れにくいです。

業(yè)界関係者によると、四川省の全生豚屠殺業(yè)の稼働率は30%減少し、多くの企業(yè)が生産すればするほど赤字が多くなり、生産量を圧縮したり、生産を停止したりしているという。

「最初は、まだ問題が深刻だとは思いませんでした。

「金利會社の社長、陳徳さんがおっしゃっています。

これからの日、ガソリンの価格が高くなるにつれて、陳徳さんは工場の中の冷たい肉製品に必要なプラスチック包裝の価格も急に上昇し始めました。今の幅はもう1/3を超えました。

同時に、新《労働法》が登場して、工場で労働者のために社會保障を追加します。平均的に一人當たり2000元以上を使います。この支出は200萬元近く増えました。

すべての要因が重なって、今年の春節(jié)前後になると、陳徳君と工場內(nèi)の管理層はすでに狀況の厳しさを感じ始めました。

突貫：エアコンが止まったら扇風機を変えます。

秋になってもなお蒸し暑い。

社長の陳徳さんはエアコンの溫度を順調(diào)に20 C高くしました。

彼は大変だったとは思いませんでした。従業(yè)員たちがもっと苦しいので、下の階の従業(yè)員のオフィスはこの夏はエアコンを止めて扇風機を吹き直しました。

もともと、陳徳君は楽観的でした。

最初は、市場はすぐに回復すると思いましたが、もうちょっと待っても、狀況はまだ好転の兆しがなく、コストの圧力も日増しに重くなります。

陳徳さんと會社の経営陣は、何とかして包囲を突破しなければならないと意識しています。

とても焦る時、陳徳君も助けがない感じがあります。大環(huán)境に直面して、企業(yè)の力は小さすぎます。今できるのは自分を変えて環(huán)境に適応するしかないです。

続いて、工場では、製品の品質(zhì)に影響を及ぼさないように、各段階で生産消耗の道具、水、電気、ガスを定量化して審査します。使用できるものは変えないで、少なく使う水は決して浪費しません。

省外の業(yè)務量が縮小され、業(yè)務員の出張回數(shù)も減少しました。管理職が予定していた出國審査もキャンセルされました。出張旅費、宣伝費、文房具代…

省できれば省、使わなければ使わない。

見たところすべていくらかの小さいお金で、しかし1年の下りてくる効果は明らかで、工場の中の同期のエネルギーの消耗のコストは10%節(jié)約しました。

コストの増加幅は相殺できませんでしたが、陳徳さんは精密化管理と開源節(jié)流によって、企業(yè)が一日も生産停止することなく、頑張って下りてきました。

內(nèi)部管理の改善は第一歩です。

次は、陳徳さんは工場に冷鮮肉の生産ラインを新たに作って、生産プロセスを改善して、新しい肉製品の種類を出して、ブランドから突破の道を求めます。

　　困境B

金融引き締め資金が逼迫する

青白江の社長は最近とても憂鬱です。

今年の5月に期限が切れたばかりの500萬円の銀行のローンを返しましたが、彼がまた借りようとすると、銀行から「信用指標がない」と斷られました。

実際、このローンはすでに成都市の中小企業(yè)信用保証有限責任公司の審査手続きを通過しました。

社長に就任した今回の再融資は、工場內(nèi)の新たな風力発電プロジェクトのために6000萬元を投資する必要があります。

自己資金は全部プロジェクトの必要を満たすことができません。保証會社によって審査されたこの500萬元のローン額は本來資金計畫の中に含まれています。

銀行に拒否された後、社長を務めていたが、この500萬元の資金不足は虎のように、彼の理想を丸飲みしていた。

銀行の信用収縮のため、昨年から今年にかけて、保証會社は審査を通じて1億元余りの流動ローンの需要を計上し、銀行からの融資を受けていないということです。

このような現(xiàn)象は中小企業(yè)と協(xié)力する20余りの銀行業(yè)機構、120余りの支店の中ですべて體現(xiàn)していて、銀行の貸付けの緊縮の信號はすでに非常に明らかです。

このほか、民間からの融資が必要な中小企業(yè)にとっては、融資の寒さが一層際立って感じられます。

ある企業(yè)の主な見積もりによると、彼らの民間融資の総量は今年激減の幅は50%以上である。

包囲を突破します：風に大鰐を投げて力を借りて金を借ります

社長に就任した風力発電プロジェクトは國家が重點的に支援する新エネルギープロジェクトであり、発展の見通しがとても良いです。

だから、ある人は商業(yè)銀行は國家のマクロコントロール政策を理解する上で偏差があったので、貸付けが緊縮した後に、彼らはまず中小企業(yè)の貸付けを圧縮するのだと思い付いて、大企業(yè)の取引先を保証して、プロジェクトが良いかどうかに関わらず。

このように、一部の中小企業(yè)の資金源を一方的に抑えました。

社長は諦めたくないです。彼はあちこちで資金を調(diào)達し始めました。お金を借りるのが難しいですが、明らかに大きくなりました。

同時に、中小企業(yè)局は彼に投資機構に連絡して、面會するつもりです。

外部投資機構というルートは、現(xiàn)在の社長の最大の融資ルートです。

記者は銀行の信用と民間の融資が妨げられた後に、國內(nèi)外と地元の創(chuàng)業(yè)投資機構の役割が発揮されると聞きました。

外部投資機構の資本を求めることで、一部の中小企業(yè)は資金源の苦境から脫卻し始めた。

関係者によると、現(xiàn)在は成都に進出したり、成都企業(yè)に興味がある起業(yè)投資機構が多く、アメリカの中小企業(yè)ファンド投資徽章記、バンバンタンなどの成功事例もある。

今、このルートは成都の企業(yè)主にとってもっと重要です。

昨年下半期以來、政府の経済部門の協(xié)力のもと、地元の中小企業(yè)のコア通科技は國際投資大手のワニソフトバンク賽富の1000萬ドルの資金を?qū)毪贰⑿铝庠搐仙虾Ｂ?lián)創(chuàng)など多くの機関の3000萬元の人民元資金を?qū)毪筏蓼筏俊Ｌ鞂殭C構は成都工投紅土投資有限公司3000萬元の資金を?qū)毪筏蓼筏俊?/p>

資金を出し合って、成都の中小企業(yè)は融資難の殻を突破しようと努力しています。

苦境

人民元の切り上げ

利益が縮む

去年は為替レートの調(diào)整のために、私たちは一年間で何百萬円もの損失を受けました。

「中西部最大の靴類輸出企業(yè)である成都艾民皮製品有限責任公司の李英剛行政部主任は記者を見ると、この二ヶ月間に少し余裕ができない」と不満を漏らしています。

「実は私たちも今の大きな環(huán)境がこのようなものだと知っていますが、心の中ではやはり焦ります。

李英さんは、長年の対外貿(mào)易を會社がやってきたということを思い出しました。一番最初に頑張った時を除いて、今年は一番厳しい一年になりました。一方、アメリカのサブプライムローン危機の影響で、世界経済は弱くなり、お客様の注文量は急激に下がりました。

最悪なのは、人民元の切り上げは雪上の霜と同じです。

「そう言えば、今年の人民元は米ドルに対して記録を更新し続けています。2005年末に為替修正を?qū)g施して以來の累計価値は20%を超えています。つまり、私達の買い物の価格は20%縮小しました。

「

三年未満の間に40%のコストを消化し、企業(yè)の正常な運営を確保するのは明らかに容易ではない。

艾民兒のような比較的リスクに強い企業(yè)と比べて、個々は完全にブランド製品を生産する小さい靴工場に頼っています。このような突然の変化により、価格優(yōu)勢を失いました。この國際市場の主要な法律寶を占めて、閉店を余儀なくされました。

包囲を突破します：為替レートをしっかり見て為替の時間を調(diào)整します。

座して死を待つのは道がないので、すべての輸出企業(yè)が人民元の切り上げという問題に直面しなければならない以上、誰がこの問題を解決すればいいですか？

李英さんは笑いました。「最も直接的で現(xiàn)実的な方法は人民元の為替レートの変化に関心を持つことです。

「そのため、彼らは今、専任者を引き出して毎日責任を持っています。為替レートの変動狀況を調(diào)整し、為替レートが一番いい時を選んでいます。」時點では、「為替での支払いを行います。また、ロシアなどの非ドル地域に対してはなるべくユーロで決済して、リスクを減らすようにしています。

もちろん、人民元の切り上げは短期的な影響が長期的な影響より大きいです。付加価値の高い製品に対する影響は低付加価値製品に対する影響より大きいです。だから、いくつかの「基準を管理する」措置をとると同時に、彼らも積極的に輸出製品の構造を調(diào)整しています。生産を通じて、より多くの付加価値の高い製品を販売し、さらに多くのヨーロッパ市場と中高級市場を開拓し、企業(yè)の國際競爭力を高めて、「統(tǒng)治」の目的を?qū)g現(xiàn)します。